HC公司門店總經(jīng)理勝任力診斷與提升研究
發(fā)布時間:2020-03-25 04:06
【摘要】:在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展階段,轉(zhuǎn)型已成為傳統(tǒng)零售企業(yè)當(dāng)下最重要的主題,商業(yè)模式持續(xù)創(chuàng)新與運營模式再造將成為零售企業(yè)賴以生存的法則。HC公司所轄的零售業(yè)務(wù)單元是中國較大的零售連鎖超市企業(yè)之一,在巨大的壓力面前,HC公司提出零售業(yè)務(wù)單元轉(zhuǎn)型策略,為此,HC公司設(shè)計了管理人員的勝任素質(zhì)模型,HC公司高管希望設(shè)計一個針對門店總經(jīng)理的培訓(xùn)項目,通過這個項目幫助零售業(yè)務(wù)單元近600名大型店店總經(jīng)理勝任力得以提升。本文將以HC公司門店總經(jīng)理的勝任力模型為基礎(chǔ),分析HC公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對其門店總經(jīng)理勝任力的需求,診斷確定HC公司門店總經(jīng)理勝任力的所面臨的關(guān)鍵問題,從而界定勝任力提升項目的目標(biāo),并給出項目的設(shè)計方案、實施策略等建議。本論文的研究目標(biāo)是幫助HC公司找到店總勝任力提升的具體方法。所以首先在勝任力及培訓(xùn)發(fā)展的理論與實踐基礎(chǔ)上,通過大量的調(diào)研數(shù)據(jù)分析,幫助HC公司明確店總勝任力提升的具體需求:即提升其消費者洞察、卓越運營、領(lǐng)導(dǎo)變革、追求創(chuàng)新、挑戰(zhàn)更高、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、快速學(xué)習(xí)等7項勝任力。以此為基礎(chǔ),通過360°問卷調(diào)研與分析,指出店總的7項勝任力所面臨的問題:即:店總自我束縛較多且自我更新能力不足;業(yè)務(wù)工作距離顧客較遠(yuǎn),而且過于粗放;個人英雄主義,不能充分發(fā)揮團(tuán)隊力量;創(chuàng)新變革的領(lǐng)導(dǎo)能力不足。由此圍繞這些關(guān)鍵問題,設(shè)立了 HC公司店總勝任力提升的4點總體目標(biāo):一是建立店總正確的自我認(rèn)知,走出舒適圈,挑戰(zhàn)更高業(yè)績的意愿和能力;二是幫助店總掌握消費者導(dǎo)向及精益運營中的業(yè)務(wù)策略和方法;三是協(xié)助店總重視團(tuán)隊決策力量,運用多樣化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格打造良好的組織氛圍,建立高績效門店團(tuán)隊;四是幫助店總?cè)媸崂韯?chuàng)新與變革的管理要點,在學(xué)習(xí)和工作實踐中逐漸領(lǐng)悟和掌握創(chuàng)新與變革的精髓;谝陨涎芯拷Y(jié)果,本論文提出了針對HC公司店總勝任力提升的方案框架及具體提升方案,提出了 4大模塊的提升建議,包括每一模塊提升的目標(biāo)、內(nèi)容、方法與工具。論文的最后,形成了本文的研究結(jié)論,并對后續(xù)的研究提出了展望,指出了論文的不足。
【圖文】:
山東大學(xué)碩士學(xué)位論文還是對于有意欲開發(fā)此類項目的企業(yè)來說都有參考的可能。逡逑路、內(nèi)容與章節(jié)安排逡逑究思路逡逑緊扣HC公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,結(jié)合HC公司門店總經(jīng)理的勝任力模司門店總經(jīng)理的勝任力需求進(jìn)行分析,進(jìn)而對HC公司門店總經(jīng)行診斷,最終提出項目的設(shè)計方案實施策略等建議。因此,本文系統(tǒng)思考模型為論文寫作的主要思路:逡逑 ̄ ̄ ̄逡逑
通過行為最終驅(qū)動高績效的產(chǎn)生。換句話說一名員工是否擁有適合該崗位的勝任逡逑力素質(zhì)和經(jīng)常采取有效的行為方式,決定了該名員工能否在該崗位產(chǎn)生高績效。逡逑具體的勝任素質(zhì)、員工行為、員工績效之間的關(guān)系可見圖2-1所示。逡逑)>素質(zhì)邐行為邐績效逡逑?知識技能邐?特定的思維邐?工作質(zhì)量逡逑?社會角色邐方式和行為邐?客戶滿意度逡逑?自我形象邐方式邐?創(chuàng)新的交付逡逑?個性逡逑?動機(jī)逡逑圖2-1勝任素質(zhì)、行為、績效之間的關(guān)系逡逑資料來源:彭劍鋒,荊小娟.員工素質(zhì)模型設(shè)計[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,,2003:邋12-13逡逑2.1.2勝任力素質(zhì)的可診斷性逡逑提升崗位勝任力的前提是科學(xué)、合理地分析崗位勝任力的提升需求和現(xiàn)狀之逡逑間的距離,這個差距的尋找需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê凸ぞ哌M(jìn)行支持,而非主觀的臆測,逡逑6逡逑
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F272.92;F721
本文編號:2599365
【圖文】:
山東大學(xué)碩士學(xué)位論文還是對于有意欲開發(fā)此類項目的企業(yè)來說都有參考的可能。逡逑路、內(nèi)容與章節(jié)安排逡逑究思路逡逑緊扣HC公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,結(jié)合HC公司門店總經(jīng)理的勝任力模司門店總經(jīng)理的勝任力需求進(jìn)行分析,進(jìn)而對HC公司門店總經(jīng)行診斷,最終提出項目的設(shè)計方案實施策略等建議。因此,本文系統(tǒng)思考模型為論文寫作的主要思路:逡逑 ̄ ̄ ̄逡逑
通過行為最終驅(qū)動高績效的產(chǎn)生。換句話說一名員工是否擁有適合該崗位的勝任逡逑力素質(zhì)和經(jīng)常采取有效的行為方式,決定了該名員工能否在該崗位產(chǎn)生高績效。逡逑具體的勝任素質(zhì)、員工行為、員工績效之間的關(guān)系可見圖2-1所示。逡逑)>素質(zhì)邐行為邐績效逡逑?知識技能邐?特定的思維邐?工作質(zhì)量逡逑?社會角色邐方式和行為邐?客戶滿意度逡逑?自我形象邐方式邐?創(chuàng)新的交付逡逑?個性逡逑?動機(jī)逡逑圖2-1勝任素質(zhì)、行為、績效之間的關(guān)系逡逑資料來源:彭劍鋒,荊小娟.員工素質(zhì)模型設(shè)計[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,,2003:邋12-13逡逑2.1.2勝任力素質(zhì)的可診斷性逡逑提升崗位勝任力的前提是科學(xué)、合理地分析崗位勝任力的提升需求和現(xiàn)狀之逡逑間的距離,這個差距的尋找需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê凸ぞ哌M(jìn)行支持,而非主觀的臆測,逡逑6逡逑
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F272.92;F721
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2599365
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