本文選題：戰(zhàn)略管理 + 傳統(tǒng)外貿��； 參考：《上海交通大學》2015年碩士論文

【摘要】：當今外貿公司的經營方式主要分為兩大類:第一類是傳統(tǒng)外貿公司主要通過實體店進行運營;第二類是通過互聯(lián)網平臺進行貿易的開展。而隨著經濟開放和科技的發(fā)展,第二類模式越來越多的被外貿公司所運用,外貿公司開始由傳統(tǒng)外貿向電商外貿轉變,但在轉變的過程中,企業(yè)面臨著各種各樣的問題。基于此,本文以江蘇省A公司為主體,首先介紹了戰(zhàn)略管理的基本概念,戰(zhàn)略的基本原理需求以及戰(zhàn)略的框架,其次對公司的背景和經營模式進行了分析,然后運用PEST和SWOT分析法分別對公司的外部和內部環(huán)境進行了剖析,研究了企業(yè)自身,通過優(yōu)劣勢以及面臨的機會和威脅,最后在此基礎上對A公司從傳統(tǒng)外貿轉為電商外貿的戰(zhàn)略轉型可行性進行了分析,得出了其突破現(xiàn)有的桎梏成功轉型為跨境電商的具體方法主要包括完善管理、開拓國際市場和提高產品質量等方法。在通過一系列的分析之后會制定相應的戰(zhàn)略,以及其他輔助措施,從而提高轉型成功的可行性。本文主要分為四大部分:第一部分介紹何為戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略的基本原理需求以及戰(zhàn)略的框架;第二部分介紹A公司的背景以及它現(xiàn)在的經營模式;第三部分對外部環(huán)境進行分析,利用PEST分析法進行宏觀環(huán)境分析;第四部分是對內部環(huán)境的分析,通過SWOT分析法剖析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢以及面臨的機會和威脅;第五部分戰(zhàn)略制定,通過前面對內外環(huán)境的分析,以及對企業(yè)自身的分析,制定戰(zhàn)略,同時制定相應的措施以保證戰(zhàn)略的實施。
[Abstract]:Today's foreign trade companies are mainly divided into two types: the first is the traditional foreign trade companies mainly through physical stores to operate; the second is through the Internet platform to carry out trade. With the opening of economy and the development of science and technology, more and more foreign trade companies are using the second kind of mode. Foreign trade companies begin to change from traditional foreign trade to e-commerce foreign trade, but in the process of transformation, enterprises are facing a variety of problems. Based on this, this paper takes A Company of Jiangsu Province as the main body, firstly introduces the basic concept of strategic management, the basic principle requirement of strategy and the framework of strategy, and then analyzes the background and management mode of the company. Then the paper analyzes the external and internal environment of the company by PEST and SWOT analysis, and studies the advantages and disadvantages of the enterprise, as well as the opportunities and threats it faces. Finally, the feasibility of the strategic transformation of A company from traditional foreign trade to e-commerce foreign trade is analyzed, and the specific methods of its successful transformation from the existing shackles to cross-border e-commerce mainly include the improvement of management. Develop the international market and improve the quality of products and other methods. After a series of analyses, strategies and other supporting measures will be developed to enhance the feasibility of successful transformation. This paper is divided into four parts: the first part introduces the strategic management, the basic principle of the strategy needs and the framework of the strategy, the second part introduces the background of company A and its current business model. The third part analyzes the external environment, uses the PEST analysis method to carry on the macroscopic environment analysis, the fourth part is the analysis to the internal environment, through the SWOT analysis method analyzes the enterprise's own superiority and inferiority, as well as the opportunity and the threat which the enterprise faces; The fifth part of the strategic formulation, through the previous analysis of the internal and external environment, as well as the analysis of the enterprise itself, to formulate strategies, and formulate corresponding measures to ensure the implementation of the strategy.
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F274;F752

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本文編號：1944990