本文選題：人力資源管理 + 人力資源業(yè)務合作伙伴　； 參考：《首都經(jīng)濟貿易大學》2015年碩士論文

【摘要】：知識經(jīng)濟給社會發(fā)展帶來了巨大變革,同時也使企業(yè)意識到知識資本已上升為企業(yè)的核心競爭力,于是人力資本便成了企業(yè)最核心的戰(zhàn)略資本。在這種形勢下,企業(yè)不再希望人力資源部局限于人員招聘、薪資發(fā)放、檔案管理等基礎性工作,更加期待人力資源管理人員能從業(yè)務出發(fā),站在戰(zhàn)略高度上開展工作,人力資源業(yè)務合作伙伴(簡稱:HRBP)便應運而生。然而,企業(yè)在紛紛花大力氣推行HRBP后,之前的管理問題并沒有得到明顯改善,那么如何確保HRBP有效運作,結合企業(yè)自身特色發(fā)揮作用,成了學術界和企業(yè)家們亟待解決的難題。本文通過閱讀大量的國內外文獻,對人力資源業(yè)務合作伙伴進行了深入的理論研究;同時借鑒國內外公司在HRBP方面的成功實踐,對目前DD公司現(xiàn)有的HRBP管理模式進行問題診斷和深入分析,以從實踐中探索新的管理模式。本人通過大量的問卷調查和專家訪談,對DD公司的行業(yè)背景和自身發(fā)展進行剖析,結合目前DD公司HRBP機制的不足,構建了一套新的HRBP管理模型,并進一步提出了一套確保新管理模型有效運行的方案。該方案主要從運作模式、人員選拔和培養(yǎng)、效能管理等方面進行詳細介紹,來降低企業(yè)在變革過程中的風險。由于目前國內外對于HRBP的理論研究和案例實踐并不多,因此本文對DD公司的案例研究具有一定的探索性質,希望能給該模式的進一步學術研究和實踐應用帶來一定的參考價值。
[Abstract]:Knowledge economy has brought great changes to the development of society, and at the same time, it has made enterprises realize that knowledge capital has become the core competitiveness of enterprises, so human capital has become the core strategic capital of enterprises. In this situation, the enterprise no longer wants the human resources department to limit itself to the basic work such as personnel recruitment, salary distribution, file management, etc., and even more expects the human resources management personnel to start from the business and carry out their work from a strategic height. Human resources business partner (abbreviated as: HRBP) came into being. However, after enterprises have put great efforts to promote HRBP, the previous management problems have not been significantly improved, so how to ensure the effective operation of HRBP, combined with the characteristics of enterprises to play a role, has become a problem to be solved by academics and entrepreneurs. Through reading a large number of domestic and foreign literature, this paper makes a deep theoretical study on human resources business partners, and draws lessons from the successful practice of domestic and foreign companies in HRBP. In order to explore the new management mode of DD Company, the existing HRBP management mode is diagnosed and analyzed in detail. Through a large number of questionnaires and expert interviews, I analyze the industry background and its own development of DD Company, combined with the shortcomings of the current DD company's HRBP mechanism, build a new set of HRBP management model. Furthermore, a scheme to ensure the effective operation of the new management model is put forward. The scheme is mainly introduced from the aspects of operation mode, personnel selection and training, efficiency management and so on, to reduce the risk in the process of enterprise change. Since there are not many theoretical studies and case studies on HRBP at home and abroad, this paper has a certain exploratory nature to the case study of DD Company, hoping to bring some reference value to the further academic research and practical application of this model.
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F724.6

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