本文選題：非財務(wù)指標(biāo) + EVA��； 參考：《天津商業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價方式有很多,但大多集中在對企業(yè)財務(wù)盈利能力、營運能力等滯后性財務(wù)指標(biāo)的研究和分析。對于現(xiàn)代企業(yè)來說,市場競爭日趨激烈,企業(yè)之間的競爭是企業(yè)綜合實力的比拼,作業(yè)流程等前置性的非財務(wù)指標(biāo)決定了企業(yè)的表現(xiàn),BSC評價方法應(yīng)運而生,結(jié)合科學(xué)的賦值方法和指標(biāo)測算,BSC實現(xiàn)了企業(yè)試圖運用復(fù)合的指標(biāo)評價企業(yè)績效的目標(biāo),而EVA則是專注體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)方面能力,通過多項調(diào)整測算體現(xiàn)企業(yè)所有者利益的財務(wù)指標(biāo)。將二者結(jié)合運用企業(yè)績效評價是學(xué)術(shù)界近些年來的研究趨勢,更是企業(yè)未來發(fā)展所必須的關(guān)鍵評價體系。本文首先通過了解所研究企業(yè)現(xiàn)實狀況發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在對關(guān)鍵非財務(wù)指標(biāo)重視度不夠的問題,隨后運用通用方法,結(jié)合企業(yè)實際情況建立符合企業(yè)自身的EVA-BSC評價體系,分解企業(yè)戰(zhàn)略推演多維度的評價指標(biāo),最后,收集現(xiàn)有指標(biāo)嘗試為所研究企業(yè)績效打分,分析得分及其趨勢變化,為企業(yè)的未來發(fā)展提出建議和改進措施。本文希望通過將先進績效評價方法具體運用于企業(yè),實現(xiàn)先進績效評價方法本土化,幫助更多企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
[Abstract]:There are a lot of traditional enterprise performance evaluation methods, but most of them focus on the research and analysis of the lagging financial indexes such as the financial profitability and operation ability of the enterprises. For modern enterprises, the market competition is increasingly fierce, the competition among enterprises is the comparison of the comprehensive strength of the enterprise, and the prepositional non financial indexes such as the operating process are determined. The performance of the enterprise, BSC evaluation method came into being, combined with the evaluation method and index of science, BSC realized the enterprise's goal to evaluate the enterprise performance by using compound index, while EVA is the financial index that embodies the financial ability of the enterprise and calculates the interests of the owner through a number of adjustments. The combination of the two parties is applied. The enterprise performance evaluation is the research trend in the academic circle in recent years, and it is the key evaluation system for the future development of the enterprise. First, through understanding the actual situation of the enterprise, this paper finds that the enterprise has not paid enough attention to the key non-financial indicators, and then uses the general method to build up the enterprise with the actual situation of the enterprise. In the EVA-BSC evaluation system, it decomposes the enterprise strategy to deduce the multi-dimensional evaluation index. Finally, we collect the existing indicators to score the performance of the enterprise, analyze the change of the score and its trend, and put forward some suggestions and measures for the future development of the enterprise. The localization of performance evaluation method helps more enterprises find problems and solve problems.

【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F721;F715.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1866801