本文選題：J公司 + 人力資源配置　； 參考：《云南大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：人力資源管理的所有工作都需要首先完成對人力資源的配置方能開展,同時,人力資源管理的各個模塊包括人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效管理、勞動關(guān)系管理等,又都是以人力資源的合理配置為目的來進行的,因此,對人力資源配置進行研究的重要性和必要性是顯而易見的。然而,過去很長時間以來,關(guān)于人力資源配置方面的理論研究和具體案例并不集中,僅零星散見于招聘配置、內(nèi)部流動管理等人力資源管理的理論中；與人力資源配置有關(guān)的管理活動如工作分析、能力素質(zhì)模型、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等理論或研究,作為人力資源配置的基礎(chǔ)和前提存在,但也往往并未提及與人力資源配置的關(guān)聯(lián)關(guān)系或相互匹配。本論文首先從人力資源配置的涵義入手,以人力資源配置串起了人力資源管理相關(guān)活動的涵義和基本理論,并據(jù)此分析了人力資源配置在醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及普遍存在的問題,以期使人力資源配置理論相對集中和清晰。之后,重點以J醫(yī)藥銷售公司(以下簡稱為“J公司”)為例進行該公司人力資源配置的優(yōu)化研究：首先簡單介紹了該公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)、發(fā)展狀況,以及該公司的組織結(jié)構(gòu)及銷售部門的業(yè)務(wù)模式,并對該公司目前在人力資源配置、再配置以及相關(guān)活動進行了現(xiàn)狀分析,從而得出了對該公司人力資源數(shù)量優(yōu)化配置模型的必要性結(jié)論,再之后進行了人力資源數(shù)量配置的優(yōu)化設(shè)計,闡述了優(yōu)化配置模型的保障措施及應(yīng)用效果評估。簡單地說,本論文以人力資源管理的基礎(chǔ)命題——人力資源配置出發(fā),將相關(guān)理論引入于J公司進行理論分析和實踐探討,通過對J公司在銷售人員這一一線核心人才隊伍人力資源配置的分析,對其存在的主要問題即人力資源數(shù)量配置進行了優(yōu)化配置的思考和研究,從而幫助J公司優(yōu)化人力資源配置,提升組織效能,使J公司或類似企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)的大變革時代保持更從容的生存能力和提升更強的競爭能力。本論文是對醫(yī)藥企業(yè)人力資源配置的思考和探索,通過本研究論文以及該優(yōu)化配置方法在J公司的應(yīng)用,明顯提高了該公司在人力資源配置決策上的科學(xué)性、客觀性和合理性,產(chǎn)生了良好的效益,同時,對所有醫(yī)藥銷售隊伍的人力資源配置均具有一定的參考價值和借鑒意義。
[Abstract]:All the work of human resource management needs to be completed first. Meanwhile, the modules of human resource management include personnel recruitment, training and development, salary management, performance management, labor relations management, etc. Therefore, the importance and necessity of the research on human resource allocation is obvious. However, in the past a long time, the theory of human resources allocation and specific cases are not concentrated, only scattered in the recruitment allocation, internal mobility management and other human resources management theory; Management activities related to human resource allocation, such as job analysis, competency model, human resource strategic planning and so on, exist as the basis and premise of human resource allocation. However, there is often no reference to the relationship or matching with human resource allocation. This paper starts with the meaning of human resource allocation, and starts with the meaning and basic theory of human resource management related activities. Based on this, the paper analyzes the present situation of the application of human resource allocation in pharmaceutical enterprises and the existing problems, in order to make the theory of human resource allocation relatively centralized and clear. After that, the author takes J Pharmaceutical sales Company (hereinafter referred to as "J Company") as an example to study the optimization of the company's human resources allocation: firstly, it briefly introduces the business and development of the company. And the company's organizational structure and sales department business model, and the company's current human resources allocation, reconfiguration and related activities are analyzed. The necessity of the optimal allocation model of human resource quantity is obtained, and then the optimal design of human resource quantity allocation is carried out, and the safeguard measures and application effect evaluation of the optimal allocation model are expounded. To put it simply, based on the basic proposition of human resource management-human resource allocation, this paper introduces relevant theories into J Company for theoretical analysis and practical discussion. Through the analysis of the distribution of human resources of J Company in the front line of the core talents, the author thinks and researches on the optimization of the allocation of human resources, which is the main problem of the company, that is, the allocation of the quantity of human resources. In order to help J company to optimize the allocation of human resources, enhance organizational effectiveness, so that J or similar enterprises in the medical industry in the era of great change to maintain a more relaxed survival and enhance a stronger competitive power. This paper is a reflection and exploration on the allocation of human resources in pharmaceutical enterprises. Through this research paper and the application of the optimized allocation method in J Company, the scientific nature, objectivity and rationality of the human resources allocation decision of the company are obviously improved. At the same time, it has certain reference value and significance to all the medical sales team's human resource allocation.
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F721;F272.92

【共引文獻】

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本文編號：1794580