發(fā)布時間：2018-04-10 12:44

  本文選題：質(zhì)量 + 精益��； 參考：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：服裝生產(chǎn)企業(yè)是中國最早參與國際競爭的企業(yè),與外貿(mào)公司合作目前仍是眾多服裝生產(chǎn)企業(yè)參與國際競爭的主要方式。在當(dāng)前國際競爭不斷加劇,國內(nèi)成本不斷攀升的情況下,質(zhì)量管理不僅面臨著客戶提高標(biāo)準(zhǔn)的問題,同時還面臨投入不足和員工流失的問題。如何提高員工收入,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,達(dá)到客戶滿意的質(zhì)量水平并獲得盈利的能力,從而有能力不斷改進(jìn)質(zhì)量,讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展,是眾多服裝生產(chǎn)企業(yè),也是眾多勞動密集型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。而外貿(mào)公司自身也面臨著信息技術(shù)日益發(fā)達(dá),客戶轉(zhuǎn)向直接采購的問題。如何在新形勢下體現(xiàn)外貿(mào)公司在供應(yīng)鏈上的價值,是外貿(mào)公司面臨的挑戰(zhàn)。本文通過研究FLF服裝外貿(mào)公司與供應(yīng)商合作進(jìn)行精益質(zhì)量管理的實(shí)踐,分析精益質(zhì)量管理方法的作用,引導(dǎo)和協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)線改善,驗(yàn)證精益質(zhì)量管理的有效性。筆者在FLF公司通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益質(zhì)量管理方法,與供應(yīng)商緊密合作,提出外貿(mào)公司與供應(yīng)商合作進(jìn)行精益質(zhì)量管理的途徑和具體方法。通過分析實(shí)踐中的問題與機(jī)會,幫助外貿(mào)公司與供應(yīng)商建立共同的目標(biāo),確定實(shí)施途徑,驗(yàn)證具體方法,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,滿足客戶要求,獲得持續(xù)發(fā)展的能力,形成持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。
[Abstract]:Garment production enterprises are the earliest enterprises in China to participate in international competition, and cooperation with foreign trade companies is still the main way for many garment production enterprises to participate in international competition.With the increasing international competition and rising domestic cost, quality management is not only facing the problem of improving the standard of customers, but also facing the problem of insufficient investment and staff turnover.How to improve the income of employees, stabilize the staff, reach the quality level of customer satisfaction and the ability to gain profit, so as to have the ability to continuously improve the quality and enable the enterprise to develop continuously, is a large number of garment production enterprises.It is also a challenge faced by many labor-intensive enterprises.And the foreign trade company itself also faces the information technology to develop day by day, the customer turns to the direct purchase question.How to reflect the value of foreign trade companies in the supply chain under the new situation is a challenge faced by foreign trade companies.This paper studies the practice of FLF garment foreign trade company cooperating with suppliers to carry out lean quality management, analyzes the role of lean quality management, guides and assists suppliers to improve production line, and verifies the effectiveness of lean quality management.By studying and applying lean quality management methods and cooperating closely with suppliers, the author puts forward the ways and specific methods for foreign trade companies to cooperate with suppliers to carry out lean quality management.By analyzing the problems and opportunities in practice, we can help foreign trade companies and suppliers to establish common goals, determine implementation approaches, verify specific methods, and thus improve product quality, reduce costs, meet customer requirements, and obtain the ability to achieve sustainable development.Form a cycle of continuous improvement.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F752;F274

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8 王s，

本文編號：1731254