本文選題：廣告公司　切入點(diǎn)：經(jīng)營策略　出處：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：廣告行業(yè)是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立而逐步發(fā)展壯大的,為繁榮市場經(jīng)濟(jì)做出了較大貢獻(xiàn)。廣告行業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,很多媒體的主要盈利模式就來自于廣告。在文化體制改革的背景下,傳統(tǒng)媒體的廣告經(jīng)營也逐步進(jìn)入市場,以廣告公司為專業(yè)運(yùn)營載體進(jìn)入市場競爭。而隨著近兩年來,傳媒格局的巨大變化,傳統(tǒng)媒體形態(tài)的傳播價(jià)值和經(jīng)營方式都面臨重大變革。在這樣的市場環(huán)境下,依附于傳統(tǒng)媒體的國有大型廣告公司過去的壟斷優(yōu)勢不再,面臨來自外來競爭者和自身經(jīng)營創(chuàng)新的雙重壓力。HX廣告公司作為脫胎于報(bào)紙這種傳統(tǒng)媒體的廣告公司,是比較典型的傳媒集團(tuán)下屬的國有大型廣告公司,簡單的傳統(tǒng)媒體廣告代理業(yè)務(wù)已經(jīng)不能適應(yīng)的行業(yè)發(fā)展需要,必須突破自身局限及外部其他各種媒體的競爭,進(jìn)行經(jīng)營策略創(chuàng)新才能立足市場、不斷發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對上述這種情況,以戰(zhàn)略管理研究的基本分析模型與方法,在對華希廣告公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源,以及所處的廣告行業(yè)等進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析,采用SWOT分析方法對HX廣告公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)剖析與總結(jié),提出了經(jīng)營創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和定位,同時(shí)制定了創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新價(jià)格體系以及創(chuàng)新人才管理制度等五個(gè)方面的策略。本文對傳統(tǒng)廣告企業(yè)經(jīng)營策略制定和實(shí)施進(jìn)行了理論總結(jié)與探討,將對公司的發(fā)展起到積極作用,同時(shí)對其他傳統(tǒng)媒體廣告公司也提供了有益的借鑒。
[Abstract]:With the establishment of the market economy system in China, the advertising industry has gradually developed and expanded, which has made a great contribution to the prosperity of the market economy. As an important part of the cultural industry, the advertising industry is an important part of the cultural industry. The main profit model of many media comes from advertising. Under the background of cultural system reform, the advertising management of traditional media has gradually entered the market, with advertising companies as the professional operating carriers to enter the market competition. And with the recent two years, With the great changes in the media pattern, the communication value and management mode of the traditional media form are facing major changes. In such a market environment, the monopoly advantages of the state-owned large advertising companies that depend on the traditional media are no longer available. Faced with the double pressure from outside competitors and from their own business innovation. HX advertising company, as an advertising company born out of the traditional media such as newspaper, is a relatively typical state-owned large advertising company under the media group. Simple traditional media advertising agency business has been unable to adapt to the needs of the industry development, we must break through their own limitations and other external media competition, business strategy innovation can be based on the market, continue to grow, In view of the above situation, this paper uses the basic analysis model and method of strategic management research to analyze the external environment and internal resources that Huaxi Advertising Company faces in its business development. And the advertising industry has carried on the systematic analysis, adopted the SWOT analysis method to the HX advertising company's superiority, the inferiority, the opportunity and the challenge and so on has carried on the systematic analysis and the summary, has carried on the system analysis and the summary to the HX advertising company, The aim and orientation of management innovation and strategic transformation are put forward. At the same time, innovative products, innovative organizations, innovative business processes are formulated. This paper summarizes and discusses the development and implementation of the traditional advertising enterprise management strategy, which will play a positive role in the development of the company. At the same time to other traditional media advertising companies also provide a useful reference.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F713.8

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8 章U，

本文編號：1588841