本文關(guān)鍵詞： 沃爾瑪黃興店 薪酬管理 薪酬水平 薪酬結(jié)構(gòu) 激勵　出處：《湖南大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論,薪酬是一項成本的同時,也是企業(yè)的一項投資。薪酬管理既可以促進企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展,也可能會降低企業(yè)人才的績效。薪酬對于企業(yè)員工非常重要,吸引人才、留住人才、發(fā)展人才,都依賴于合理科學的薪酬體系,對于提高企業(yè)的競爭力,促進企業(yè)的發(fā)展,薪酬管理兼具理論意義及現(xiàn)實意義。本文在對沃爾瑪黃興店原有的員工薪酬管理的評估與問題分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司自身的特點,運用薪酬管理的基本理論和方法對薪酬體系進行了新的優(yōu)化方案研究。針對沃爾瑪黃興店的薪酬管理中存在的薪酬水平過低、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬激勵不明顯等問題,結(jié)合零售業(yè)市場的薪酬現(xiàn)狀以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略,選擇了混合式薪酬策略,即針對不同層次的員工采用層次不同的薪酬策略。對工資、獎金、福利三個方面進行了設(shè)計,制定了優(yōu)化方案,內(nèi)容包括提高工資水平及調(diào)薪比例,將員工薪酬與個人績效掛鉤,加大對非經(jīng)濟性報酬的投入。最后為確保薪酬管理優(yōu)化方案的順利實施,通過分析優(yōu)化方案實施的難點、預測可能遇到的阻力,制定實施流程和保障措施,對薪酬管理優(yōu)化方案運行的結(jié)果進行預測。通過對沃爾瑪黃興店薪酬進行研究,綜合運用文獻檢索法、調(diào)查法和圖表法等研究方法,為企業(yè)設(shè)計了一套較為科學合理的員工薪酬管理優(yōu)化方案,有利于充分調(diào)動員工的工作積極性,提高組織效率,實現(xiàn)企業(yè)目標,使企業(yè)能夠吸引人才、發(fā)展人才、保留人才。
[Abstract]:Compensation management is an important tool and means of human resource management in modern enterprises . According to the theory of modern human resources management , salary is a cost , and it is an investment of enterprises .

【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F717.6

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本文編號：1511936