本文關(guān)鍵詞： 人崗匹配 甄選 基層管理　出處：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)對人才的需求量逐步加大。日趨激烈的競爭環(huán)境,使企業(yè)迫切需要吸納人才和留住人才,提高團隊的整體素質(zhì)。甄選適合企業(yè)發(fā)展的人才成為人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。眾多企業(yè)為了減少人才甄選環(huán)節(jié)中價值觀不匹配、勝任能力不夠等問題,采用工作模擬、系統(tǒng)評價理論、數(shù)學(xué)理論模型等方法進行鑒別,實現(xiàn)最大化的人崗匹配度。針對HGJ公司現(xiàn)階段的人才需求,減少企業(yè)在人崗匹配理解上的誤差,增強勞資雙方的有效溝通,系統(tǒng)性規(guī)范人才甄選流程,持續(xù)提升企業(yè)與員工相互間的滿意度,研究適合企業(yè)的有效甄選評價體系,其意義尤為重大。本論文通過分析HGJ公司實際戰(zhàn)略需求,采用文獻研究、專家訪談和系統(tǒng)分析的方法,試圖尋找滿足企業(yè)崗位需求的人員甄選方法,系統(tǒng)性地構(gòu)建人崗匹配綜合甄選模型,科學(xué)合理的建立人才錄用標(biāo)準(zhǔn)體系。本論文介紹了HGJ公司基本情況、分析企業(yè)招聘現(xiàn)狀及基層管理人員人崗匹配的問題,針對性地從四方面來解釋了基層管理人員綜合甄選模型的構(gòu)建方法。首先,采用人崗匹配理論和實證調(diào)研的方法,提出通過崗位勝任能力、價值觀和共性特征匹配來實現(xiàn)企業(yè)基層管理人員高績效管理的戰(zhàn)略需求。其次,對三個因素要項進行特征分析。基層管理人員勝任能力分析通過文獻調(diào)查法和專家訪談建立多層次勝任能力指標(biāo)系統(tǒng)；工作價值觀分析采用文獻研究法,結(jié)合企業(yè)價值觀要求,設(shè)計滿足測試效度的評測問卷；采用0-1模型評價共性特征的判斷型信息。再次,通過企業(yè)調(diào)研,確定三因素要項的關(guān)系,從而建立人崗匹配綜合甄選模型。最后,采用模糊綜合評價法、問卷效度檢驗統(tǒng)計分析等進行模型的效度檢驗。最終構(gòu)建得到適合HGJ公司基層管理人員甄選的綜合模型。本論文遵循理論結(jié)合實際的原則,以招聘市場主管崗位為實測對象,應(yīng)用基層管理人員綜合甄選模型,較好地得到了人崗匹配度高的候選人。同時,為了更好地利用綜合甄選模型,本文還提出相關(guān)使用建議和健全管理制度的對策。
[Abstract]:With the rapid development of Chinese economy, the demand for talents is gradually increasing. The increasingly fierce competition environment makes enterprises urgently need to absorb and retain talents. To improve the overall quality of the team and select suitable personnel for the development of the enterprise become the basic link of human resources management. In order to reduce the value mismatch in the talent selection process, the lack of competence and so on. Work simulation, system evaluation theory, mathematical theory model and other methods are used to identify, to achieve the maximum degree of matching, aiming at the HGJ company at the present stage of talent demand. Reduce the error in the understanding of personnel matching, enhance the effective communication between employers and employees, systematically standardize the talent selection process, and continuously improve the satisfaction between enterprises and employees. It is of great significance to study the effective selection and evaluation system suitable for enterprises. This paper analyzes the actual strategic needs of HGJ Company and adopts the methods of literature research, expert interview and systematic analysis. This paper tries to find the personnel selection method to meet the needs of the position of the enterprise, systematically constructs the comprehensive selection model of the post matching, and establishes the scientific and reasonable recruitment standard system. This paper introduces the basic situation of HGJ Company. This paper analyzes the current situation of enterprise recruitment and the matching of personnel and posts of grass-roots managers, and explains the construction method of the comprehensive selection model of grass-roots managers from four aspects. First of all. By using the theory of post matching and empirical research, this paper puts forward the strategic demand of high performance management of grass-roots managers through the matching of post competence, values and common characteristics. This paper analyzes the characteristics of three important factors. The competency analysis of grass-roots management personnel establishes a multi-level competency index system through literature survey and expert interviews. The work value analysis adopts the literature research method, unifies the enterprise values request, designs the appraisal questionnaire which satisfies the test validity; The 0-1 model is used to evaluate the judgment information of common characteristics. Thirdly, through enterprise investigation, the relationship between the three factors is determined, and then the comprehensive selection model is established. Finally, the fuzzy comprehensive evaluation method is adopted. The validity of the model is tested by statistical analysis of questionnaire validity test. Finally, a comprehensive model suitable for the selection of grass-roots managers in HGJ company is constructed. This paper follows the principle of combining theory with practice. In order to make better use of the comprehensive selection model, the candidates with high matching degree were obtained by applying the comprehensive selection model of grass-roots managers. This article also proposes the related use suggestion and the consummation management system countermeasure.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F721;F272.92

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本文編號：1446889