本文關(guān)鍵詞：SDW公司員工激勵改進方案研究　出處：《吉林大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關(guān)文章： 計劃行為理論 人力資源 員工激勵

【摘要】：當下企業(yè)發(fā)展,人力資源已成為第一資源,沒有人力就沒有產(chǎn)力,人力資源對企業(yè)的運營與可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。如何保持人力資源的穩(wěn)定性、激發(fā)員工工作的積極性、確保企業(yè)績效的有序增長,這一系列的研究都是現(xiàn)代企業(yè)管理的研究范疇,而這部分內(nèi)容均與員工激勵密切相關(guān)。員工激勵,作為促進改善員工主觀能動性的關(guān)鍵點而備受現(xiàn)代管理學研究的重點關(guān)注。員工激勵,從管理學角度來進行理解,是指運用各種方法來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織發(fā)布的任務的系列行為過程,最終達到實現(xiàn)組織的目標,進一步實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。SDW公司作為中小企業(yè)中的一員,在自身發(fā)展壯大的同時,同樣面臨著如何吸引人才、留任人才、更大程度發(fā)揮員工主觀能動性的現(xiàn)實性問題。結(jié)合哪些管理方法可以控制現(xiàn)狀,運用何種手段能夠解決問題,加以何種保障措施可進一步促進公司發(fā)展、是本研究想要探究的主要問題。當下在社會心理學關(guān)于態(tài)度與行為的研究中,有一種理論稱為計劃行為理論。在該理論中,主要對三個方面因素與實際行為的因果關(guān)系進行描述,即人的行為態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制。在本研究中,筆者認為,對SDW公司員工激勵機制的構(gòu)建,從計劃行為理論的角度來進行解讀,就是對該理論中三種因素,員工的行為態(tài)度、員工的主觀規(guī)范、員工的知覺行為控制進行調(diào)整并進行有機重構(gòu),從而對員工實際行為進行影響的過程。目前,計劃行為理論已經(jīng)被廣泛應用于許多行為領(lǐng)域的研究,并且在實踐中被證實具有很好的解釋力和預測力。而計劃行為理論應用于員工激勵的研究尚且處于空白階段。人們通常認為,對員工激勵行為主要是薪酬的問題,無可否認薪酬作為工作回報的直接表現(xiàn)形式其重要性,不容置疑,但現(xiàn)實情況是通過薪酬激勵在一定范圍內(nèi)可以調(diào)整員工的工作態(tài)度,激發(fā)工作動力,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但在一些企業(yè)中比如說SDW公司,其運用高薪酬手段激勵,但并沒有充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力,反而離職率高居不下,造成人力資源的損失。現(xiàn)代的許多研究表明,隨著中小企業(yè)自身發(fā)展逐步壯大,企業(yè)員工自身需求也隨之不斷變化,對于員工的激勵絕不再僅僅只是薪酬的問題,在許多方面還關(guān)涉到員工的態(tài)度、偏好、個人興趣、職業(yè)發(fā)展等等諸多方面的因素。在這種時代環(huán)境背景下,作為企業(yè)管理者更需要需要運用新的視角,來重新審視激勵的相關(guān)問題。在本研究中,我們對SDW公司概況進行梳理、通過調(diào)查問卷的方式對員工激勵現(xiàn)狀的滿意度進行調(diào)查,對現(xiàn)有激勵措施進行分析,在綜合前人計劃行為理論研究結(jié)果基礎(chǔ)上,以計劃行為理論的視角,即員工態(tài)度、員工主管規(guī)范和員工行為知覺,對激勵措施進行分析整合重構(gòu),以此激勵措施為基礎(chǔ)對員工實際行為進行影響,達到激勵員工目的,最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。筆者認為,對SDW公司激勵機制的構(gòu)建,在系統(tǒng)上是對于員工認知的重新整合過程,在應用上是理論結(jié)合實際過程,在當代管理上是對于人本管理的重要體現(xiàn)。本研究為使所構(gòu)建的激勵機制能夠在企業(yè)中有效實施,在第五部分特別提出實施保障,從機制與實施兩方面進行設(shè)計,力求將此激勵機制落實、落地,并行之有效。
[Abstract]:In this study , the author thinks that the theory of planning behavior has been widely used in many fields of behavior and is still in the blank stage . In this research , we comb the employee ' s actual behavior , analyze the employee ' s attitude , preference , personal interest , career development and so on . In this research , we analyze the employee ' s attitude , preference , personal interest , career development and so on . In this research , we make the analysis and integration of the employee ' s attitude , preference , personal interest and career development .

【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F721

【相似文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 季楠;SDW公司員工激勵改進方案研究[D];吉林大學;2017年

，

本文編號：1424008