本文關(guān)鍵詞：山東青島煙草有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究　出處：《中國(guó)海洋大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：煙草企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中扮演著舉足輕重的地位,長(zhǎng)期以來(lái)煙草企業(yè)依賴行政壟斷地位和消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品的生理依賴性獲得了穩(wěn)健成長(zhǎng),但隨著企業(yè)外部政策環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的劇烈變化,煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也隨之改變,煙草企業(yè)在新環(huán)境背景下如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為理論界和實(shí)踐界共同關(guān)注的命題。本文以山東青島煙草有限公司為分析案例,在梳理國(guó)內(nèi)外煙草企業(yè)相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、系統(tǒng)論、協(xié)同論等理論基礎(chǔ),分析了山東青島煙草有限公司外部的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,以及公司內(nèi)部在組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),利用IFEM和IFEM評(píng)價(jià)矩陣,探討了山東青島煙草有限公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,指出公司應(yīng)選擇差異化戰(zhàn)略來(lái)規(guī)避外部政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境帶給原始主營(yíng)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)威脅,借助外部市場(chǎng)環(huán)境提供的有利機(jī)會(huì)和自身優(yōu)勢(shì),開(kāi)展產(chǎn)品差異化和品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,以謀取企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。具體而言,研究結(jié)論包括：第一,山東青島煙草有限公司外部環(huán)境中既包含著成長(zhǎng)機(jī)會(huì),也包含相應(yīng)威脅。成長(zhǎng)機(jī)會(huì)包括：上行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、鞏固的行政壟斷地位、居民消費(fèi)能力的增強(qiáng)、較低的消費(fèi)彈性、區(qū)域性品牌保護(hù)效應(yīng)。外部威脅包括：政策環(huán)境約束、居民消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變、媒體環(huán)境渲染效應(yīng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)程度上升等。第二,山東青島煙草有限公司自身具備良好的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ),擁有完善的文化體系,資金儲(chǔ)備雄厚,這些要素構(gòu)成了公司可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),公司在盈利模式方面過(guò)于單一,缺乏相應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意識(shí),人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不合理,這些要素可能會(huì)阻礙公司的進(jìn)一步發(fā)展。第三,山東青島煙草有限公司應(yīng)選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,通過(guò)煙草相關(guān)產(chǎn)品差異化、非煙產(chǎn)品差異化、品牌差異化策略組合,規(guī)避社會(huì)環(huán)境和政策環(huán)境帶來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)威脅,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),在全面降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。
[Abstract]:Tobacco enterprises play a pivotal role in the national economic system. For a long time, tobacco enterprises rely on the administrative monopoly status and the physiological dependence of consumers on cigarette products to gain steady growth. However, with the drastic changes of the external policy environment and social environment, the competition pattern of tobacco industry has also changed. How to realize the sustainable development of tobacco enterprises under the new environment background has become a common concern of the theoretical and practical circles. This paper takes Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd. as an analysis case. On the basis of combing the relevant literature of domestic and foreign tobacco enterprises, based on the theory of competition strategy, system theory, synergy theory, the paper analyzes the external political and economic environment of Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd. The social environment and industry competition pattern, as well as the internal company in the organizational structure, human resources, corporate culture and other aspects of the advantages and disadvantages, using IFEM and IFEM evaluation matrix. This paper probes into the competitive strategy of Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd., and points out that the company should choose the differentiation strategy to avoid the external policy environment and the threat of the growth of the original main business brought by the social environment. With the help of the favorable opportunities and advantages provided by the external market environment, the competitive strategies of product differentiation and brand differentiation are carried out in order to achieve the sustainable growth of enterprises. Specifically, the research conclusions include: first. The external environment of Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd. includes both growth opportunities and corresponding threats. The growth opportunities include: the upward economic environment, the consolidation of administrative monopoly position, and the enhancement of residents' consumption power. Low consumption elasticity, regional brand protection effect. External threats include: policy environment constraints, residents consumption concept change, media environment rendering effect, brand competition increased. Second. Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd. has a good organizational structure, a sound cultural system, a strong fund reserve, these elements constitute a solid foundation for the company's sustainable development. At the same time. Companies in the profit model is too single, lack of corresponding strategic transformation awareness, talent reserve structure is unreasonable, these elements may hinder the further development of the company. Third. Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd. should choose differentiation competition strategy, through tobacco related product differentiation, non-tobacco product differentiation, brand differentiation strategy combination. Avoiding the main business threats brought by social environment and policy environment, giving full play to the advantages of enterprises, and realizing the sustainable growth of enterprises on the basis of reducing the competition risk in an all-round way.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F721;F272

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