本文關鍵詞：國美電器商業(yè)模式轉型中營運資金管理研究　出處：《浙江工商大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： O2O商業(yè)模式 營運資金管理 績效評價與優(yōu)化

【摘要】：隨著近年來租金上漲以及電子商務行業(yè)的崛起,我國零售行業(yè)受到了嚴峻的沖擊與挑戰(zhàn)。為了企業(yè)的生存發(fā)展,零售行業(yè)加快轉型探索,越來越多的實體零售商踏上了線上線下全渠道經(jīng)營的商業(yè)模式轉型之路。商業(yè)模式轉型涉及廣泛,營運資金管理是轉型過程中不容忽視的問題,看似普通,卻直接影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況,對其轉型的成功與否至關重要。因此,對于企業(yè)在商業(yè)模式轉型過程中營運資金管理問題的研究,十分必要。本文通過對零售型企業(yè)在轉型過程中營運資金管理政策與績效進行分析,提出存在的問題及解決措施,為我國零售行業(yè)的轉型提供重要的理論價值和借鑒意義。本文按照"提出問題---分析問題---解決問題"的邏輯思路進行研究。全文采用案例研究法,分析零售型企業(yè)商業(yè)模式轉型帶來的哪些變化對營運資金管理績效產(chǎn)生了怎樣的影響,并指出轉型中存在哪些問題以及相關建議。首先,本文對商業(yè)模式轉型以及營運資金管理績效評價相關文獻和理論進行了充分系統(tǒng)的闡述。其次,構建營運資金管理績效評價指標、分析轉型O2O商業(yè)模式對零售型企業(yè)營運資金管理的影響。再次,基于上述文獻與理論,選取具有代表性的企業(yè)國美電器,對其轉型O2O商業(yè)模式過程中的營運資金管理績效進行了分析。最后,根據(jù)案例分析的情況,提出優(yōu)化建議。通過對國美的案例分析,筆者認為零售型企業(yè)轉型O2O商業(yè)模式依靠線上的快速支付方式和快速的物流體系,通過線上業(yè)務與線下業(yè)務在訂單、庫存、客戶、配送、售后、備件的統(tǒng)一管理,加快了存貨的流轉以及與供應商的賬款結算,供應鏈效率顯著提升,總營運資金管理績效得到改善。然而轉型并非一帆風順,其中主要存在籌資政策過于激進、營銷渠道營運資金績效提升不明顯、占用供應商資金風險增加等問題。本文認為可以通過豐富融資渠道、改善籌資結構;提升線上業(yè)務、完善物流平臺建設及售后服務;提升供應鏈管理能力及效率、投融資結構與策略相匹配等方式進行優(yōu)化,最終實現(xiàn)商業(yè)模式的成功轉變。
[Abstract]:With the rise of rents and the rise of e-commerce industry in recent years, the retail industry in China has been severely impacted and challenged. For the survival and development of enterprises, the retail industry to accelerate the transformation of exploration. More and more physical retailers have embarked on the line and offline channels of business model transformation. Business model transformation involves a wide range, working capital management is a problem that can not be ignored in the transition process, it seems to be common. However, it has a direct impact on the business situation of the enterprise, and is very important to the success of its transformation. Therefore, the study on the management of working capital in the process of business model transformation. This paper analyzes the policy and performance of working capital management in the process of transformation of retail enterprises, and puts forward the existing problems and solutions. It provides important theoretical value and reference significance for the transformation of retail industry in China. This paper studies according to the logic thinking of "posing problem-analysis problem--solving problem". Case study method is adopted in this paper. This paper analyzes what changes brought about by the transformation of retail business model have how to affect the performance of working capital management, and points out what problems exist in the transformation and relevant suggestions. In this paper, the transformation of business model and working capital management performance evaluation literature and theory are fully and systematically described. Secondly, the construction of working capital management performance evaluation indicators. This paper analyzes the impact of the transformation of O2O business model on the working capital management of retail enterprises. Thirdly, based on the above literature and theory, Gome, a representative enterprise, is selected. The performance of working capital management in the process of transforming O2O business model is analyzed. Finally, according to the case study, the optimization suggestions are put forward. Through the case study of Gome. I believe that the transformation of retail enterprises O2O business model depends on online rapid payment and rapid logistics system, through online and offline business in order, inventory, customer, distribution, after-sale. The unified management of spare parts speeds up the circulation of inventory and the settlement of accounts with suppliers, the efficiency of supply chain is improved significantly, and the performance of total working capital management is improved. However, the transition is not smooth sailing. The main problems are that the financing policy is too radical, the performance improvement of the marketing channel working capital is not obvious, the risk of occupying the supplier funds is increasing, and so on. This paper thinks that the financing structure can be improved by enriching the financing channels; Enhance online business, improve logistics platform construction and after-sales service; In order to realize the successful transformation of business model, the supply chain management ability and efficiency are improved, and the investment and financing structure is optimized to match the strategy.
【學位授予單位】：浙江工商大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F721;F715.5

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 柳東梅;;O2O模式轉型下的企業(yè)財務戰(zhàn)略應對[J];財務與會計;2015年17期

2 王儲;王峰娟;;O2O模式轉型下的籌資戰(zhàn)略與風險管控——以中青旅為例[J];財務與會計;2015年17期

3 胡雪婷;王峰娟;;O2O模式轉型下的營運資本戰(zhàn)略與風險管控——以九州通為例[J];財務與會計;2015年17期

4 陳佑成;郭東強;;基于多案例分析的中國O2O商業(yè)模式研究[J];宏觀經(jīng)濟研究;2015年04期

5 王竹泉;孫瑩;張先敏;杜媛;王秀華;;中國上市公司營運資金管理調查:2013[J];會計研究;2014年12期

6 鄒麗敏;嚴妍;羅麗莎;;解讀蘇寧云商O2O模式[J];企業(yè)研究;2014年13期

7 陳衛(wèi)紅;;O2O模式對傳統(tǒng)商業(yè)模式的影響研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2014年07期

8 王竹泉;杜媛;孫瑩;王苑琢;;利益相關者視角的資金管理:機理與策略[J];財務與會計(理財版);2014年03期

9 王苑琢;王竹泉;;供應商關系視角的資金管理策略[J];財務與會計(理財版);2014年03期

10 曹yN遐;倪舒楊;;蘇寧云商:引領電商O2O變革[J];上海經(jīng)濟;2014年Z1期

相關會議論文 前3條

1 郭曉莎;呂素萍;;供應鏈理論與營運資金管理績效——基于蘇寧供應鏈運作的案例研究[A];中國會計學會2010年學術年會營運資金管理論壇論文集[C];2010年

2 彭家鈞;;營運資金管理在中國的實踐與創(chuàng)新——基于海爾集團營運資金管理的案例研究[A];中國會計學會2010年學術年會營運資金管理論壇論文集[C];2010年

3 王秀華;秦書亞;;金融危機對供應鏈核心企業(yè)營運資金管理績效影響的實證研究——一個外部供應鏈的視角[A];中國會計學會2010年學術年會營運資金管理論壇論文集[C];2010年

相關博士學位論文 前1條

1 孫瑩;營運資金概念重構與管理創(chuàng)新[D];中國海洋大學;2011年

相關碩士學位論文 前5條

1 劉璐;電子商務模式下營運資金管理績效提升研究[D];中國海洋大學;2014年

2 黃有榕;蘇寧國美財務績效、財務政策和財務戰(zhàn)略的比較研究[D];廈門大學;2014年

3 張瑋;中國家電制造業(yè)營運資金管理績效評價研究[D];山東大學;2013年

4 紀文媛;基于渠道管理的商業(yè)地產(chǎn)營運資金管理研究[D];中國海洋大學;2013年

5 劉芷琦;基于供應鏈視角下營運資金管理績效分析[D];西南財經(jīng)大學;2013年

，

本文編號：1378147