本文關(guān)鍵詞：基于互聯(lián)網(wǎng)視角的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑研究

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【摘要】：自21世紀起,互聯(lián)網(wǎng)的興起和發(fā)展,對社會的方方面面帶來了巨大的影響。這是一個最好的時代,人們獲取信息更加方便,生活更加便捷、智能,無數(shù)順勢而為的企業(yè)被吹到了風口,快速發(fā)展壯大。這也是一個最壞的時代,眾多老牌企業(yè)在過去幾十年間建立起來的優(yōu)勢不復存在,競爭對手不再是同領(lǐng)域的第一或第二,跨界的威脅甚至讓企業(yè)分辨不出競爭對手;消費者也變得復雜難懂,卓越的產(chǎn)品性能、豐富多樣的營銷似乎已經(jīng)已不再能滿足消費者需求。在這樣的大背景下,大多傳統(tǒng)企業(yè)都感受到了緊迫的危機,巨大的危機迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)者批量涌入傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大潮,很多先知先覺的傳統(tǒng)企業(yè)也已經(jīng)開始布局,嘗試著做電子商務、做新媒體營銷,與此同時,傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型引發(fā)了大量的資本關(guān)注。本文通過文獻研究、調(diào)研訪談及案例分析相結(jié)合的方法,探討基于互聯(lián)網(wǎng)視角,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑這一主題。文章通過對互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)文獻的研究,尋找互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)差異性,以及轉(zhuǎn)型的可行性路徑。并通過企業(yè)基本情況、轉(zhuǎn)型原因、轉(zhuǎn)型路徑、供應鏈、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和服務、信息化手段、互聯(lián)網(wǎng)思維導入這八個方面,對傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的35家企業(yè)進行了調(diào)研訪談。通過對文獻及訪談結(jié)果的分析,我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的起點是用戶,用戶需求的改變促使企業(yè)轉(zhuǎn)型;信息化是轉(zhuǎn)型的技術(shù)手段;互聯(lián)網(wǎng)思維是企業(yè)轉(zhuǎn)型的指導。轉(zhuǎn)型路徑基本上可以分為三條:以供應鏈轉(zhuǎn)型為路徑、以組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為路徑、以產(chǎn)品和服務升級為路徑。本文以尚品宅配、韓都衣舍、干將路左拐為例,分別研究其在轉(zhuǎn)型過程中的舉措。比如尚品宅配通過C2B模式反塑供應鏈、O2O布局促渠道轉(zhuǎn)型、信息化建設(shè)創(chuàng)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)了供應鏈為主的轉(zhuǎn)型。韓都衣舍則是通過以用戶為中心的互聯(lián)組織架構(gòu)、權(quán)責利統(tǒng)一的自主經(jīng)營體、顛覆傳統(tǒng)服裝企業(yè)經(jīng)營模式的信息技術(shù),以及自動化的人力資源生態(tài)機制四個方面,沿組織形式進行了轉(zhuǎn)型。而干將路左拐則是完全從用戶出發(fā),打造用戶高度參與的產(chǎn)品,及極致體驗的用戶服務。這些先行企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑的探索,對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型具有借鑒意義。
【學位授予單位】：天津商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6

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1 夏東;;中國社會的轉(zhuǎn)型路徑及對“中國模式”的評價[J];經(jīng)濟視角(下);2012年12期

2 劉志鴻,王s，

本文編號：1187158