本文關(guān)鍵詞：ZGRT公司炭黑貿(mào)易項目組織管理案例研究

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【摘要】：ZGRT公司是一家中小型國際貿(mào)易企業(yè),面對日益競爭激烈的環(huán)境,如何能夠運用企業(yè)項目化管理理論優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、規(guī)范貿(mào)易內(nèi)部管理流程,進而促進企業(yè)核心競爭力的提高成為目前公司亟待解決的問題。ZGRT公司將每筆貿(mào)易訂單業(yè)務(wù)作為一個項目進行管理,對炭黑貿(mào)易項目的管理有一套相對完善的方式,基本可以保證項目的管理要求,但具體的管理細節(jié)和流程上還存在著較大的缺陷。本文通過案例研究的方法對ZGRT公司企業(yè)項目化管理的解決方案進行研究,在對ZGRT公司炭黑貿(mào)易項目做了大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,首先介紹了ZGRT公司的概況以及炭黑貿(mào)易項目的特點,結(jié)合ZGRT公司的實際情況從組織結(jié)構(gòu)、流程和項目團隊三個方面對炭黑貿(mào)易項目的管理現(xiàn)狀進行介紹,并從這三個方面描述ZGRT公司在對炭黑貿(mào)易項目管理方面存在的問題；其次,介紹了企業(yè)項目化管理的相關(guān)理論,將項目化管理相關(guān)理論和ZGRT公司的具體情況相結(jié)合,從組織結(jié)構(gòu)、項目流程和項目團隊建設(shè)三個方面深入分析ZGRT公司對炭黑貿(mào)易項目的管理存在的問題；最后,針對炭黑貿(mào)易項目存在的管理問題從項目化管理組織、項目化管理執(zhí)行和控制以及項目團隊建設(shè)方面提出有效地解決方案。本案例研究目的是通過分析目前炭黑貿(mào)易項目的管理過程,指出存在的問題,提出一個適合ZGRT公司炭黑貿(mào)易特點的項目管理方法,進而增強公司的管理水平、降低運行成本,縮短貨物交貨期,提高公司的核心競爭力。本文的研究與實踐,也可為與ZGRT公司類似的中小外貿(mào)企業(yè)的項目管理提供參考,幫助其尋找到適合企業(yè)特點的管理方法,培養(yǎng)核心競爭力從而獲得更大的發(fā)展機會。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)項目化管理 外貿(mào)企業(yè) 炭黑貿(mào)易項目 案例研究
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F721;F273
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.3 研究思路及論文結(jié)構(gòu)10-12
• 1.3.1 研究思路10
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)10-12
• 2 案例正文12-26
• 2.1 ZGRT公司炭黑貿(mào)易項目概述12-13
• 2.1.1 ZGRT公司簡介12
• 2.1.2 ZGRT公司炭黑貿(mào)易項目的特點12-13
• 2.2 ZGRT公司炭黑貿(mào)易項目的管理現(xiàn)狀13-22
• 2.2.1 炭黑貿(mào)易項目的組織結(jié)構(gòu)13-14
• 2.2.2 炭黑貿(mào)易項目的管理流程14-20
• 2.2.3 炭黑貿(mào)易項目的項目團隊20-22
• 2.3 ZGRT公司炭黑貿(mào)易項目管理的問題描述22-26
• 2.3.1 組織機構(gòu)設(shè)置不適合炭黑貿(mào)易項目22-23
• 2.3.2 項目的管理流程不完善23
• 2.3.3 項目經(jīng)理能力不足及項目成員缺少積極性23-26
• 3 案例分析26-33
• 3.1 相關(guān)理論介紹26-28
• 3.1.1 企業(yè)項目化管理概述26-27
• 3.1.2 國際貿(mào)易企業(yè)貨物貿(mào)易的概念27
• 3.1.3 炭黑貿(mào)易進行項目化管理的必要性27-28
• 3.2 問題分析28-33
• 3.2.1 ZGRT公司炭黑貿(mào)易項目的組織結(jié)構(gòu)分析28
• 3.2.2 ZGRT公司炭黑貿(mào)易項目的管理流程分析28-31
• 3.2.3 ZGRT公司炭黑貿(mào)易項目的項目團隊分析31-33
• 4 解決方案33-50
• 4.1 調(diào)整企業(yè)項目化管理組織結(jié)構(gòu)33-36
• 4.1.1 實行矩陣型組織結(jié)構(gòu)33-34
• 4.1.2 建立貿(mào)易項目管理辦公室34-35
• 4.1.3 建立項目管理委員會35-36
• 4.2 規(guī)范企業(yè)項目化管理的執(zhí)行和控制36-44
• 4.2.1 設(shè)計炭黑貿(mào)易項目管理流程36-39
• 4.2.2 貨物項目進度計劃的編制39-41
• 4.2.3 規(guī)范項目進度計劃控制的流程和制度41-43
• 4.2.4 建立貿(mào)易項目管理信息化系統(tǒng)43-44
• 4.3 完善對項目團隊的管理44-50
• 4.3.1 規(guī)范項目經(jīng)理聘任流程44-45
• 4.3.2 項目成員績效考核45-48
• 4.3.3 構(gòu)造良好的企業(yè)文化48-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-52
• 致謝52-53

【相似文獻】

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本文編號：1104536