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基于淘寶供應鏈企業(yè)的協(xié)同及收益分析

發(fā)布時間:2017-10-27 14:29

  本文關(guān)鍵詞:基于淘寶供應鏈企業(yè)的協(xié)同及收益分析


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【摘要】:在電子商務和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代,客戶對商品的要求不僅限于商品的功能和數(shù)量,對于時效和購物體驗也有了很大的改變?蛻粜枨蟮膹碗s性和多變性,要求淘寶供應鏈上的供應商、物流服務商和銷售商及時的關(guān)注客戶需求的變化和適應當今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的變化。電子商務的發(fā)展對淘寶供應鏈管理提出了更新、更高的要求,要求淘寶供應鏈上的企業(yè)能夠以更快、更具柔性化的實現(xiàn)方式和更具時效性的物流配送服務去提高客戶的滿意度。首先,論文在參閱和整理已有的相關(guān)文獻和研究的基礎(chǔ)上,對供應鏈的概念、供應鏈的流程以及管理模式進行了簡要的分析,對供應鏈管理的概念以及與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別進行簡單的論述,并對供應鏈協(xié)同理論進行了闡述。其次,對淘寶供應鏈的概念做了簡單的論述,并在此基礎(chǔ)上研究了淘寶供應鏈的管理模式以及管理特點,研究發(fā)現(xiàn)淘寶供應鏈的管理模式涉及到銷售預測、采購管理、庫存管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶關(guān)系管理以及物流管理等環(huán)節(jié),接著用圖表的形式介紹了淘寶供應鏈管理模式。然后,構(gòu)建了淘寶供應鏈協(xié)同管理的體系架構(gòu),包括理論基礎(chǔ)層、協(xié)同層和目標層三個體系。且淘寶供應鏈協(xié)同管理的內(nèi)容應包括戰(zhàn)略層協(xié)同管理、策略層協(xié)同管理以及操作層協(xié)同管理三個方面。最后,研究了銷售商根據(jù)供應商的商品價格選擇供應商協(xié)同,并在此基礎(chǔ)上建立了兩個獨立的由一個供應商、物流服務商和銷售商的淘寶供應鏈協(xié)同模型。接著運用shapley值法對淘寶供應鏈三方協(xié)同的收益分配問題進行了分析。
【關(guān)鍵詞】:淘寶供應鏈 協(xié)同 收益分配
【學位授予單位】:江西財經(jīng)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F274;F724.6
【目錄】:
  • 摘要7-8
  • Abstract8-9
  • 1. 緒論9-15
  • 1.1 選題背景9-10
  • 1.2 選題意義10
  • 1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述10-13
  • 1.3.1 供應鏈協(xié)同研究10-12
  • 1.3.2 電子商務供應鏈研究12
  • 1.3.3 供應鏈協(xié)同收益分配研究12-13
  • 1.4 研究內(nèi)容及框架13-15
  • 2. 相關(guān)理論描述15-19
  • 2.1 供應鏈及供應鏈管理15-16
  • 2.1.1 供應鏈的流程15
  • 2.1.2 供應鏈管理的概念及與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別15-16
  • 2.2 供應鏈協(xié)同理論16-19
  • 2.2.1 協(xié)同管理思想的提出16-17
  • 2.2.2 供應鏈協(xié)同管理17-19
  • 3. 淘寶供應鏈及其協(xié)同管理19-35
  • 3.1 淘寶供應鏈的概念及其管理模式19-22
  • 3.1.1 淘寶供應鏈概念19-20
  • 3.1.2 淘寶供應鏈管理模式20-22
  • 3.2 淘寶供應鏈管理特點22-24
  • 3.3 淘寶供應鏈協(xié)同管理體系架構(gòu)24-25
  • 3.4 淘寶供應鏈協(xié)同管理內(nèi)容25-34
  • 3.4.1 淘寶供應鏈戰(zhàn)略層協(xié)同管理25-29
  • 3.4.2 淘寶供應鏈策略層協(xié)同管理29-33
  • 3.4.3 淘寶供應鏈操作層協(xié)同管理33-34
  • 3.5 本章小結(jié)34-35
  • 4. 淘寶供應鏈收益分配及影響因素研究35-49
  • 4.1 淘寶供應鏈協(xié)同收益的內(nèi)涵35
  • 4.2 淘寶供應鏈協(xié)同收益分配模型35-45
  • 4.2.1 淘寶供應鏈協(xié)同收益影響因素分析35-36
  • 4.2.2 研究假設(shè)36-37
  • 4.2.3 淘寶供應鏈協(xié)同收益分配模型37-45
  • 4.3 基于shapley值法的淘寶供應鏈三方協(xié)同收益分配分析45-47
  • 4.4 本章小結(jié)47-49
  • 5. 結(jié)論與展望49-51
  • 5.1 結(jié)論49
  • 5.2 展望49-51
  • 參考文獻51-55
  • 致謝55-56

【參考文獻】

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本文編號:1103905

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