本文關(guān)鍵詞：德順堂醫(yī)藥連鎖公司戰(zhàn)略選擇與保障措施研究

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【摘要】：二十世紀(jì)九十年代中期,由于西方工業(yè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)資本大量投向發(fā)展中國(guó)家,使得發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)保持了高速增長(zhǎng),作為發(fā)展中國(guó)家領(lǐng)頭羊的中國(guó),經(jīng)濟(jì)更是保持了百分之十左右的高速增長(zhǎng)。在當(dāng)時(shí)那種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,我國(guó)藥品連鎖企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,并在短短二十余年時(shí)間內(nèi)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,根據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局(CFDA)執(zhí)業(yè)藥師資格認(rèn)證中心發(fā)布,截至2015年年底,社會(huì)零售藥店共計(jì)433873家,銷售總額為3004億元,同期連鎖藥店數(shù)量為3973家,排名前一百的連鎖藥店共有約1190億的銷售額,占到當(dāng)年銷售總額近百分之四十,由此我們不難看出,藥店連鎖經(jīng)營(yíng)模式正在成為藥店零售領(lǐng)域的主流。本文通過(guò)回顧我國(guó)藥品連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程,介紹了我國(guó)連鎖藥店的發(fā)展現(xiàn)狀。然后簡(jiǎn)述了唐山市德順堂醫(yī)藥連鎖有限公司的成立及發(fā)展歷程,并對(duì)其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀作出分析,通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)典型企業(yè)成功案例的經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用SWOT分析方法,明確公司內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)以及公司在市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)與威脅,為公司在未來(lái)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中給自己精準(zhǔn)定位,選擇經(jīng)營(yíng)策略等方面提供參考。最后,根據(jù)以上方案,制定出使德順堂公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)模式順利實(shí)施的保障措施,為公司在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：連鎖藥店 定位 策略
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F721
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-20
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10
• 1.3 連鎖藥店概念發(fā)展簡(jiǎn)史形式10-12
• 1.3.1 連鎖藥店概念10-11
• 1.3.2 連鎖藥店發(fā)展簡(jiǎn)史11
• 1.3.3 連鎖藥店形式11-12
• 1.4 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.4.1 國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)12-14
• 1.4.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述14
• 1.5 戰(zhàn)略分析方法的選擇14-18
• 1.6 研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)18-20
• 1.6.1 研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.6.2 創(chuàng)新點(diǎn)19-20
• 第2章 德順堂公司發(fā)展現(xiàn)狀20-23
• 2.1 德順堂公司發(fā)展歷程20-21
• 2.2 公司經(jīng)營(yíng)理念和組織架構(gòu)21-23
• 第3章 德順堂公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與外部環(huán)境分析23-33
• 3.1 公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)23-29
• 3.1.1 公司的優(yōu)勢(shì)23-28
• 3.1.2 公司的劣勢(shì)28-29
• 3.2 公司的機(jī)會(huì)與威脅29-33
• 3.2.1 公司的機(jī)會(huì)29-30
• 3.2.2 公司的威脅30-33
• 第4章 德順堂公司戰(zhàn)略選擇與保障措施33-45
• 4.1 建立德順堂公司SWOT矩陣33-35
• 4.2 選擇啞鈴型戰(zhàn)略35
• 4.3 德順堂公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施35-45
• 4.3.1 重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等與分工明確35-37
• 4.3.2 流程完善優(yōu)化提高運(yùn)營(yíng)效率37-39
• 4.3.3 強(qiáng)化員工培訓(xùn)提高素質(zhì)和執(zhí)行力39-40
• 4.3.4 建立科學(xué)考核體系發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用40-42
• 4.3.5 強(qiáng)化文化品牌建設(shè)全力提升客戶忠誠(chéng)度42-45
• 第5章 結(jié)論與展望45-46
• 5.1 結(jié)論45
• 5.2 展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

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本文編號(hào)：1087427