本文關(guān)鍵詞：FPT公司外包加工廠選擇模式的改進(jìn)與決策

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【摘要】：現(xiàn)代社會,伴隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,外包已然成為企業(yè)整合資源,降低成本,提高效率,充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境迅速應(yīng)變能力的一種必然選擇。而在眾多的外包業(yè)務(wù)中產(chǎn)品加工外包無疑更具有戰(zhàn)略意義,同時風(fēng)險性也更高。由于加工外包處于整個工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動供應(yīng)鏈的最底層,所以一旦這一環(huán)節(jié)產(chǎn)生任何波動,無疑將對整個企業(yè)的運營活動產(chǎn)生不可估量的影響。因此在外包加工廠的選擇過程中必須考慮不同影響因素的綜合作用;例如公司戰(zhàn)略,產(chǎn)品質(zhì)量及價格,人力資源因素,環(huán)境不確定性等。所以非常有必要對外包加工工廠的選擇模式進(jìn)行規(guī)范化。另一方面作為具有戰(zhàn)略意義的外包供應(yīng)商,在決策過程中必須更加注重其可持續(xù)性和穩(wěn)定性。本文通過對FPT在發(fā)展壯大過程中所碰到的制造業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商的選擇問題進(jìn)行分析,結(jié)合模糊處理方式和層次分析法構(gòu)建了一個定量與定性相結(jié)和并具有一定容錯能力的選擇模型,并以此為基礎(chǔ)從過程質(zhì)量控制的角度出發(fā)構(gòu)建一種可持續(xù)的戰(zhàn)略合作外包加工廠選擇模式。以期能解決企業(yè)外包加工廠的選擇問題并一定程度上降低外包加工廠的經(jīng)營波動對企業(yè)帶來的風(fēng)險。研究過程中,文章結(jié)合FPT公司實際現(xiàn)狀,著眼于解決公司制造業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商選擇方面所碰到的困境。通過本次研究,在外包加工廠的選擇方面取得了如下成果:1)厘清了FPT這種擁有技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢的制造企業(yè)進(jìn)入新興市場的決策框架,確定了外包在公司戰(zhàn)略中得地位。2)針對制造業(yè)務(wù)外包加工廠的選擇這一問題,提出了比較系統(tǒng)的決策流程及選擇模型。確保外包加工廠選擇結(jié)果的合理,并保持選擇過程的規(guī)范性。3)針對FPT公司的制造業(yè)務(wù)外包困境提出了具體的解決方案。同時針對后期管理也提出了具體的措施。
【關(guān)鍵詞】：制造類企業(yè) 工業(yè)產(chǎn)品加工外包 層次分析法 過程管理
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F752.68
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景和意義9-12
• 1.1.1 選題背景9-11
• 1.1.2 選題意義11-12
• 1.2 研究的內(nèi)容及論文結(jié)構(gòu)12-15
• 1.2.1 研究內(nèi)容12
• 1.2.2 主要研究方法12-13
• 1.2.3 論文結(jié)構(gòu)13-15
• 第2章 相關(guān)理論研究綜述15-23
• 2.1 外包的理論綜述15-17
• 2.1.1 社會分工與核心競爭力理論15-16
• 2.1.2 交易成本理論16-17
• 2.2 外包供應(yīng)商選擇的相關(guān)研究綜述17-21
• 2.2.1 外包供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)的相關(guān)研究17-19
• 2.2.2 外包供應(yīng)商選擇方法的研究19-20
• 2.2.3 外包供應(yīng)商選擇過程的研究20-21
• 2.3 本章小結(jié)21-23
• 第3章 FPT公司外包加工廠選擇的現(xiàn)狀分析23-31
• 3.1 FPT公司基本情況23
• 3.2 FPT公司外包戰(zhàn)略分析23-25
• 3.3 FPT公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特點25-26
• 3.4 FPT公司外包加工廠選擇模式現(xiàn)狀26-28
• 3.5 FPT原有外包加工廠選擇模式存在的問題28-30
• 3.6 本章小結(jié)30-31
• 第4章 FPT公司外包加工廠選擇模式的改進(jìn)31-47
• 4.1 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及制造外包的目標(biāo)32-33
• 4.2 成立評價小組33
• 4.3 外包加工廠數(shù)據(jù)的收集33-34
• 4.4 構(gòu)建外包加工廠選擇指標(biāo)體系34-40
• 4.4.1 建立評價指標(biāo)體系的原則35-36
• 4.4.2 外包加工廠選擇指標(biāo)的確定36-40
• 4.5 外包加工廠選擇的模型方法40-46
• 4.5.1 外包加工廠評價信息的獲取40-42
• 4.5.2 外包加工廠評價信息的處理42-44
• 4.5.3 指標(biāo)評價信息處理的另一種方法44-45
• 4.5.4 外包加工廠選擇模型的說明45-46
• 4.6 本章小結(jié)46-47
• 第5章 FPT外包加工廠的選擇結(jié)果與決策47-55
• 5.1 FPT外包加工廠的選擇結(jié)果47-50
• 5.1.1 指標(biāo)權(quán)重的計算確定47-48
• 5.1.2 FPT外包加工廠的選擇的計算結(jié)果48-50
• 5.2 FPT外包加工廠選擇的決策管理50-54
• 5.2.1 策劃51-53
• 5.2.2 實施53
• 5.2.3 檢查53
• 5.2.4 處置53-54
• 5.3 本章小結(jié)54-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-61
• 致謝61-63
• 附錄1 評價指標(biāo)的兩兩成對比較矩陣及權(quán)重計算63-69
• 附錄2 備選外包加工廠兩兩成對比較矩陣69-75

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本文編號：1054715