本文關(guān)鍵詞：蘇寧云商創(chuàng)新資本運(yùn)作研究

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【摘要】：隨著國家金融體制的進(jìn)一步改革,從2013年6月起,監(jiān)管層開始對民營銀行不斷釋放出“積極”信號,相繼發(fā)布了支持民營資本設(shè)立民營銀行的相關(guān)政策向?qū)�。這次銀行準(zhǔn)入門檻降低的政策機(jī)會,點(diǎn)燃了蘇寧云商在內(nèi)的大批民營企業(yè)申辦民營銀行的熱情。蘇寧云商,作為家電連鎖零售企業(yè)的巨頭之一,面臨內(nèi)憂外患,早在2011年就開始探尋到新的資本運(yùn)作模式,一步步地展開著“全金融”布局,正在從傳統(tǒng)零售業(yè)一步步向互聯(lián)網(wǎng)電商轉(zhuǎn)型。在上市公司整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中,銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和其他相關(guān)金融方面的業(yè)務(wù)居于重要地位。所以蘇寧云商想要保障自身的資金安全,必須借力于銀行體系,而正在籌備中的蘇寧銀行正是蘇寧云商所需要的一條安全的資金鏈。從自身實(shí)力來講,“硬性條件”方面,蘇寧擁有人民幣883.93億總資產(chǎn),已經(jīng)符合我國“境內(nèi)”非金融機(jī)構(gòu)發(fā)起中資商業(yè)銀行建設(shè)作為法人機(jī)構(gòu)的相關(guān)條件；而“軟性條件”方面,蘇寧云商具備完善產(chǎn)業(yè)體系,擁有完善的零售業(yè)上下游對應(yīng)產(chǎn)業(yè)。所以,不管是硬性條件還是軟性條件,蘇寧云商開辦銀行都有其優(yōu)越性但是,與傳統(tǒng)銀行相比,以蘇寧銀行為代表的民營銀行實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)確實(shí)有限。所以在民營銀行的春天來臨之際,本文將主要以產(chǎn)融結(jié)合為理論基礎(chǔ),分別從節(jié)約交易費(fèi)用、利用內(nèi)部化優(yōu)勢、尋求協(xié)同效應(yīng)三方面探討正在籌備中的蘇寧銀行的理論可行性,同時(shí)從外部環(huán)境和蘇寧自身的硬件及軟件環(huán)境分析其現(xiàn)實(shí)的可行性。另一方面,又借鑒一般銀行在設(shè)立與運(yùn)行中的缺陷綜合分析正在籌備中的蘇寧銀行將面臨的多重挑戰(zhàn)。最后,結(jié)合蘇寧云商自身的企業(yè)環(huán)境,創(chuàng)新地提出正在籌備中的蘇寧銀行幾種可能的盈利模式,認(rèn)為蘇寧銀行一旦成立,將來完全可以結(jié)合主業(yè)利用電商平臺的數(shù)據(jù)庫打造純信用的貸款機(jī)制。同時(shí)針對民營銀行自身的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的建設(shè)性對策,以期為其他民營企業(yè)開辦民營銀行提供參考。
【關(guān)鍵詞】：蘇寧云商 資本運(yùn)作 產(chǎn)融結(jié)合 民營企業(yè) 民營銀行
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F721
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-16
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 研究目的13
• 1.3 研究思路13-14
• 1.4 研究方法14-16
• 2 相關(guān)概念界定與基本理論分析16-25
• 2.1 概念界定16-19
• 2.1.1 資本運(yùn)作與產(chǎn)融結(jié)合16-17
• 2.1.2 民營銀行17-18
• 2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融與供應(yīng)鏈金融18-19
• 2.2 文獻(xiàn)綜述19-25
• 2.2.1 資本運(yùn)作19-21
• 2.2.2 產(chǎn)融結(jié)合21-25
• 3 蘇寧云商資本運(yùn)作歷程與現(xiàn)狀解析25-30
• 3.1 蘇寧云商簡介25-26
• 3.2 蘇寧云商資本運(yùn)作之路26-30
• 3.2.1 內(nèi)源融資階段(1990—1998)26-27
• 3.2.2 外源融資階段(1999—2010)27
• 3.2.3 產(chǎn)融結(jié)合階段(2011-至今)27-30
• 4 蘇寧云商創(chuàng)新資本運(yùn)作的必要性與障礙分析30-45
• 4.1 蘇寧云商創(chuàng)新資本運(yùn)作的前景分析30-35
• 4.1.1 政策鋪路30-31
• 4.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融推動31
• 4.1.3 民營銀行的優(yōu)越性31-32
• 4.1.4 首批民營銀行的示范32-33
• 4.1.5 蘇寧云商的優(yōu)勢33-35
• 4.2 創(chuàng)新資本運(yùn)作的主要功能35-37
• 4.2.1 化解民營企業(yè)融資困境35-36
• 4.2.2 解渴民營企業(yè)融資需求36-37
• 4.3 蘇寧云商創(chuàng)新資本運(yùn)作的條件分析37-40
• 4.3.1 產(chǎn)業(yè)資本雄厚,社會聲譽(yù)良好37-38
• 4.3.2 產(chǎn)權(quán)明晰,內(nèi)部控制機(jī)制健全38-39
• 4.3.3 復(fù)合型專業(yè)人才儲備39-40
• 4.4 創(chuàng)新資本運(yùn)作的障礙解析40-45
• 4.4.1 公眾信任疑慮40-41
• 4.4.2 民營銀行競爭力與生存空間嚴(yán)峻41-42
• 4.4.3 民營銀行規(guī)模小抗風(fēng)險(xiǎn)能力差破產(chǎn)率高42-43
• 4.4.4 關(guān)聯(lián)貸款易高發(fā)43
• 4.4.5 相關(guān)法律及制度缺位43-45
• 5 蘇寧云商創(chuàng)新資本運(yùn)作盈利模式與運(yùn)作機(jī)理45-52
• 5.1 蘇寧云商創(chuàng)新資本運(yùn)作的盈利模式45-47
• 5.1.1 定位信用貸款45
• 5.1.2 節(jié)約運(yùn)營成本45-46
• 5.1.3 增加上下游粘合度46
• 5.1.4 拓寬收入維度46-47
• 5.2 創(chuàng)新資本運(yùn)作---產(chǎn)融結(jié)合47-50
• 5.2.1 節(jié)約交易費(fèi)用48-49
• 5.2.2 利用內(nèi)部化優(yōu)勢49
• 5.2.3 尋求協(xié)同效應(yīng)49-50
• 5.3 互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)姻供應(yīng)鏈金融50-52
• 5.3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融50-51
• 5.3.2 供應(yīng)鏈金融51-52
• 6 蘇寧云商創(chuàng)新資本運(yùn)作保障措施52-57
• 6.1 緩步放開設(shè)立,提高注冊資本門檻52-53
• 6.2 嚴(yán)格民營銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)架53-54
• 6.3 明確股東甄選機(jī)制,加重股東責(zé)任54-55
• 6.4 嚴(yán)苛規(guī)制關(guān)聯(lián)貸款55-56
• 6.5 盡快推行專門立法,構(gòu)建配套制度56-57
• 7 結(jié)論與展望57-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62

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本文編號：1027163