旅游O2O商業(yè)模式研究
本文關鍵詞:旅游O2O商業(yè)模式研究
【摘要】:020①是線下資源與互聯網相融合形成的一個線下產品線上交易的平臺。隨著互聯網、移動互聯網技術的迅猛發(fā)展,各行各業(yè)打起了020模式的大旗,由此可以看到020商業(yè)模式帶來的巨大商業(yè)利益。旅游業(yè)是較早進入020領域的行業(yè),譬如,早期攜程的線下發(fā)卡,以及網絡預訂形式是旅游020發(fā)展的先例。到目前為止,旅游行業(yè)聚集了攜程、藝龍、去哪兒、同城旅游、驢媽媽等互聯網巨頭,傳統(tǒng)旅游企業(yè)的業(yè)務不斷被這些新興產業(yè)主體侵蝕,一方面對傳統(tǒng)旅游企業(yè)帶來了空前的壓力和打擊,另一方面這些互聯網平臺只提供更加快捷方便的產品和購買程序,缺乏線上與線下的互動,以及線下的服務體驗和數據的挖掘。因此,在旅游服務業(yè)的內涵覆蓋不斷延伸,在線旅游業(yè)務和相關企業(yè)成為旅游業(yè)重要組成部分的發(fā)展態(tài)勢下,旅游服務經營主體踐行旅游020商業(yè)模式成為旅游業(yè)轉型升級(信息化發(fā)展)亟待解決的問題之一,與此同時需要在旅游供應鏈主體之間的商業(yè)模式和旅游供應鏈的重構這兩點上有所創(chuàng)新。本文首先分析旅游020發(fā)展現狀,從旅游者價值主張、盈利模式、關鍵資源、關鍵流程四個方面對旅游020國內外的案例進行分析,在此基礎上對旅游020商業(yè)模式的設計思路、構成要素進行歸納概括,據此提煉出旅游020商業(yè)模式的四種類型,即以攜程為代表的綜合型商業(yè)模式,以Tripadvisor為代表的搜索平臺型商業(yè)模式和以螞蜂窩為代表的專業(yè)型商業(yè)模式和以中青旅遨游網為代表的“平臺+渠道”型商業(yè)模式四種類型,最后從旅游供應鏈優(yōu)化和主體協作兩個方面提出020商業(yè)模式的保障體系。本文的創(chuàng)新之處在于:一是對旅游020的概念、內涵、外延、本質做出界定;二是優(yōu)化并重塑契合互聯網、移動互聯網高速發(fā)展的旅游供應鏈;三是通過分析國內外涉及旅游六要素的互聯網企業(yè)的商業(yè)模式,為互聯網經濟下相關企業(yè)轉型升級提供旅游020商業(yè)模式。
【關鍵詞】:旅游O2O 商業(yè)模式 旅游供應鏈
【學位授予單位】:云南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F724.6;F592
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- Abstract4-9
- 1 緒論9-15
- 1.1 選題依據9-13
- 1.1.1 選題背景9-11
- 1.1.2 問題的提出11
- 1.1.3 文獻綜述11-13
- 1.2 研究意義13-14
- 1.2.1 理論意義13
- 1.2.2 現實意義13-14
- 1.3 研究方案14-15
- 1.3.1 研究內容14
- 1.3.2 研究方法14
- 1.3.3 創(chuàng)新點和難點14-15
- 1.3.4 技術路線15
- 2 理論基礎15-22
- 2.1 概念界定15-19
- 2.1.1 旅游O2O15-16
- 2.1.2 商業(yè)模式16-17
- 2.1.3 旅游供應鏈17-19
- 2.2 相關理論19-22
- 2.2.1 產業(yè)鏈相關理論19-20
- 2.2.2 供應鏈基礎理論20-21
- 2.2.3 利益相關者理論21-22
- 2.2.4 旅游市場營銷理論22
- 3 旅游O2O發(fā)展現狀分析22-25
- 3.1 旅游O2O發(fā)展歷程22-24
- 3.1.1 以攜程、藝龍為代表的旅游O2O萌芽期(1991-2004)22-23
- 3.1.2 去哪兒、螞蜂窩為代表的旅游O2O成長期(2005—2010)23
- 3.1.3 旅游O2O廣泛運用時期(2011-至今)23-24
- 3.2 旅游O2O發(fā)展中存在的主要問題24-25
- 3.3.1 傳統(tǒng)旅游企業(yè)商業(yè)模式供應鏈過長不能適應旅游O2O的發(fā)展24
- 3.3.2 旅游O2O商業(yè)模式創(chuàng)新不足24-25
- 3.3.3 旅游供應鏈主體之間信息不對稱25
- 4 旅游O2O案例研究25-44
- 4.1 國內案例25-40
- 4.1.1 攜程旅行網26-28
- 4.1.2 去哪兒網28-30
- 4.1.3 途牛旅游網30-32
- 4.1.4 驢媽媽旅游網32-34
- 4.1.5 螞蜂窩旅游網34-36
- 4.1.6 中青旅——遨游網36-38
- 4.1.7 中國國旅——國旅在線38-40
- 4.2 國外案例40-44
- 4.2.1 Airbnb40-41
- 4.2.2 Zipcar41-42
- 4.2.3 Tripadvisor42-44
- 5 旅游O2O商業(yè)模式設計44-56
- 5.1 旅游O2O商業(yè)模式設計思路44
- 5.1.1 旅游O2O商業(yè)模式更加注重旅游者的價值主張,為其創(chuàng)造新的體驗價值44
- 5.1.2 旅游O2O對傳統(tǒng)的供應鏈實行整合和重組,形成契合現代服務需要的新型供應鏈44
- 5.2 旅游O2O商業(yè)模式構成要素44-47
- 5.2.1 旅游者價值主張45
- 5.2.2 旅游企業(yè)盈利模式45-46
- 5.2.3 旅游企業(yè)關鍵資源46
- 5.2.4 旅游企業(yè)關鍵流程46-47
- 5.3 旅游O2O商業(yè)模式類型47-56
- 5.3.1 綜合型商業(yè)模式47-49
- 5.3.2 搜索平臺型商業(yè)模式49-52
- 5.3.3 專業(yè)型商業(yè)模式52-54
- 5.3.4 “平臺+渠道”型商業(yè)模式54-56
- 6 旅游O2O商業(yè)模式推廣保障56-60
- 6.1 旅游供應鏈主體協作56-58
- 6.1.1 建立友好的戰(zhàn)略合作關系56-57
- 6.1.2 建立合理的利益分配機制57-58
- 6.1.3 構建信息共享平臺58
- 6.2 旅游供應鏈結構優(yōu)化58-60
- 6.2.1 充分發(fā)揮旅游者的反饋功能59
- 6.2.2 完善旅游供應鏈的六要素布局59-60
- 7 結論和展望60-63
- 7.1 研究結論60-61
- 7.2 研究局限61
- 7.3 研究展望61-63
- 參考文獻63-65
- 攻讀碩士學位期間完成的科研成果65-66
- 致謝66
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本文編號:1011124
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