本文關(guān)鍵詞：中國銀行A分行信貸風(fēng)險管理研究

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【摘要】：商業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)一直就是信貸業(yè)務(wù),信貸風(fēng)險也就成為了我國商業(yè)銀行所必須面臨的主要風(fēng)險,鑒于信貸業(yè)務(wù)的重要地位,信貸風(fēng)險一直是商業(yè)銀行防范與控制的主要對象和核心內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)運行的金融風(fēng)險也越來越突出,突出表現(xiàn)為金融機(jī)構(gòu)中特別是四大國有商業(yè)銀行沉淀了大量的不良資產(chǎn),己經(jīng)嚴(yán)重影響到整個金融體系的安全。所以,加強(qiáng)信貸風(fēng)險管理,不斷完善信貸風(fēng)險管理的相關(guān)制度,切實有效的降低貸款中的不良資產(chǎn),已經(jīng)迫在眉睫,是我國商業(yè)銀行現(xiàn)在及以后工作中的重點研究方向。首先,本文對該領(lǐng)域研究背景即國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,并對本文的研究內(nèi)容、方法進(jìn)行了闡述,從而表明本文研究的主要意義;第二,從信貸風(fēng)險管理相關(guān)概念、信貸風(fēng)險管理框架、西方商業(yè)銀行信貸管理理論和我國商業(yè)銀行信貸管理一般策略等四個方面介紹了信貸風(fēng)險及信貸風(fēng)險管理的相關(guān)理論,墊定了本文的寫作基礎(chǔ);第三,描述了中國銀行A分行信貸風(fēng)險管理的現(xiàn)狀,分別從組織架構(gòu)、風(fēng)險流程、內(nèi)部評級法、識別與度量機(jī)制、決策和預(yù)警機(jī)制及中國銀行A分行采用信貸風(fēng)險緩釋系統(tǒng)七個方面進(jìn)行了闡述,分別從不同角度對信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;第四,提出了中國銀行A分行信貸風(fēng)險管理存在的問題,分別從組織架構(gòu)、管理流程、內(nèi)部評級法、識別與度量機(jī)制、決策機(jī)制、預(yù)警機(jī)制六個方面闡述,提出信貸風(fēng)險管理的相關(guān)問題,長期以來,中國銀行在設(shè)計信貸業(yè)務(wù)流程時,主要從便于管理的角度出發(fā),而非從以客戶為中心的角度出發(fā),形成了具有操作環(huán)節(jié)多、政策鏈條長、管理層次多等特色的信貸風(fēng)險管理流程,而這些流程也為中國銀行A分行帶來一定的問題;最后,加強(qiáng)中國銀行A分行信貸風(fēng)險管理對策,分別從信貸組織架構(gòu)、信貸過程、內(nèi)部監(jiān)督、量化風(fēng)險、內(nèi)部控制系統(tǒng)、信貸風(fēng)險預(yù)警機(jī)制六個方面來寫,通過對中國銀行A分行信貸風(fēng)險管理存在問題入手,深入研究了如何完善中國銀行A分行信貸風(fēng)險管理體系,提出了改進(jìn)中國銀行A分行信貸風(fēng)險管理的具體措施,以期對提高中國銀行A分行信貸風(fēng)險管理水平有所啟示。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 信貸 風(fēng)險管理 中國銀行A分行
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景及意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3 本文的研究內(nèi)容17-19
• 1.3.1 主要內(nèi)容17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 相關(guān)概念界定及基本理論19-27
• 2.1 信貸風(fēng)險管理相關(guān)概念19-21
• 2.1.1 信貸風(fēng)險管理19-20
• 2.1.2 信貸風(fēng)險管理的原則20-21
• 2.2 信貸風(fēng)險管理框架21-22
• 2.3 風(fēng)險預(yù)警管理理論22-23
• 2.4 資產(chǎn)負(fù)債綜合管理理論23-24
• 2.4.1 該理論的主要特點23
• 2.4.2 該理論提出的基本經(jīng)營原則23-24
• 2.4.3 資產(chǎn)負(fù)債管理的主要技術(shù)方法24
• 2.5 我國商業(yè)銀行信貸管理一般策略24-27
• 2.5.1 風(fēng)險分散策略24-25
• 2.5.2 風(fēng)險對沖25
• 2.5.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移25-26
• 2.5.4 風(fēng)險規(guī)避26
• 2.5.5 風(fēng)險補償26-27
• 第3章 中國銀行A分行信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀27-34
• 3.1 信貸組織架構(gòu)27-28
• 3.2 信貸管理流程28-29
• 3.3 信貸風(fēng)險內(nèi)部評級法29-30
• 3.4 信貸風(fēng)險識別與度量機(jī)制30-31
• 3.5 信貸決策機(jī)制31
• 3.6 信貸風(fēng)險預(yù)警機(jī)制31-32
• 3.7 采用信貸風(fēng)險緩釋系統(tǒng)（CRM）32-34
• 第4章 中國銀行A分行信貸風(fēng)險管理存在的問題34-43
• 4.1 信貸組織架構(gòu)中存在的問題34-36
• 4.1.1 前臺、后臺尚難以徹底分離34
• 4.1.2 行政領(lǐng)導(dǎo)、信貸人員專業(yè)素質(zhì)不高34-35
• 4.1.3 信貸風(fēng)險判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一35
• 4.1.4 缺乏有效的風(fēng)險分析機(jī)制35-36
• 4.1.5 信貸相關(guān)部門的職責(zé)與其內(nèi)在屬性不匹配36
• 4.1.6 銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理36
• 4.2 信貸管理流程中存在的問題36-37
• 4.2.1 風(fēng)險管理流程以防范風(fēng)險為中心36
• 4.2.2 信貸業(yè)務(wù)流程以自我為中心36-37
• 4.3 信貸風(fēng)險內(nèi)部評級法實施困難37-39
• 4.3.1 更高的資本監(jiān)管要求38
• 4.3.2 管理理念與信貸文化比較保守38
• 4.3.3 內(nèi)部管理體制僵化38-39
• 4.3.4 人力資源約束39
• 4.3.5 監(jiān)管當(dāng)局的技術(shù)水平不能滿足監(jiān)管要求39
• 4.4 信貸風(fēng)險識別與度量機(jī)制缺陷39-41
• 4.4.1 缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險評估和管理39-40
• 4.4.2 貸款風(fēng)險形態(tài)有待細(xì)化，風(fēng)險之間的可辨性差40
• 4.4.3 未建立有效的個人信用評估系統(tǒng)40-41
• 4.5 信貸決策機(jī)制有待加強(qiáng)41
• 4.5.1 中國銀行A分行信貸決策程序復(fù)雜，，影響決策效率41
• 4.5.2 決策信息的有效性日趨降低41
• 4.6 信貸風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不完善41-43
• 第5章 加強(qiáng)中國銀行A分行信貸風(fēng)險管理的對策43-50
• 5.1 優(yōu)化信貸組織架構(gòu)43-44
• 5.1.1 前臺、后臺應(yīng)徹底分離43
• 5.1.2 信貸決策者及信貸人員應(yīng)為相關(guān)專業(yè)人才43-44
• 5.1.3 建立有效的風(fēng)險分析工具44
• 5.1.4 信貸相關(guān)部門的職責(zé)應(yīng)匹配其內(nèi)在屬性44
• 5.1.5 調(diào)整銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)使其合理化44
• 5.2 加強(qiáng)信貸全過程的風(fēng)險管理44-47
• 5.2.1 加強(qiáng)貸前管理44-45
• 5.2.2 加強(qiáng)在調(diào)查和審批過程中的監(jiān)控45-46
• 5.2.3 加強(qiáng)貸后管理46-47
• 5.3 完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制47
• 5.4 量化信貸風(fēng)險管理47-48
• 5.5 加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)48
• 5.6 建立信貸風(fēng)險預(yù)警機(jī)制48-50
• 第6章 全文總結(jié)與研究展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：656660