本文關(guān)鍵詞：華夏銀行企業(yè)文化建設(shè)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)文化的發(fā)展是建立在一個企業(yè)的核心價值理念體系上的,具有一定的思維慣性。企業(yè)文化的存在使得本來獨立的員工個體能夠彼此融合,成為一個相互聯(lián)系的有機(jī)整體,它是一個企業(yè)員工思想和行為的發(fā)源依據(jù)。由于文化有非復(fù)制性、獨創(chuàng)性、排他性三個顯著特點,所以企業(yè)文化的發(fā)展就是一個企業(yè)靈魂的發(fā)展,是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。銀行業(yè)在一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中起著無法替代的關(guān)鍵作用,它是資金融通的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為各個行業(yè)輸送資金血液提供了根本保障。銀行產(chǎn)品或多或少都具有同質(zhì)性及易模仿性,這就決定了僅僅研究業(yè)務(wù)還無法在激烈的競爭中取勝,必須把自己的特色文化體系建立起來,才能真正地立于不敗之地。華夏銀行建立的時間雖然較短,但成長潛力巨大。卓越的企業(yè)文化必然會起到了巨大的推動作用。只有文化才能稱之為無法替代的成果,才是自己獨特的優(yōu)勢所在,別人無法模仿,更無法超越。本文第一部分是文章的緒論部分,這一部分總結(jié)了全文的主要內(nèi)容。從介紹本文選題的大背景開始,企業(yè)文化研究的意義所在,直到企業(yè)文化建設(shè)研究的框架思路,最終揭示了創(chuàng)新之處及其精髓。第二部分是同企業(yè)文化相聯(lián)系的理論基礎(chǔ):對企業(yè)文化的概念和內(nèi)容的興起,以及企業(yè)文化和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入剖析,進(jìn)一步介紹系統(tǒng)的功能與機(jī)制。第三部分為華夏銀行企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析,介紹了華夏銀行概況及其企業(yè)文化建設(shè)的歷程和具體的文化層次體現(xiàn)。第四部分,為華夏銀行企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題。主要包括:企業(yè)文化建設(shè)中人本理念重視不足、企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)的籌劃、商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與形式不相符、企業(yè)文化與員工、企業(yè)關(guān)聯(lián)度不夠、缺乏企業(yè)文化制度建設(shè)的執(zhí)行力度五個方面的問題。第五部分是對華夏銀行企業(yè)文化存在問題的成因進(jìn)行了分析,包括價值觀念、認(rèn)知、氛圍、人員變動及發(fā)展滯后等因素。第六部分為建議對策:包括樹立以人為本的經(jīng)營理念、建立科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)考評機(jī)制、建立有效的企業(yè)文化傳導(dǎo)機(jī)制、培育專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)落實領(lǐng)導(dǎo)班子四個方面
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 華夏銀行 制度建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F270;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景和研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究目的與內(nèi)容13-14
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新14-15
• 1.4.1 研究方法14
• 1.4.2 創(chuàng)新之處14-15
• 第2章 企業(yè)文化的相關(guān)理論概述15-21
• 2.1 企業(yè)文化的概念界定15
• 2.2 企業(yè)文化的要素和結(jié)構(gòu)15-17
• 2.2.1 企業(yè)文化的要素15-16
• 2.2.2 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)16-17
• 2.3 企業(yè)文化的功能與機(jī)制17-21
• 2.3.1 企業(yè)文化的功能17-18
• 2.3.2 企業(yè)文化的機(jī)制18-21
• 第3章 華夏銀行企業(yè)文化現(xiàn)狀分析21-28
• 3.1 華夏銀行概況21-22
• 3.2 華夏銀行企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀22-23
• 3.3 華夏銀行企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容23-28
• 3.3.1 華夏銀行的制度文化23-25
• 3.3.2 華夏銀行的精神文化25-26
• 3.3.3 華夏銀行的物質(zhì)文化26-27
• 3.3.4 華夏銀行的行為文化27-28
• 第4章 華夏銀行文化建設(shè)方面存在的主要問題28-33
• 4.1 企業(yè)文化建設(shè)中人本理念重視不足28-29
• 4.2 企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)籌劃29-30
• 4.3 企業(yè)文化同員工及企業(yè)關(guān)聯(lián)度不夠30-31
• 4.4 缺乏企業(yè)文化制度建設(shè)的執(zhí)行力度31-33
• 第5章 華夏銀行企業(yè)文化存在問題的成因分析33-37
• 5.1 人才匱乏阻礙企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程33
• 5.2 企業(yè)文化認(rèn)識方面存在誤區(qū)33-34
• 5.2.1 將企業(yè)文化表面化、淺化33-34
• 5.2.2 將企業(yè)文化極端化34
• 5.3 企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展滯后34-35
• 5.3.1 企業(yè)培訓(xùn)效果欠佳35
• 5.3.2 制度建設(shè)落實不暢35
• 5.4 企業(yè)文化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃35-37
• 第6章 華夏銀行健全企業(yè)文化的措施37-41
• 6.1 企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本37-38
• 6.1.1 充分重視員工37
• 6.1.2 有效激勵員工37-38
• 6.1.3 全面發(fā)展員工38
• 6.2 建立科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)考評機(jī)制38-39
• 6.3 建立有效的企業(yè)文化傳導(dǎo)機(jī)制39-40
• 6.4 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子作用40-41
• 結(jié)論41-42
• 附錄 1：華夏銀行企業(yè)文化調(diào)查問卷42-44
• 附錄 2：華夏銀行企業(yè)文化調(diào)查問卷結(jié)果44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48

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