本文關(guān)鍵詞：中國農(nóng)業(yè)銀行AH分行績效管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國加入WTO后,中國的銀行業(yè)逐步對外開放。隨著外資銀行的不斷涌入,國有商業(yè)銀行紛紛使出渾身解數(shù)提升自身競爭能力,避免在激烈的市場競爭中被淘汰。中國農(nóng)業(yè)銀行是我國排名前列的國有大型銀行,在我國商業(yè)銀行中占有重要的地位。2014年美國《財富》雜志全球500強(qiáng)排名中,位列第47位；在英國《銀行家》雜志全球銀行1000強(qiáng)排名中,以一級資本排名計(jì),位列第9位,并入選全球系統(tǒng)重要性銀行。面對著激烈的市場競爭,作為中國農(nóng)業(yè)銀行的一級分行,AH分行為了提升市場競爭力,向管理要效益,近年來在上級行的政策范圍內(nèi)不斷探索,在多個領(lǐng)域?qū)嵤┐蟮堕煾母母�。績效管理體系的不斷改進(jìn)和完善更是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文在借鑒績效管理理論研究成果的基礎(chǔ)上,以績效管理理論為支持,重點(diǎn)對中國農(nóng)業(yè)銀行AH分行的績效管理方案進(jìn)行研究分析。通過翻閱資料、實(shí)地調(diào)研等方法對中國農(nóng)業(yè)銀行AH分行各級機(jī)構(gòu)、部門進(jìn)行調(diào)研,收集一手資料,對AH分行績效管理方案的體系、組織、流程和實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真分析。通過分析,本文歸納總結(jié)AH分行的績效管理方案中存在的主要問題,表現(xiàn)為：指標(biāo)設(shè)置不合理,經(jīng)營導(dǎo)向不清晰；績效實(shí)施過程輔導(dǎo)流于形式,缺乏有效溝通；績效考核效率低,反饋效果差；績效結(jié)果運(yùn)用不充分,激勵作用不足等。本文運(yùn)用相關(guān)的管理學(xué)知識和績效考核方法,結(jié)合AH分行績效考核方案的實(shí)際運(yùn)行情況,對上述問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入研究,并據(jù)此提出有針對性的改進(jìn)建議。建議從幾個方面改進(jìn)：優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置,明確經(jīng)營導(dǎo)向；加強(qiáng)績效輔導(dǎo),暢通績效溝通渠道；縮短績效考核時間,改善績效反饋結(jié)果；加大績效考核結(jié)果運(yùn)用,豐富績效結(jié)果運(yùn)用。本文以績效管理理論為指導(dǎo),同時結(jié)合研究對象的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境,對AH分行的績效考核方案提出改進(jìn)建議。希望通過將學(xué)習(xí)的理論知識與實(shí)踐結(jié)合,提升自身分析問題,解決問題的能力,同時希望本文所提改進(jìn)建議對解決AH分行現(xiàn)行績效考核方案的問題有一定參考價值。
【關(guān)鍵詞】：績效 績效管理 績效考核
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-13
• 一、研究目的和意義7-8
• 二、國內(nèi)外研究綜述8-11
• 三、研究內(nèi)容和思路11-13
• 第二章 績效管理基本理論及方法13-20
• 一、績效管理基本理論13-14
• 二、績效管理流程14-17
• 三、績效考核方法17-20
• 第三章 中國農(nóng)業(yè)銀行AH分行績效管理現(xiàn)狀20-38
• 一、中國農(nóng)業(yè)銀行AH分行概況20-21
• 二、中國農(nóng)業(yè)銀行AH分行績效管理現(xiàn)狀21-31
• 三、中國農(nóng)業(yè)銀行AH分行績效管理存在的問題31-35
• 四、中國農(nóng)業(yè)銀行AH分行績效管理存在問題的原因分析35-38
• 第四章 中國農(nóng)業(yè)銀行AH分行績效管理改進(jìn)建議38-46
• 一、優(yōu)化績效指標(biāo)設(shè)置,明確考核經(jīng)營導(dǎo)向38-40
• 二、加強(qiáng)績效考核輔導(dǎo),建立績效溝通機(jī)制40-41
• 三、縮短績效考核時間,改善績效反饋效果41-43
• 四、加大考核結(jié)果運(yùn)用,提升考核激勵作用43-46
• 第五章 結(jié)論與展望46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

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