農(nóng)村信用社是我國(guó)極其重要的地方性金融機(jī)構(gòu)之一,尤其在農(nóng)村金融部門中承擔(dān)著重要的職能,為“三農(nóng)”資金融通、為服務(wù)“三農(nóng)”,全面支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了無可替代的作用。由于農(nóng)村信用社的人力資源管理系統(tǒng)仍不完善,如員工績(jī)效考評(píng)等還比較落后,需要進(jìn)一步改革和完善。績(jī)效考評(píng)人力資源管理中具有重要影響的一個(gè)系統(tǒng)性的評(píng)估工作,配合企業(yè),讓他們兩個(gè)為了獲得收益的現(xiàn)代科學(xué)管理。 本文首先對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)概念、原則、內(nèi)容、程序和意義等進(jìn)行分析,然后通過分析農(nóng)村信用合作社本溪現(xiàn)狀,提出了“人才競(jìng)爭(zhēng)”是農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),確保人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須建立一套完善的促進(jìn)員工發(fā)展的員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制。最后針對(duì)本溪市市區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社實(shí)際,提出實(shí)施員工績(jī)效考評(píng)的對(duì)策和建議。

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
引言
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 相關(guān)資料研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線
第2章 績(jī)效考評(píng)相關(guān)理論綜述
    2.1 績(jī)效考評(píng)相關(guān)理論
        2.1.1 績(jī)效考評(píng)概念
        2.1.2 績(jī)效考評(píng)的理論依據(jù)
        2.1.3 績(jī)效考評(píng)意義
        2.1.4 績(jī)效考評(píng)原則
        2.1.5 績(jī)效考評(píng)主體
        2.1.6 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容
        2.1.7 績(jī)效考評(píng)程序
    2.2 績(jī)效考評(píng)主要方法
        2.2.1 目標(biāo)管理法
        2.2.2 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法
        2.2.3 平衡計(jì)分卡
        2.2.4 360°反饋評(píng)價(jià)法
        2.2.5 經(jīng)濟(jì)增加值法
        2.2.6 績(jī)效考評(píng)誤差類型
    2.3 國(guó)內(nèi)外績(jī)效考評(píng)發(fā)展?fàn)顩r
        2.3.1 國(guó)外績(jī)效考評(píng)發(fā)展?fàn)顩r
        2.3.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效考評(píng)發(fā)展?fàn)顩r
第3章 本溪市市區(qū)信用聯(lián)社現(xiàn)有員工績(jī)效考評(píng)體系與考評(píng)方法評(píng)價(jià)
    3.1 本溪市市區(qū)信用聯(lián)社人力資源管理基本情況
        3.1.1 本溪市市區(qū)信用聯(lián)社主要經(jīng)營(yíng)情況
        3.1.2 本溪市市區(qū)信用聯(lián)社人力資源管理基本情況
    3.2 本溪市市區(qū)信用聯(lián)社現(xiàn)有員工績(jī)效考評(píng)體系與考評(píng)方法
        3.2.1 本溪市市區(qū)信用聯(lián)社員工績(jī)效考評(píng)開展的基本情況
        3.2.2 本溪市市區(qū)信用聯(lián)社員工績(jī)效考評(píng)體系與考評(píng)方法存在的問題
第4章 本溪市市區(qū)信用聯(lián)社員工績(jī)效考評(píng)體系的改進(jìn)
    4.1 員工績(jī)效考評(píng)原則、考評(píng)對(duì)象和主體的微調(diào)
        4.1.1 設(shè)計(jì)原則
        4.1.2 考評(píng)的對(duì)象
        4.1.3 主體的微調(diào)
    4.2 員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容的再設(shè)計(jì)
        4.2.1 信貸營(yíng)銷員的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容
        4.2.2 信貸審查員業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        4.2.3 信貸管理員的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容
    4.3 員工績(jī)效考評(píng)主要程序的修正
        4.3.1 修正指標(biāo)體系
        4.3.2 修正指標(biāo)計(jì)分方法
    4.4 員工績(jī)效考評(píng)的基本方法調(diào)整
第5章 本溪市市區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社實(shí)施員工績(jī)效考評(píng)的對(duì)策建議
    5.1 提極其重,全員參與
    5.2 加強(qiáng)培訓(xùn),夯實(shí)基礎(chǔ)
    5.3 注重溝通,健全機(jī)制
    5.4 培育文化,協(xié)調(diào)全局
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3761999