受互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊、利率市場化影響,多數(shù)商業(yè)銀行選擇零售轉(zhuǎn)型。但現(xiàn)階段我國許多商業(yè)銀行在零售轉(zhuǎn)型方面的創(chuàng)新仍較為保守,不利于其快速調(diào)整定位和穩(wěn)固市場。對此文章著重探討商業(yè)銀行零售轉(zhuǎn)型的競爭力發(fā)展問題,并提出針對性建議,以期為商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展提供參考。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 商業(yè)銀行零售轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢與現(xiàn)狀
2 商業(yè)銀行零售轉(zhuǎn)型的競爭力發(fā)展問題
    2.1 業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足
    2.2 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在一定局限性
    2.3 面向零售發(fā)展,激勵與約束機制不完善
3 商業(yè)銀行零售轉(zhuǎn)型過程中的競爭力發(fā)展策略
    3.1 基于準確定位開展特色產(chǎn)品創(chuàng)新
    3.2 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)核心零售業(yè)務(wù)
    3.3 優(yōu)化改革與激勵機制以促進零售業(yè)務(wù)快速推進



本文編號：3763173