本文以A行為例,在總結(jié)了過去五年推進(jìn)會計財務(wù)轉(zhuǎn)型工作中的主要做法、經(jīng)驗(yàn)及成效的基礎(chǔ)上,分析了轉(zhuǎn)型工作的難點(diǎn)和困難,思考提出了下一步會計財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、推動會計財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的主要做法及取得成效
    （一）向“管理型”轉(zhuǎn)，探索建立“會計+”統(tǒng)管模式。
    （二）向“效益型”轉(zhuǎn)，探索建立“1+5”預(yù)算管理模式。
    （三）向“標(biāo)準(zhǔn)型”轉(zhuǎn)，建立“先行后試”的采購模式。
    （四）向“研究型”轉(zhuǎn)，建立“履職+分析”模式。
    （五）向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)，建立內(nèi)部管理模式。
二、推進(jìn)會計轉(zhuǎn)型工作中的難點(diǎn)和困難
    （一）會計財務(wù)管理的信息管理系統(tǒng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    （二）預(yù)算績效管理水平有待進(jìn)一步提高。
    （三）商業(yè)銀行的會計管理職能作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。
    （四）基層人民銀行隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
三、下一階段會計財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的策略和方向
    （一）增強(qiáng)“大數(shù)據(jù)”功能，有效實(shí)現(xiàn)信息共享。
    （二）強(qiáng)化績效約束，建立健全績效評價工作體系。
    （三）強(qiáng)化監(jiān)管，探索建立金融會計管理體系。
    （四）加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)建立適應(yīng)轉(zhuǎn)型的會計隊(duì)伍。



本文編號：3758668