近年來,全國各地農(nóng)村信用合作社陸續(xù)改制農(nóng)商行,為后續(xù)發(fā)展提供了諸多有利條件。但在當(dāng)下第三方支付平臺盛行、銀行業(yè)競爭日益激烈的形勢下,農(nóng)商行作為中小金融企業(yè)要想分得一塊"大蛋糕",推動全面預(yù)算管理則顯得尤為重要。文章就農(nóng)商行推行全面預(yù)算管理存在的問題提出相應(yīng)的對策,在完善預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)上,樹立全員全面預(yù)算管理理念,從而多方位、多維度進(jìn)行預(yù)算分析,建立一套科學(xué)預(yù)算考核機(jī)制,為農(nóng)商行發(fā)展成為現(xiàn)代金融企業(yè)提供參考。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟(jì). 2020,(29)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、農(nóng)商行預(yù)算管理的重要性
二、當(dāng)前農(nóng)商行在預(yù)算管理過程中存在的問題
    1.未能認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性
    2.預(yù)算管理體系不完善
    3.預(yù)算工作脫離實(shí)際
    4.預(yù)算分析有待細(xì)化
    5.未建立與全面預(yù)算管理工作相匹配的考核機(jī)制
三、農(nóng)商行全面預(yù)算管理的完善對策
    1.樹立全面預(yù)算管理理念，提高全員重視度
    2.完善預(yù)算管理體系
    3.結(jié)合實(shí)際，科學(xué)預(yù)算
    4.多方位、多維度進(jìn)行預(yù)算分析
    5.建立預(yù)算考核機(jī)制
四、結(jié)語



本文編號：3565746