發(fā)布時(shí)間：2021-10-23 10:01

　　人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,關(guān)系著企業(yè)的興衰發(fā)展。而績(jī)效考核作為評(píng)價(jià)員工績(jī)效的一種重要方式,當(dāng)然也成為了企業(yè)人力資源管理中不能缺少的重要環(huán)節(jié)。但如何實(shí)施績(jī)效考核,并建立一套適合企業(yè)自身實(shí)際的績(jī)效考核體系,是大多數(shù)企業(yè)一直不斷探索的問(wèn)題,也是企業(yè)應(yīng)該重視的一個(gè)問(wèn)題。本文以人力資源管理及績(jī)效考核理論為指導(dǎo),著眼于實(shí)現(xiàn)湘財(cái)證券公司企業(yè)目標(biāo)、提高公司績(jī)效管理水平,最終實(shí)現(xiàn)公司的最大價(jià)值,以湘財(cái)證券公司績(jī)效考核體系為研究對(duì)象,對(duì)湘財(cái)證券公司的績(jī)效考核體系問(wèn)題進(jìn)行了研究,首先介紹了績(jī)效考核相關(guān)理論和湘財(cái)證券公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀；其次通過(guò)對(duì)湘財(cái)證券公司績(jī)效考核體系運(yùn)行情況調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)湘財(cái)證券公司績(jī)效考核體系存在考核指標(biāo)不夠明晰、考核形式單一、考核依據(jù)量化不夠、考核中期溝通機(jī)制缺失、考核后期激勵(lì)機(jī)制不完善、后期反饋機(jī)制不健全等諸多問(wèn)題；然后對(duì)如何改進(jìn)湘財(cái)證券公司績(jī)效考核體系模式進(jìn)行了分析。本文通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的研究,認(rèn)為采用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)管理幾種方法的長(zhǎng)處加以綜合應(yīng)用來(lái)改進(jìn)湘財(cái)證券公司績(jī)效考核體系,不但可以提高湘財(cái)證券公司績(jī)效考核體系的有效性和員工績(jī)效考核工作滿(mǎn)意度水平,使... 

【文章來(lái)源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
插圖索引
附表索引
第1章 緒言
    1.1 選題的意義及背景
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 概念界定
        1.2.2 績(jī)效考核理論及方法
        1.2.3 績(jī)效考核國(guó)內(nèi)外應(yīng)用狀況
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
第2章 湘財(cái)證券公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    2.1 湘財(cái)證券公司的基本情況
        2.1.1 湘財(cái)證券公司的發(fā)展歷程
        2.1.2 湘財(cái)證券公司的組織結(jié)構(gòu)
        2.1.3 湘財(cái)證券公司的人力資源概況
    2.2 湘財(cái)證券公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系
        2.2.1 湘財(cái)證券公司績(jī)效考核的總則
        2.2.2 湘財(cái)證券公司績(jī)效考核的考核對(duì)象
        2.2.3 湘財(cái)證券公司績(jī)效考核的考核指標(biāo)
        2.2.4 湘財(cái)證券公司績(jī)效考核的考核程序
        2.2.5 湘財(cái)證券公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果及應(yīng)用
    2.3 湘財(cái)證券公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題
        2.3.1 績(jī)效考核目標(biāo)不夠明晰
        2.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)體系有待完善
        2.3.3 績(jī)效考核形式單一
        2.3.4 績(jī)效考核實(shí)施效果有待提高
        2.3.5 績(jī)效考核過(guò)程不完善
第3章 湘財(cái)證券公司的績(jī)效考核改進(jìn)方案
    3.1 績(jī)效考核改進(jìn)原則
        3.1.1 與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合原則
        3.1.2 與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合原則
        3.1.3 操作簡(jiǎn)便的原則
        3.1.4 客觀準(zhǔn)確性原則
    3.2 明晰績(jī)效考核目標(biāo)
    3.3 完善績(jī)效考核指標(biāo)體系
        3.3.1 績(jī)效考核一級(jí)考核指標(biāo)
        3.3.2 績(jī)效考核各部門(mén)考核指標(biāo)
        3.3.3 評(píng)價(jià)記分的計(jì)算方法
    3.4 改進(jìn)績(jī)效考核方式
        3.4.1 考核部門(mén)與考核時(shí)間
        3.4.2 績(jī)效考核實(shí)施的方法
    3.5 加強(qiáng)績(jī)效考核的溝通
    3.6 提高績(jī)效考核激勵(lì)效果
        3.6.1 薪酬調(diào)整
        3.6.2 職務(wù)調(diào)整
第4章 湘財(cái)證券公司員工績(jī)效考核改進(jìn)方案的實(shí)施保障
    4.1 組織制度的保障
        4.1.1 管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
        4.1.2 績(jī)效考核的制度化建設(shè)
    4.2 績(jī)效管理方式的保障
        4.2.1 建立配套的薪酬機(jī)制
        4.2.2 做好崗位分析工作
    4.3 企業(yè)文化的保障
    4.4 技術(shù)手段的保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
附錄B 員工績(jī)效面談表
附錄C 湘財(cái)證券公司績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]服務(wù)氛圍與一線員工服務(wù)績(jī)效:工作壓力和組織認(rèn)同的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究[J]. 張若勇,劉新梅,沈力,王海珍.  南開(kāi)管理評(píng)論. 2009(03)
[2]戰(zhàn)略性績(jī)效管理:組織發(fā)展的推進(jìn)器[J]. 鄭敏芝,宋延軍.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2009(03)
[3]管理學(xué)多學(xué)科交叉的研究方法[J]. 張媛媛.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2009(04)
[4]企業(yè)績(jī)效管理研究綜述[J]. 盧少華.  武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版). 2009(01)
[5]淺析企業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施與創(chuàng)新[J]. 陶維虎,青斌.  現(xiàn)代企業(yè)教育. 2009(03)
[6]績(jī)效考核:讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)[J]. 徐國(guó).  中國(guó)藥店. 2008(08)
[7]績(jī)效考核方法的介紹、評(píng)價(jià)及選擇[J]. 邱偉年,張興貴,王斌.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2008(03)
[8]全面績(jī)效考核再思考[J]. 王琰.  理財(cái)雜志. 2007(01)
[9]企業(yè)績(jī)效考評(píng)方法的選擇[J]. 王書(shū)漢.  理論界. 2006(07)
[10]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系研究[J]. 張海東.  南京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2005(01)

碩士論文
[1]H公司績(jī)效考評(píng)方案設(shè)計(jì)研究[D]. 郭文東.大連理工大學(xué) 2009
[2]HS醫(yī)藥公司績(jī)效考核體系研究[D]. 劉江濤.大連理工大學(xué) 2009
[3]鐵通公司員工績(jī)效管理方案研究[D]. 于新權(quán).北京交通大學(xué) 2010
[4]NELL公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與研究[D]. 朱慶鋼.昆明理工大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3452982