本文關(guān)鍵詞：WF銀行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入2014年以來,我國經(jīng)濟(jì)下行趨勢依然明顯,金融業(yè)發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn),作為銀行信貸管理的重要環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)控制的最后一道“防線”,貸后管理的重要性日益凸顯。WF銀行是地方性商業(yè)銀行,近年來發(fā)展勢頭迅猛,尤其是在小微信貸方面取得了跨越式發(fā)展,但是由于各種原因,貸后管理環(huán)節(jié)依然存在許多問題,為資產(chǎn)安全埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。本文在對現(xiàn)存研究進(jìn)行客觀研究的基礎(chǔ)上,以WF銀行的貸后管理為切入點(diǎn),綜合運(yùn)用定性和定量的研究方法,分析其貸后管理的流程和存在的問題,通過對其他金融機(jī)構(gòu)的分析借鑒,構(gòu)筑了WF銀行貸后管理的專業(yè)體系。本文主要包括四大部分:首先,對現(xiàn)有研究成果和理論基礎(chǔ)的梳理。文章首先陳述了研究的背景,然后對已有的研究進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和總結(jié),在充分學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,尋找其中相對薄弱的領(lǐng)域,以此為依據(jù)確定文章的研究方向,最后對現(xiàn)有的成熟理論進(jìn)行歸納,為下步工作奠定理論基礎(chǔ)、提供理論指導(dǎo)。其次,WF銀行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。文中對于當(dāng)前WF銀行貸后管理的情況進(jìn)行了說明,全面的介紹了WF銀行當(dāng)前的貸后管理工作,包括管理的目標(biāo)、原則要求以及工作流程,在此基礎(chǔ)上分析了當(dāng)前存在的問題,形成問題歸因?qū)?為下一步的研究明確了方向。再次,國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金管理模式。這部分主要?dú)w納了富國銀行、浙江泰隆銀行、哈爾濱銀行在貸后管理方面的做法,總結(jié)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),以此作為以后開展工作和進(jìn)行方法探討的重要依據(jù)。最后,針對WF銀行貸后管理的現(xiàn)狀,這一部分系統(tǒng)的提出了走出困境的路徑選擇——完善貸后集中專業(yè)化管理體系。從風(fēng)險(xiǎn)源頭封堵、預(yù)警信息抓取、提升風(fēng)控能力、建立評價(jià)制度等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的說明。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于圍繞WF銀行的貸后管理,在文獻(xiàn)綜述及借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,歸納了WF銀行貸后管理的問題并進(jìn)行探索研究,提出了解決WF銀行貸后管理問題的方法。
【關(guān)鍵詞】：信貸 風(fēng)險(xiǎn) 貸后管理 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究思路和方法12
• 1.3 研究框架及內(nèi)容12-13
• 1.4 創(chuàng)新之處13-15
• 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述15-25
• 2.1 相關(guān)概念15-16
• 2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)15-16
• 2.1.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)16
• 2.1.3 貸后管理16
• 2.2 相關(guān)理論16-17
• 2.2.1 信息不對稱論16-17
• 2.2.2 商業(yè)銀行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理理論17
• 2.3 文獻(xiàn)綜述17-25
• 2.3.1 關(guān)于信貸風(fēng)險(xiǎn)的研究17-20
• 2.3.2 關(guān)于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的研究20-21
• 2.3.3 貸后風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究21-24
• 2.3.4 簡要評述24-25
• 第3章 WF銀行貸后管理的現(xiàn)狀與問題25-35
• 3.1 WF銀行簡介25-26
• 3.2 WF銀行貸后管理的現(xiàn)狀26-31
• 3.2.1 管理目標(biāo)26
• 3.2.2 人員設(shè)置及崗位職責(zé)26-28
• 3.2.3 原則與要求28-29
• 3.2.4 工作流程29-31
• 3.3 WF銀行貸后管理中存在的問題31-33
• 3.3.1 重營銷輕貸后管理現(xiàn)象明顯32
• 3.3.2 客戶經(jīng)理的利益與風(fēng)險(xiǎn)不對稱32
• 3.3.3 科技水平不高32-33
• 3.3.4 專業(yè)化程度不夠33
• 3.3.5 貸后管理職能過于分散33
• 3.4 本章小結(jié)33-35
• 第4章 國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的管理模式及啟示35-40
• 4.1 國外金融機(jī)構(gòu)35-37
• 4.1.1 美國富國銀行35-36
• 4.1.2 日本八千代銀行36-37
• 4.2 國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)37-39
• 4.2.1 浙江泰隆商業(yè)銀行37-38
• 4.2.2 哈爾濱銀行38-39
• 4.3 經(jīng)驗(yàn)啟示39-40
• 第5章 完善WF銀行貸后管理的對策40-54
• 5.1 注重風(fēng)險(xiǎn)源頭封堵40-42
• 5.1.1 完善工作流程及崗位配置40-41
• 5.1.2 強(qiáng)化貸款“三查”落實(shí)41
• 5.1.3 嚴(yán)格授信準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)41-42
• 5.2 持續(xù)強(qiáng)化系統(tǒng)管理42-46
• 5.2.1 加強(qiáng)數(shù)據(jù)源質(zhì)量管理42-43
• 5.2.2 加強(qiáng)信貸結(jié)構(gòu)管理43-44
• 5.2.3 強(qiáng)化客戶評級系統(tǒng)建設(shè)44
• 5.2.4 加強(qiáng)出賬環(huán)節(jié)管理44
• 5.2.5 強(qiáng)化貸后環(huán)節(jié)管理44-45
• 5.2.6 加強(qiáng)不良貸款管控45-46
• 5.3 完善預(yù)警信息采集46-51
• 5.3.1 信息采集46-47
• 5.3.2 日常監(jiān)測47-48
• 5.3.3 大客戶監(jiān)測48-49
• 5.3.4 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測49-51
• 5.3.5 現(xiàn)場檢查51
• 5.4 強(qiáng)化內(nèi)部控制51-52
• 5.4.1 牢固確立內(nèi)部控制意識51-52
• 5.4.2 認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部控制責(zé)任52
• 5.4.3 完善內(nèi)部激勵與約束機(jī)制52
• 5.5 本章小結(jié)52-54
• 第6章 結(jié)語54-56
• 參考文獻(xiàn)56-60
• 致謝60

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8 本報(bào)記者

本文編號：334767