本文關(guān)鍵詞：建設(shè)銀行深圳市D支行績效評價流程優(yōu)化設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：金融機構(gòu)是金融體系的主體,而商業(yè)銀行又是金融機構(gòu)最重要的組成部分,可以被視為國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈。隨著國家對金融行業(yè)逐漸放開,金融創(chuàng)新速度加快,互聯(lián)網(wǎng)金融等威脅著商業(yè)銀行的主體地位。近年來商業(yè)銀行持續(xù)加快建設(shè)現(xiàn)代銀行建設(shè)步伐,2014年,中國銀行實現(xiàn)稅后利潤1772億元,成績顯著。但到了2015年,中國銀行業(yè)卻出現(xiàn)了“大變臉”,不良貸款率居高不下,不良貸款余額過萬億元。由此可見,加強績效評價體系的先進性、科學性和完備性迫在眉睫。建設(shè)銀行深圳市D支行成立二十余年,非常重視產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務(wù)的優(yōu)化,業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,產(chǎn)品的豐富性不斷增強。但是績效考核流程優(yōu)化問題一直沒有受到重視,。本文共分為六個部分,以筆者所在的工作單位為切入點,力求用科學的工具方法設(shè)計建設(shè)銀行深圳市D支行績效考核指標及考核辦法,保證建設(shè)銀行深圳分行及D支行基于戰(zhàn)略目標的績效指標得以實現(xiàn)。第一部分為緒論,該部分概述了研究背景、意義、目的,給出了論文的研究思路、研究內(nèi)容、研究方法、創(chuàng)新點;第二部分對相關(guān)基礎(chǔ)理論進行了概述,此外,還在該章節(jié)中參考了很多論文的研究方法和邏輯思維方式,在精讀大量國內(nèi)外著作之后,進行深度的融合,更進一步了解到目前的研究前沿;在第三部分中,本文進行了建設(shè)銀行深圳市D支行績效管理現(xiàn)狀及評價流程優(yōu)化的必要性分析,在描述了建行深圳D支行概況的基礎(chǔ)上,分析了建行深圳D支行績效管理存在的問題,指出建行深圳D支行績效評價流程優(yōu)化的必要性;在第四部分中,本文進行了建設(shè)銀行深圳市D支行績效評價流程優(yōu)化方案設(shè)計;在第五部分中,本文對建設(shè)銀行深圳市D支行績效評價流程優(yōu)化的實施保障措施進行了歸納。最后,本文對于全文的主要結(jié)論進行了整體歸納,更進一步進行總結(jié)并提出未來優(yōu)化措施及前景展望,以期對我國銀行績效評價流程優(yōu)化提供理論和實踐的參考。
【關(guān)鍵詞】：建行D支行 績效評價 流程設(shè)計
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景和研究意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容10
• 1.3 研究方法10-12
• 1.3.1 文獻研究法10-11
• 1.3.2 邏輯分析法11-12
• 第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論和研究文獻綜述12-19
• 2.1 相關(guān)基礎(chǔ)理論回顧12-17
• 2.1.1 績效評價流程相關(guān)概念界定12-13
• 2.1.2 績效評價的一般方法13-14
• 2.1.3 績效評價流程的基本體系框架14-16
• 2.1.4 流程優(yōu)化的相關(guān)基礎(chǔ)理論16-17
• 2.2 相關(guān)研究文獻綜述17-19
• 2.2.1 國外研究綜述17
• 2.2.2 國內(nèi)研究綜述17-19
• 第3章 建設(shè)銀行深圳分行D支行績效評價管理現(xiàn)狀及評價流程優(yōu)化必要性分析19-30
• 3.1 建設(shè)銀行深圳分行D支行概況介紹19-21
• 3.2 建設(shè)銀行深圳分行D支行績效管理現(xiàn)狀及問題21-29
• 3.2.1 建設(shè)銀行深圳分行D支行績效管理現(xiàn)狀21-27
• 3.2.2 建設(shè)銀行深圳分行D支行績效評價流程方面存在的問題27-29
• 3.3 建設(shè)銀行深圳分行D支行績效評價流程優(yōu)化的必要性29-30
• 第4章 建設(shè)銀行深圳分行D支行績效評價流程優(yōu)化方案設(shè)計30-42
• 4.1 建設(shè)銀行深圳分行D支行績效評價流程主要工作單元的確定及描述30-32
• 4.1.1 制定建設(shè)銀行深圳分行D支行績效評價實施計劃30
• 4.1.2 確定建設(shè)銀行深圳市D支行績效評價組織30
• 4.1.3 構(gòu)建建設(shè)銀行深圳市D支行績效評價指標體系30-31
• 4.1.4 確定進行建設(shè)銀行深圳市D支行績效評價相關(guān)數(shù)據(jù)處理的定量方法31
• 4.1.5 收集處理建設(shè)銀行深圳市D支行績效評價信息31-32
• 4.1.6 撰寫建設(shè)銀行深圳市D支行績效評價報告32
• 4.1.7 建設(shè)銀行深圳市D支行績效評價結(jié)果的應(yīng)用32
• 4.2 建設(shè)銀行深圳分行D支行績效評價總體流程描述32-34
• 4.2.1 建設(shè)銀行深圳分行D支行績效評價總體流程繪制要求32-33
• 4.2.2 建設(shè)銀行深圳分行D支行績效評價總體流程圖33-34
• 4.3 建設(shè)銀行深圳分行D支行績效評價子流程優(yōu)化建議34-42
• 4.3.1 各崗位的績效評價子流程的優(yōu)化35-40
• 4.3.2 各部門及網(wǎng)點的績效評價子流程的優(yōu)化40-42
• 第5章 建設(shè)銀行深圳分行D支行績效評價流程優(yōu)化的實施保障措施42-45
• 5.1 建設(shè)銀行深圳分行D支行績效評價流程優(yōu)化的文化保障措施42
• 5.2 建設(shè)銀行深圳分行D支行績效評價流程優(yōu)化的資源保障措施42-43
• 5.3 建設(shè)銀行深圳分行D支行績效評價流程優(yōu)化的組織和制度保障措施43-45
• 總結(jié)45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

【相似文獻】

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本文編號：334124