本文關(guān)鍵詞：市場新格局下昌樂村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：村鎮(zhèn)銀行自2007年以來至今已將近十年,作為新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),村鎮(zhèn)銀行具有機(jī)制靈活、決策快、高效方便等優(yōu)勢,它行使著“填空補(bǔ)白”的功能,對我國農(nóng)村金融市場供給不足、競爭不充分的局面起到了很大的改善作用。在全面深化改革的推動下,我國新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新格局的市場環(huán)境正在成長、完善。隨著市場利率化的不斷推進(jìn),以及農(nóng)村銀行業(yè)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展、小額貸款公司和農(nóng)村資金互助社等新興金融機(jī)構(gòu)不斷加入農(nóng)村金融業(yè)競爭的市場新格局,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后,新情況、新挑戰(zhàn)層出不窮,對農(nóng)村金融服務(wù)提出了新要求,村鎮(zhèn)銀行面臨發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題。本文針對昌樂村鎮(zhèn)銀行進(jìn)行了深入調(diào)研,深入剖析發(fā)展過程中存在的市場拓展、資金籌集、信用體系等方面的問題以及在政策支持、科技支撐、人員建設(shè)方面存在的困境,再結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,從金融、政策、經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境等角度分析市場格局的變化,利用SWOT方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析,確立了戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo),以及面臨的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。最終提出了市場新格局下村鎮(zhèn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實施：明確清晰市場定位、創(chuàng)新差異化、把握市場金融環(huán)境、加強(qiáng)金融風(fēng)險防控等。
【關(guān)鍵詞】：村鎮(zhèn)銀行 市場新格局 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F832.35
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-13
• 1.2.1 國外相關(guān)研究綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究述評11-13
• 1.3 研究思路及研究方法13-14
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 論文的創(chuàng)新點14-15
• 第2章 銀行發(fā)展相關(guān)理論15-20
• 2.1 農(nóng)村金融發(fā)展理論15-16
• 2.2 村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展理論16-17
• 2.2.1 微型金融理論16
• 2.2.2 村鎮(zhèn)銀行一般理論16-17
• 2.3 銀行發(fā)展戰(zhàn)略理論17-19
• 2.3.1 銀行戰(zhàn)略類型和經(jīng)營戰(zhàn)略定位18
• 2.3.2 商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型18-19
• 2.4 小結(jié)19-20
• 第3章 昌樂村鎮(zhèn)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及問題20-28
• 3.1 成立背景20-21
• 3.2 業(yè)務(wù)情況及發(fā)展現(xiàn)狀21-23
• 3.2.1 業(yè)務(wù)基本情況21
• 3.2.2 發(fā)展?fàn)顩r分析21-23
• 3.3 村鎮(zhèn)銀行發(fā)展存在的問題23-25
• 3.3.1 市場拓展難度大,業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢23-24
• 3.3.2 資金籌集能力差,盈利能力不足24
• 3.3.3 信用體系不完善,風(fēng)控能力偏弱24-25
• 3.4 村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營發(fā)展面臨的困境25-27
• 3.4.1 政府以及股東支持力度不足25-26
• 3.4.2 支付渠道和科技支撐受限26
• 3.4.3 人員儲備不足26-27
• 3.5 小結(jié)27-28
• 第4章 昌樂農(nóng)村金融市場新格局分析28-35
• 4.1 新格局的形成背景28-29
• 4.2 市場環(huán)境分析29-32
• 4.2.1 金融環(huán)境分析29-30
• 4.2.2 政策環(huán)境分析30-31
• 4.2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析31
• 4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析31-32
• 4.3 金融需求及市場競爭現(xiàn)狀32-33
• 4.3.1 地區(qū)金融需求32-33
• 4.3.2 地區(qū)市場競爭現(xiàn)狀33
• 4.4 小結(jié)33-35
• 第5章 昌樂村鎮(zhèn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略選擇35-42
• 5.1 戰(zhàn)略SWOT分析35-38
• 5.1.1 優(yōu)勢分析(S)35-36
• 5.1.2 劣勢分析(W)36
• 5.1.3 機(jī)會分析(0)36-37
• 5.1.4 威脅分析(T)37-38
• 5.2 戰(zhàn)略地位和發(fā)展目標(biāo)38-39
• 5.2.1 戰(zhàn)略地位38
• 5.2.2 發(fā)展目標(biāo)38-39
• 5.3 戰(zhàn)略選擇39-41
• 5.3.1 總體戰(zhàn)略選擇39-40
• 5.3.2 競爭戰(zhàn)略選擇40-41
• 5.4 小結(jié)41-42
• 第6章 市場新格局下昌樂村鎮(zhèn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略實施42-48
• 6.1 明確的市場定位42-43
• 6.1.1 依托當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特色發(fā)展42
• 6.1.2 開展錯位競爭42-43
• 6.1.3 借鑒國外社區(qū)銀行的經(jīng)驗43
• 6.2 創(chuàng)新差異化實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展43-44
• 6.2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新43
• 6.2.2 服務(wù)創(chuàng)新43-44
• 6.2.3 借鑒國外社區(qū)銀行的經(jīng)驗44
• 6.3 把握好市場經(jīng)融環(huán)境44-45
• 6.3.1 健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)44
• 6.3.2 大力發(fā)展科技,暢通網(wǎng)絡(luò)渠道44-45
• 6.3.3 做好公益事業(yè)宣傳,樹立品牌形象45
• 6.3.4 加強(qiáng)人才管理,打造高素質(zhì)隊伍45
• 6.4 加強(qiáng)金融風(fēng)險防范45-47
• 6.4.1 健全銀行內(nèi)部審計機(jī)制45-46
• 6.4.2 建立風(fēng)險防控機(jī)制46
• 6.4.3 全面提升金融服務(wù)水平46
• 6.4.4 優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境46-47
• 6.5 小結(jié)47-48
• 第7章 總結(jié)與展望48-49
• 7.1 總結(jié)48
• 7.2 展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

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本文編號：333712