發(fā)布時(shí)間：2017-04-29 06:10

  本文關(guān)鍵詞：日照銀行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略與運(yùn)營研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2005年11月,上海銀行獲準(zhǔn)設(shè)立寧波分行,標(biāo)志著我國城市商業(yè)銀行正式步入跨區(qū)域發(fā)展的新時(shí)代。2009年,銀監(jiān)會(huì)進(jìn)一步解除了對(duì)城市商業(yè)銀行經(jīng)營地域的限制,國內(nèi)優(yōu)秀城市商業(yè)銀行紛紛加快了跨區(qū)域經(jīng)營的步伐。城市商業(yè)銀行實(shí)施跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略,拓展了生存和發(fā)展的空間,也遭遇到了更多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),其跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略需要不斷進(jìn)行自我審視和及時(shí)調(diào)整。本文基于對(duì)國內(nèi)外商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營文獻(xiàn)的研究,通過對(duì)大量經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和對(duì)比,描述日照銀行跨區(qū)域經(jīng)營的現(xiàn)狀,分析其戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到的困難和挑戰(zhàn),并采用SWOT分析法提出戰(zhàn)略調(diào)整及實(shí)施方案。日照銀行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施較早,且包括引入戰(zhàn)略投資者、加入城商行聯(lián)盟、設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu)、發(fā)起設(shè)立異地村鎮(zhèn)銀行等多種形式。總的來看,引入戰(zhàn)略投資者為日照銀行提供了多元化的資本注入與業(yè)務(wù)研發(fā)支持,而加入城商行聯(lián)盟則為日照銀行提供了堅(jiān)實(shí)的系統(tǒng)研發(fā)與科技服務(wù)保障。受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、文化差異等多因素影響,日照銀行跨區(qū)域設(shè)立的異地分行經(jīng)營狀況差別較大,呈現(xiàn)波動(dòng)向上的發(fā)展態(tài)勢(shì),在省內(nèi)發(fā)起設(shè)立的村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營狀況較好,而省外村鎮(zhèn)銀行則陷入經(jīng)營困境。日照銀行實(shí)施跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略,自身能力兼具優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),面對(duì)的外部環(huán)境既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇。從內(nèi)部來看,日照銀行機(jī)構(gòu)規(guī)模小、管理層級(jí)少,市場(chǎng)敏感度高,政策靈活性強(qiáng),具有跨區(qū)域經(jīng)營的資金、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)支持。同時(shí),跨區(qū)域經(jīng)營增加了管理層級(jí),風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大,而城商行人才、科技等方面的天然劣勢(shì)成為制約因素。從外部來看,跨區(qū)域經(jīng)營為日照銀行提供了更為廣闊的發(fā)展空間和更為豐富的市場(chǎng)資源,能夠有效規(guī)避單一區(qū)域經(jīng)營的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),但威脅因素更為突出,包括經(jīng)濟(jì)處于下滑區(qū)間、原有本土優(yōu)勢(shì)喪失、地域文化差異較大、銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等。基于日照銀行內(nèi)外部環(huán)境因素,本文對(duì)日照銀行下一步跨區(qū)域經(jīng)營布局提出了調(diào)整方案及實(shí)施建議。在市場(chǎng)開拓方面,暫緩大規(guī)模分設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的步伐,深挖現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營潛力,可選擇個(gè)別發(fā)展前景良好的地市以及區(qū)縣設(shè)立營業(yè)網(wǎng)點(diǎn);在資源利用方面,深化與南京銀行和山東城商行的合作,爭(zhēng)取資金、技術(shù)、產(chǎn)品等多維度支持保障;在業(yè)務(wù)發(fā)展方面,豐富金融產(chǎn)品體系,優(yōu)化信貸產(chǎn)品結(jié)構(gòu),做出特色品牌;在資源獲取方面,爭(zhēng)取政府扶持,與市內(nèi)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展;在利潤方面,重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理,防止貸款損失侵蝕利潤,要實(shí)現(xiàn)分行開業(yè)2年內(nèi)盈利,5年內(nèi)達(dá)到全行平均水平;在人力資源管理方面,為日照銀行培養(yǎng)百名基層分行優(yōu)秀管理人才;在職工積極性發(fā)揮方面,形成積極向上、和諧發(fā)展的良好氛圍;在社會(huì)責(zé)任方面,建立優(yōu)秀的社會(huì)形象。
【關(guān)鍵詞】：城市商業(yè)銀行 跨區(qū)域經(jīng)營 戰(zhàn)略與運(yùn)營管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.2 研究方法與內(nèi)容12-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究13-18
• 第2章 日照銀行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略及運(yùn)營現(xiàn)狀18-30
• 2.1 現(xiàn)行的跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略18-19
• 2.2 跨區(qū)域經(jīng)營現(xiàn)狀19-25
• 2.3 跨區(qū)域經(jīng)營面臨的問題25-27
• 2.4 跨區(qū)域經(jīng)營存在問題的原因分析27-30
• 第3章 日照銀行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析30-44
• 3.1 跨區(qū)域經(jīng)營的宏觀環(huán)境30-32
• 3.2 跨區(qū)域經(jīng)營的微觀環(huán)境32-35
• 3.3 跨區(qū)域經(jīng)營SWOT分析35-44
• 第4章 日照銀行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略布局調(diào)整方案及實(shí)施保障44-52
• 4.1 跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)44-45
• 4.2 跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇45-47
• 4.3 跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施47-49
• 4.4 跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施49-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

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本文編號(hào)：334337