本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論,通過企業(yè)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略控制等戰(zhàn)略管理的流程,對中國金融在線集團(tuán)的未來五年發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。在明確了中國金融在線集團(tuán)主要戰(zhàn)略問題之后,本文對公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,認(rèn)清了公司所處的中國財經(jīng)信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的高景氣度對企業(yè)的發(fā)展提供了較為和諧的氛圍。在內(nèi)部環(huán)境中,中國金融在線集團(tuán)的的主營業(yè)務(wù)突出,行業(yè)橫向布局全面,資本實力名列前茅。但是創(chuàng)新能力有所下降,在行業(yè)快速的發(fā)展中丟失的龍頭地位,因此亟需制定未來五年新的發(fā)展戰(zhàn)略。在SWOT分析的基礎(chǔ)之上,本文認(rèn)為中國金融在線集團(tuán)的愿景是成為國內(nèi)乃至亞太地區(qū)財經(jīng)信息服務(wù)業(yè)有廣泛影響力、具有可持續(xù)競爭力的一流企業(yè)。公司的發(fā)展思路是依托于自身的核心競爭力的打造和強(qiáng)化,中國金融在線集團(tuán)應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略。在公司層面戰(zhàn)略上,鞏固強(qiáng)勢、彌補(bǔ)短板；在業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略上,就營銷、運(yùn)營、生產(chǎn)研發(fā)和人力資源等方面均進(jìn)行了規(guī)劃,并作出了未來五年每一年的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣,通過公司層面戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略、年度階段性目標(biāo)三個層次的規(guī)劃,形成了中國金融在線集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文在第一章緒論部分介紹了本文的選題背景、研究目的、研究意義、研究... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

金融界(NASDAQJRJC)上市以來股價變化

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3266829