2006年以來,中國銀保監(jiān)會(huì)（原中國銀監(jiān)會(huì)）不斷完善村鎮(zhèn)銀行的監(jiān)管政策,由具備資格的商業(yè)銀行作為村鎮(zhèn)銀行主發(fā)起行這一模式取得了重大成就,為村鎮(zhèn)銀行發(fā)展和改革積累了豐富經(jīng)驗(yàn),特別是近幾年,投資管理型村鎮(zhèn)銀行、空白縣域"多縣一行"式村鎮(zhèn)銀行的組建,進(jìn)一步深化了村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展改革,對單體高風(fēng)險(xiǎn)村鎮(zhèn)銀行的風(fēng)險(xiǎn)處置也取得了積極進(jìn)展,但對存量村鎮(zhèn)銀行"多縣一行"式合并重組改革尚未引起監(jiān)管部門和業(yè)內(nèi)的廣泛重視。本文針對村鎮(zhèn)銀行當(dāng)前面臨的困難和問題,特別是其自身先天不足的問題,提出了關(guān)于存量村鎮(zhèn)銀行"多縣一行"式合并重組改革的對策思考與建議。 

【文章來源】：時(shí)代金融. 2020,(21)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、村鎮(zhèn)銀行發(fā)展概況
二、村鎮(zhèn)銀行當(dāng)前面臨的困難和問題
    (一)村鎮(zhèn)銀行自身先天不足
    (二)主發(fā)起行履職參差不齊
    (三)外部環(huán)境不利影響較多
三、對策思考與建議
    (一)審慎確定合并重組對象
    (二)合理選擇合并重組模式
    (三)合并重組積極效益明顯
    (四)關(guān)注解決重組存在問題



本文編號：3265734