本文關鍵詞：SD銀行國際業(yè)務營銷組合策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：后金融危機時代,世界經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)一系列特征:全球經(jīng)濟震蕩恢復、大宗商品價格波幅加大、新興國家經(jīng)濟增速放緩、匯率加劇波動……受外圍經(jīng)濟環(huán)境影響,中國經(jīng)濟增長速度也逐漸放緩,貨物進出口萎縮。對SD銀行(注釋:SD銀行為山東省內(nèi)一家國有大型銀行)來說,在國內(nèi)外市場增長乏力和外貿(mào)形勢嚴峻的情況下,國際業(yè)務也面臨著進一步發(fā)展瓶頸。作為一項低成本高收益的中間業(yè)務,一直以來山東金融市場上國際業(yè)務的競爭都非常激烈,無論是外資銀行還是中資銀行都將其作為主要金融業(yè)務,厲兵秣馬,求得突破�；谝陨媳尘�,本文重點探討SD銀行如何適應市場環(huán)境變化,制定營銷組合策略,進而提升國際業(yè)務市場競爭力。本文結合國內(nèi)外和山東經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況、進出口貿(mào)易情況,運用市場營銷理論對SD銀行國際業(yè)務進行了科學系統(tǒng)的分析。通過對營銷環(huán)境進行SWOT分析,指出了國際業(yè)務營銷的優(yōu)勢和劣勢、機遇和挑戰(zhàn)。在上述分析結論的基礎上,進行目標市場選擇研究,對各細分市場投放差異化產(chǎn)品和服務;結合6P營銷理論,圍繞著產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、政治權力和公共關系六個方面提出營銷的措施,進而形成一套完整有效的營銷組合策略。本文針對SD銀行國際業(yè)務營銷的分析研究,提出優(yōu)化營銷組合策略的建議,目的是讓SD銀行揚長補短,提升產(chǎn)品競爭力,在經(jīng)濟發(fā)展調(diào)整期突破業(yè)務瓶頸、實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展,甚至是逆勢增長。同時,現(xiàn)階段經(jīng)濟環(huán)境是各家商業(yè)銀行面臨的共同局面,在其他商業(yè)銀行制定營銷策略時,本文也可起到一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：SD銀行 國際業(yè)務 營銷組合策略
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-11
• 1.2 相關研究文獻綜述11-15
• 1.2.1 國外研究文獻綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究文獻綜述12-15
• 1.2.3 總體評價15
• 1.3 研究方法15-16
• 1.4 研究內(nèi)容與框架16-17
• 1.5 創(chuàng)新點17-19
• 第2章 基本研究范疇與理論基礎19-26
• 2.1 基本研究范疇19-22
• 2.1.1 銀行業(yè)務19-20
• 2.1.2 商業(yè)銀行國際業(yè)務20-21
• 2.1.3 商業(yè)銀行金融營銷21-22
• 2.2 相關理論基礎22-25
• 2.2.1 目標市場戰(zhàn)略22-23
• 2.2.2 營銷組合理論23-24
• 2.2.3 服務營銷理論24-25
• 2.3 小結25-26
• 第3章 SD銀行國際業(yè)務營銷環(huán)境分析26-39
• 3.1 宏觀營銷環(huán)境分析26-33
• 3.1.1 政治法律環(huán)境26-28
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境28-31
• 3.1.3 社會文化環(huán)境31-32
• 3.1.4 技術環(huán)境32-33
• 3.2 微觀營銷環(huán)境分析33-38
• 3.2.1SD銀行基本情況33-35
• 3.2.2 同業(yè)競爭對手35-36
• 3.2.3 合作伙伴36-37
• 3.2.4 客戶37-38
• 3.3 小結38-39
• 第4章 SD銀行國際業(yè)務營銷組合策略設計與效果評價39-55
• 4.1 SD銀行國際業(yè)務SWOT分析39-44
• 4.1.1 內(nèi)部優(yōu)勢39-40
• 4.1.2 內(nèi)部劣勢40-41
• 4.1.3 外部機遇41-42
• 4.1.4 外部威脅42-44
• 4.1.5 SWOT分析結論44
• 4.2 SD銀行國際業(yè)務目標市場戰(zhàn)略44-47
• 4.2.1 市場細分45
• 4.2.2 目標市場選擇45-46
• 4.2.3 市場定位46-47
• 4.3 SD銀行國際業(yè)務營銷組合策略設計47-53
• 4.3.1 產(chǎn)品策略47-49
• 4.3.2 定價策略49-50
• 4.3.3 渠道策略50-51
• 4.3.4 促銷策略51-52
• 4.3.5 政治權力策略52
• 4.3.6 公共關系策略52-53
• 4.4 SD銀行國際業(yè)務營銷組合策略效果評價53-54
• 4.5 小結54-55
• 第5章 SD銀行國際業(yè)務營銷保障措施55-59
• 5.1 人力資源保障措施55-56
• 5.1.1 加強人員隊伍建設55
• 5.1.2 強化人員培訓55-56
• 5.1.3 組建專家隊伍56
• 5.2 資源配置保障措施56
• 5.2.1 加大對國際業(yè)務條線的考核激勵56
• 5.2.2 爭取信貸資源向國際業(yè)務傾斜56
• 5.3 風險管理保障措施56-57
• 5.3.1 加強信用風險監(jiān)控57
• 5.3.2 加強合規(guī)風險管理57
• 5.3.3 嚴控外匯交易業(yè)務風險57
• 5.4 小結57-59
• 第6章 結論與展望59-61
• 6.1 主要結論59-60
• 6.2 研究展望60-61
• 參考文獻61-64
• 致謝64

【相似文獻】

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本文編號：324602