發(fā)布時間：2017-04-24 10:04

  本文關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：對于中國的城市商業(yè)銀行,在金融全球化的背景下,金融混業(yè)經(jīng)營是一種必然趨勢現(xiàn)階段。在分業(yè)經(jīng)營模式下,我國城市商業(yè)銀行已經(jīng)不能滿足國內(nèi)金融市場消費者的綜合化金融服務(wù)需求,也在與跨國金融集團(tuán)的國際金融市場競爭中處于不利地位。我國城市商業(yè)銀行要在金融創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的驅(qū)動下,向綜合化、多元化的混業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,才能解決當(dāng)前城市商業(yè)銀行面臨的瓶頸問題。本文在首先對城市商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營的理論基礎(chǔ)做了闡述,然后對我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并總結(jié)出城市商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的內(nèi)部因素,結(jié)合我國城市商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的外部因素,定性分析了我國城市商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的必要性。然后又對西方發(fā)達(dá)國家的混業(yè)經(jīng)營模式做了案例分析,總結(jié)出適合我國城市商業(yè)銀行混業(yè)轉(zhuǎn)型的借鑒經(jīng)驗,最后創(chuàng)新性的提出我國城市商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略以及政策意見。
【關(guān)鍵詞】：城市商業(yè)銀行 混業(yè)經(jīng)營 金融控股公司 多元化發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-10
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述9
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述9-10
• 1.3 研究內(nèi)容與方法10-11
• 1.3.1 研究內(nèi)容10-11
• 1.3.2 研究方法11
• 1.4 可能的創(chuàng)新點11-12
• 第二章 城市商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營的理論基礎(chǔ)12-16
• 2.1 城市商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營的概念界定12-13
• 2.1.1 混業(yè)經(jīng)營的定義12
• 2.1.2 混業(yè)經(jīng)營的模式12-13
• 2.2 混業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析13-16
• 2.2.1 混業(yè)經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)13-14
• 2.2.2 混業(yè)經(jīng)營的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)14
• 2.2.3 混業(yè)經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)14-16
• 第三章 城市商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營的必要性分析16-27
• 3.1 城市商業(yè)銀行的基本現(xiàn)狀16-21
• 3.1.1 盈利性指標(biāo)分析16-18
• 3.1.2 流動性指標(biāo)分析18-19
• 3.1.3 安全性指標(biāo)分析19-21
• 3.2 城市商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營模式的內(nèi)部因素21-23
• 3.2.1 盈利能力下滑21-22
• 3.2.2 不良貸款將持續(xù)上升22
• 3.2.3 同質(zhì)化競爭嚴(yán)重22-23
• 3.2.4 金融創(chuàng)新能力不足23
• 3.3 城市商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營模式的外部因素23-27
• 3.3.1 利率市場化23-24
• 3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融24
• 3.3.3 企業(yè)客戶融資需求變化24-25
• 3.3.4 商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營趨勢25-27
• 第四章 城市商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營的國外經(jīng)驗借鑒27-33
• 4.1 美國花旗集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營模式分析與經(jīng)驗借鑒27-28
• 4.1.1 花旗集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營模式分析27-28
• 4.1.2 花旗集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗借鑒28
• 4.2 日本瑞穗金融集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營模式分析與經(jīng)驗借鑒28-30
• 4.2.1 瑞穗金融集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營模式分析28-29
• 4.2.2 瑞穗金融集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗借鑒29-30
• 4.3 英國匯豐控股集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營模式分析與經(jīng)驗借鑒30-33
• 4.3.1 匯豐控股集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營模式分析30-31
• 4.3.2 匯豐控股集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗借鑒31-33
• 第五章 城市商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略和政策建議33-39
• 5.1 城市商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營過渡策略33-35
• 5.1.1 開展綜合化金融業(yè)務(wù)33
• 5.1.2 與非銀行金融機構(gòu)橫向業(yè)務(wù)合作33-34
• 5.1.3 設(shè)立金融控股公司34-35
• 5.2 城市商業(yè)銀行設(shè)立金融控股公司的構(gòu)建策略35-37
• 5.2.1 構(gòu)建金融控股公司的原則35-36
• 5.2.2 構(gòu)建金融控股公司的模式選擇36
• 5.2.3 構(gòu)建金融控股公司的設(shè)立方式36-37
• 5.3 城市商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營的政策建議37-39
• 5.3.1 注重區(qū)域化金融資源整合37
• 5.3.2 注重業(yè)務(wù)協(xié)同化發(fā)展37-38
• 5.3.3 注重混業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險防范38-39
• 第六章 研究總結(jié)39-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 致謝42

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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4 夏U

本文編號：323971