發(fā)布時(shí)間：2021-03-08 14:22

　　<正>隨著國內(nèi)金融市場發(fā)展成熟和商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善,在利率市場化和金融科技的推動(dòng)下,商業(yè)銀行的成本收益經(jīng)營管理理論在實(shí)踐應(yīng)用中獲得發(fā)展,以招商銀行（2003年）、建設(shè)銀行（2004年）為代表的大型銀行相繼開啟了資金成本收益管理的機(jī)制創(chuàng)新,建立了司庫（Treasury）運(yùn)營模式。司庫以外部金融市場的資金供求價(jià)格為基準(zhǔn), 

【文章來源】：山西財(cái)稅. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行內(nèi)部利潤中心的確定原則
    （一）戰(zhàn)略定位與效益目標(biāo)原則
    （二）職能定位與成本動(dòng)因原則
    （三）薪酬結(jié)構(gòu)與市場化激勵(lì)機(jī)制原則
二、影響商業(yè)銀行內(nèi)部利潤中心績效評價(jià)的因素
    （一）風(fēng)險(xiǎn)管理是影響績效評價(jià)的核心因素
    （二）以規(guī)模為導(dǎo)向的粗放式發(fā)展方式不符合績效評價(jià)新標(biāo)準(zhǔn)
    （三）績效評價(jià)政策傳導(dǎo)效果直接影響利潤中心的綜合效益貢獻(xiàn)
三、完善優(yōu)化利潤中心績效評價(jià)的對策
    （一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升資產(chǎn)質(zhì)量
    （二）建立科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系，提高綜合盈利能力
    （三）強(qiáng)化內(nèi)部流程控制，提升客戶行為識別能力
    （四）強(qiáng)化績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用，提高員工的業(yè)務(wù)發(fā)展能動(dòng)性
四、未來展望



本文編號：3071199