本文關(guān)鍵詞：張家口銀行跨區(qū)域發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：二十世紀(jì)90年代中期開始,國內(nèi)城市信用社紛紛改制為城市商業(yè)銀行。出于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融狀況和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮,城市商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展被嚴(yán)格限制在當(dāng)?shù)爻鞘?但近幾年,隨著我國金融改革的不斷深化、利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起、銀行業(yè)間競爭程度不斷加劇,城市商業(yè)銀行只在本地發(fā)展的經(jīng)營模式愈發(fā)阻礙其發(fā)展。所以,許多城市商業(yè)銀行不得不走出本土,開始跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展。首先,本文先介紹了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展的理論研究,列舉了我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展的五種主要模式。其次,本文通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、交易成本理論對(duì)張家口銀行跨區(qū)域發(fā)展的必要性和可行性進(jìn)行了分析。之后采用了SWOT分析法(優(yōu)劣勢(shì)分析法)對(duì)張家口銀行跨區(qū)域經(jīng)營策略的制定做好理論鋪墊,最后給出相應(yīng)的對(duì)策建議。張家口銀行由張家口市商業(yè)銀行于2016年3月26日更名而來,它于2003年成立,經(jīng)過十三年的拼搏進(jìn)取,張家口銀行已取得了令人矚目的成績,各主要經(jīng)營指標(biāo)在河北省各城市商業(yè)銀行中名列前茅。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)由成立之初在張家口市區(qū)僅有31家,增加到目前全省222家,除本土張家口外,還已覆蓋石家莊、唐山、廊坊、邯鄲、滄州、承德6個(gè)地市,保定分行、邢臺(tái)分行正在積極籌建中,員工將近4000人;此外,還發(fā)起設(shè)立4家村鎮(zhèn)銀行,分別位于張北縣、蔚縣、康�？h和唐山市開平區(qū)。張家口銀行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展后,品牌形象得到全面樹立,盈利能力持續(xù)增長,公司價(jià)值穩(wěn)步提升,有力支持了所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文認(rèn)為,張家口銀行在進(jìn)行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展時(shí),具體戰(zhàn)略布局應(yīng)當(dāng)為:爭取早日實(shí)現(xiàn)河北省省內(nèi)市級(jí)地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋,同時(shí)發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀進(jìn)駐縣域,積極走入京津、逐步滲入環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈中心城市。在張家口銀行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展過程中,張家口銀行需要審慎推進(jìn)直接設(shè)立異地分行的節(jié)奏和速度,使跨區(qū)域經(jīng)營的步伐與自身資產(chǎn)規(guī)模及實(shí)力相匹配,還要注意做好跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展過程中的相關(guān)保障措施。
【關(guān)鍵詞】：城市商業(yè)銀行 張家口銀行 跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：河北金融學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.33
【目錄】：

• 摘要7-9
• Abstract9-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 選題背景和研究意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 選題意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述13-15
• 1.2.1 國內(nèi)研究綜述13-14
• 1.2.2 國外研究綜述14-15
• 1.3 研究內(nèi)容、路線和方法15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究路線16
• 1.3.3 研究方法16-18
• 第2章 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展理論基礎(chǔ)及模式18-23
• 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-19
• 2.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論18
• 2.1.2 交易成本理論18-19
• 2.2 城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域經(jīng)營幾種常見模式19-23
• 2.2.1 直接設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu)19-20
• 2.2.2 聯(lián)合重組20-21
• 2.2.3 發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行21-22
• 2.2.4 參股控股異地中小銀行（城商行、農(nóng)商行、農(nóng)信社等）22
• 2.2.5 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展模式的總結(jié)22-23
• 第3章 張家口銀行跨區(qū)域發(fā)展的必要性和可行性分析23-30
• 3.1 張家口銀行的發(fā)展概況23-24
• 3.2 張家口銀行跨區(qū)域經(jīng)營的必要性分析24-26
• 3.2.1 銀行業(yè)間競爭加劇的結(jié)果24-25
• 3.2.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的結(jié)果25
• 3.2.3 張家口銀行自身發(fā)展的需要25-26
• 3.3 張家口銀行跨區(qū)域經(jīng)營的可行性分析26-30
• 3.3.1 全面滿足各方面監(jiān)管指標(biāo)26-27
• 3.3.2 組織管理結(jié)構(gòu)不斷健全27-28
• 3.3.3 領(lǐng)先的企業(yè)文化28
• 3.3.4 具備基本的人力資源管理能力28-30
• 第4章 張家口銀行跨區(qū)域經(jīng)營SWOT分析30-40
• 4.1 張家口銀行跨區(qū)域經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)30-31
• 4.1.1 品牌形象好30
• 4.1.2 資金實(shí)力較強(qiáng)30
• 4.1.3 廣泛分布的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)30-31
• 4.1.4 經(jīng)營決策迅速31
• 4.1.5 市場(chǎng)定位較為準(zhǔn)確31
• 4.2 張家口銀行跨區(qū)域經(jīng)營的劣勢(shì)31-33
• 4.2.1 人力資源匱乏32
• 4.2.2 信息科技建設(shè)落后32
• 4.2.3 金融創(chuàng)新滯后32
• 4.2.4 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)品種較為單一32-33
• 4.2.5 經(jīng)營模式過于傳統(tǒng)33
• 4.3 張家口銀行跨區(qū)域經(jīng)營的機(jī)遇33-34
• 4.3.1 京津冀協(xié)同發(fā)展33
• 4.3.2 京張攜手舉辦2022年冬奧會(huì)33-34
• 4.3.3 張家口建設(shè)可再生能源示范區(qū)34
• 4.4 張家口銀行跨區(qū)域經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)34-36
• 4.4.1 同業(yè)競爭日趨激烈34
• 4.4.2 金融環(huán)境相對(duì)落后34-35
• 4.4.3 互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的挑戰(zhàn)35-36
• 4.5 SWOT矩陣分析36-40
• 第5章 張家口銀行跨區(qū)域經(jīng)營的策略設(shè)計(jì)40-46
• 5.1 張家口銀行跨區(qū)域經(jīng)營的戰(zhàn)略布局40-41
• 5.1.1 實(shí)現(xiàn)河北省內(nèi)全面布點(diǎn)40
• 5.1.2 探索嘗試省外跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展40-41
• 5.2 張家口銀行跨區(qū)域經(jīng)營的戰(zhàn)略定位與發(fā)展愿景41-44
• 5.2.1 堅(jiān)守服務(wù)中小微企業(yè)的市場(chǎng)定位41
• 5.2.2 打造特色化銀行41-43
• 5.2.3 積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式43
• 5.2.4 爭取上市運(yùn)營43-44
• 5.3 張家口銀行跨區(qū)域經(jīng)營的保障措施44-46
• 5.3.1 加強(qiáng)內(nèi)部控制44
• 5.3.2 強(qiáng)化資金經(jīng)營管理能力44-45
• 5.3.3 加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培養(yǎng)45-46
• 第6章 結(jié)論與展望46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 中國人民銀行沈陽分行課題組;王順;;城商行跨區(qū)經(jīng)營的再思考[J];中國金融;2012年07期

  本文關(guān)鍵詞：張家口銀行跨區(qū)域發(fā)展策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：296999