本文關鍵詞：中國郵政儲蓄銀行J分行人才隊伍建設研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著我國經濟金融國際化進程不斷加速,跨國公司尤其是跨國金融企業(yè)的不斷擴展,國際金融環(huán)境更趨復雜,國內金融市場競爭也日趨白熱化。人才在推動銀行等金融機構健康發(fā)展的持續(xù)性、關鍵性及決定性作用日益突出。建設高素質人才隊伍,是銀行在動蕩的金融環(huán)境和激烈的金融競爭中提高核心競爭力,贏得主動的重大戰(zhàn)略選擇。2015年底,中國郵政儲蓄銀行正式宣布成功引進戰(zhàn)略投資者,邁出了歷史性的一步,揭開了發(fā)展的新篇章。在新的起點上,中國郵政儲蓄銀行提出了“把郵儲銀行打造成一家優(yōu)秀上市銀行”的目標。中國郵政儲蓄銀行上市不難,但成為優(yōu)秀上市銀行任重道遠,與其他商業(yè)銀行相比在很多方面,都存在較大差距。本論文以中國郵政儲蓄銀行J分行為例,對加強金融人才隊伍建設,實施人才強行戰(zhàn)略進行專題研究,具有重要意義。論文在對文獻綜述和調研的基礎上,從人才隊伍結構、人才培養(yǎng)開發(fā)機制、人才激勵考核機制等方面深入剖析郵儲銀行J分行人才隊伍建設方面存在的問題,運用人力資源戰(zhàn)略理論、人才培養(yǎng)開發(fā)和人才考核激勵等相關理論,就如何改進郵儲銀行J分行人才隊伍建設進行探索并提出對策。論文認為當前中國郵儲銀行J分行的人才隊伍建設主要存在從業(yè)人員整體素質偏低、人才結構性矛盾突出、人才招聘機制不靈活、人才培養(yǎng)開發(fā)體系不完善、人力資源管理隊伍不足等問題,提出要從樹立人才強行戰(zhàn)略理念、改進人才招聘與配置方式、加強人才培養(yǎng)開發(fā)體系建設、完善人才激勵考核機制、分層次、分類別強化人才隊伍建設等方面著手,加強人才隊伍建設,為實施中國郵政儲蓄銀行J分行的發(fā)展戰(zhàn)略,適應新形勢、新任務和新要求提供人才支撐。
【關鍵詞】：人才 發(fā)展戰(zhàn)略 郵政儲蓄銀行
【學位授予單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.33;F618.3
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 研究的意義10-11
• 1.2.1 研究的理論意義10
• 1.2.2 研究的實踐意義10-11
• 1.3 研究的主要內容及擬解決的主要問題11
• 1.4 研究方法和思路11-12
• 1.4.1 研究方法11
• 1.4.2 研究思路11-12
• 1.5 研究創(chuàng)新點12-13
• 2 研究理論與綜述13-21
• 2.1 人力資源管理相關研究理論13-15
• 2.1.1 人力資源戰(zhàn)略理論13-14
• 2.1.2 激勵理論14-15
• 2.2 相關文獻綜述15-19
• 2.2.1 人才的概念15-16
• 2.2.2 商業(yè)銀行人才內涵與分類16-17
• 2.2.3 人才隊伍建設的影響因素17-18
• 2.2.4 人才隊伍建設的對策18-19
• 2.3 銀行企業(yè)人才隊伍建設實踐借鑒19-21
• 2.3.1 中國工商銀行人才隊伍建設經驗19
• 2.3.2 匯豐銀行人才隊伍建設經驗19-21
• 3 郵儲銀行J分行人才隊伍現狀分析21-33
• 3.1 郵儲銀行及J分行介紹21-26
• 3.1.1 發(fā)展狀況21-22
• 3.1.2 組織架構22-24
• 3.1.3 業(yè)務經營狀況24-25
• 3.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略25-26
• 3.2 郵儲銀行J分行人才隊伍現狀26-29
• 3.2.1 從業(yè)人員隊伍現狀26-28
• 3.2.2 高級管理人才結構28-29
• 3.3 郵儲銀行J分行人才隊伍建設存在問題29-33
• 3.3.1 從業(yè)人員整體素質偏低29-30
• 3.3.2 人才結構性矛盾突出30
• 3.3.3 人才招聘機制不靈活30-31
• 3.3.4 人才培養(yǎng)開發(fā)體系不完善31
• 3.3.5 人才考核與退出機制不健全31-32
• 3.3.6 人力資源管理隊伍人員不足32-33
• 4 加強郵儲銀行J分行人才隊伍建設改進對策33-41
• 4.1 樹立人才強行戰(zhàn)略理念33-34
• 4.1.1 人才戰(zhàn)略指導思想33
• 4.1.2 人才戰(zhàn)略基本原則33-34
• 4.1.3 人才戰(zhàn)略總體目標34
• 4.2 改進人才招聘與配置方式34-36
• 4.2.1 搭建人才選用引進平臺34-35
• 4.2.2 拓展人才招聘渠道35
• 4.2.3 人崗相宜、滾動淘汰35
• 4.2.4 優(yōu)化人力資源配置35-36
• 4.3 加強人才培養(yǎng)開發(fā)體系建設36-37
• 4.3.1 完善人才培養(yǎng)開發(fā)體系36
• 4.3.2 加強內訓師隊伍建設36
• 4.3.3 拓展培訓渠道36
• 4.3.4 人才培養(yǎng)開發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機結合36-37
• 4.3.5 開展職業(yè)技能大比武活動37
• 4.4 完善人才激勵考核機制37
• 4.4.1 構建積極向上、有序競爭的激勵機制37
• 4.4.2 建立科學合理的考核指標體系37
• 4.5 分層次、分類別強化人才隊伍建設37-41
• 4.5.1 強化高管人員隊伍建設37-38
• 4.5.2 強化后備干部隊伍建設38
• 4.5.3 強化風險管理人才隊伍建設38-39
• 4.5.4 強化二級支行長人才隊伍建設39-40
• 4.5.5 強化人力資源管理隊伍建設40-41
• 5 研究結論與局限性41-42
• 參考文獻42-45
• 致謝45

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