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華夏銀行企業(yè)文化建設(shè)問題研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-12 14:14
   現(xiàn)階段全球各個(gè)國家對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)注程度越來越高,企業(yè)文化已被視為企業(yè)維持長(zhǎng)久不衰的主要?jiǎng)恿σ蛩。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與全球化經(jīng)濟(jì)一體化這一背景之下,優(yōu)秀企業(yè)文化不但是一種先進(jìn)的管理理念,更是組成企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容。在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天,銀行之間不僅僅只是產(chǎn)品、營銷、管理這一些方面的競(jìng)爭(zhēng),更是銀行的企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化指的是企業(yè)自己所特有的和其他企業(yè)不一樣的行為方式與思維方式。企業(yè)文化為企業(yè)所相信的并付諸在實(shí)踐上面的價(jià)值理念,同樣也是企業(yè)倡導(dǎo)與信奉的,于實(shí)踐的過程上真正加以實(shí)施的價(jià)值理念。企業(yè)文化最主要是借助文化與精神的力量,在管理層次上對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供服務(wù)。建設(shè)企業(yè)文化的過程中,只有將企業(yè)管理經(jīng)營與發(fā)展的戰(zhàn)略貫穿其中,才可以更加有效的促使企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、整體素質(zhì)與社會(huì)效益。 經(jīng)濟(jì)是以金融當(dāng)做核心的,金融企業(yè)的文化更是重中之重,本文所研究的華夏銀行,在企業(yè)文化建設(shè)過程中注重企業(yè)文化的先進(jìn)性和戰(zhàn)略性,將公眾的信任,銀行發(fā)展的方向以及社會(huì)定位相結(jié)合,極大地提高了華夏銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。華夏銀行建設(shè)企業(yè)文化的過程,就是華夏銀行有計(jì)劃、有目的的將企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)與價(jià)值觀念確定下來,將企業(yè)精神培育起來,將企業(yè)道德規(guī)范樹立起來的過程。但是在企業(yè)文化的建設(shè)過程中,華夏銀行也出現(xiàn)了一些問題,這些問題在金融企業(yè)中存在著普遍性,對(duì)于金融企業(yè)的文化建設(shè)形成了阻礙。因此,研究華夏銀行的文化建設(shè)問題,是華夏銀行自身發(fā)展的需求,是銀行之間競(jìng)爭(zhēng)的要求,更是為適應(yīng)時(shí)代快速發(fā)展而提出的要求。 筆者在對(duì)國內(nèi)外的各項(xiàng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與文化理論論述的基礎(chǔ)之上,通過綜合的分析文獻(xiàn),深入的進(jìn)行研究等方法,分析華夏銀行企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)情況。本文以分析華夏銀行目前建設(shè)企業(yè)文化存在的問題與現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),將華夏銀行企業(yè)文化的體系框架構(gòu)建起來,并提出相應(yīng)對(duì)策,為建設(shè)華夏銀行的企業(yè)文化提供思路和建議。 本課題的研究具備一定實(shí)際意義與理論意義。本課題的成果豐富了我國商業(yè)銀行的文化建設(shè)的相關(guān)研究;其具備的實(shí)際意義為,為華夏銀行企業(yè)文化建設(shè)提出了相應(yīng)的政策建議,將有利于華夏銀行企業(yè)文化的進(jìn)一步成熟和完善,最終提高華夏銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位單位】:西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2014
【中圖分類】:F832.33;F270
【部分圖文】:

合規(guī)性,風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)文化,管理體系


依次實(shí)現(xiàn)信貸的分析、貸后的檢查、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、資產(chǎn)的保全等一業(yè)化的管理,不斷提高管理信用風(fēng)險(xiǎn)的水平。華夏銀行于操作風(fēng)險(xiǎn)與市面,持續(xù)的推進(jìn)實(shí)施建設(shè)操作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系,依次在全行管理架構(gòu)建立起來的目標(biāo),這一架構(gòu)能夠集中、獨(dú)立與垂直的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行始終堅(jiān)持合規(guī)依法的經(jīng)營,將比較健全的內(nèi)控組織的構(gòu)架建立起來;內(nèi),對(duì)合規(guī)與內(nèi)控的管理體系進(jìn)一步的加以完善,持續(xù)的修訂與制定各章制度,將崗位的操作規(guī)程落到實(shí)處,確保各個(gè)制度具備合規(guī)性、完整使這些性能得到更深一層的提升;對(duì)稽核的垂直改革體系加以實(shí)施,將部、總部這種三級(jí)體制的模式”構(gòu)建起來,對(duì)稽核工作具備的獨(dú)立性加部建立起來,強(qiáng)化對(duì)合規(guī)的管理,強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)的合規(guī)性與操作的風(fēng)險(xiǎn)的與整改的力度。借助比較完善的全方面的管理風(fēng)險(xiǎn)的體系,華西銀行不質(zhì)量,對(duì)內(nèi)控管理的水平持續(xù)的提高。如圖 3-1 所示為華夏銀行企業(yè)文化華夏銀行企業(yè)文化綱領(lǐng)。

玉龍,牛河梁,國寶,紅山文化


圖 3-3 華夏銀行行徽為遼西建平牛河梁新石器時(shí)代紅成,距今約五千多年,被譽(yù)為華的寓意性形象;搏擊四海、升騰時(shí)代的玉龍為基本原形,借毛筆夏銀行豐富的文化底蘊(yùn)。標(biāo)識(shí)的片)造型,表明華夏銀行“科技化的態(tài)勢(shì)。標(biāo)識(shí)的內(nèi)外形天然合”與“現(xiàn)代”從視覺上融為一體夏銀行根植中華五千年文化的精姿。整個(gè)行徽體現(xiàn)了招商銀行不”的企業(yè)理念。行徽與招商銀行寓含招商銀行將與時(shí)俱進(jìn),和廣健發(fā)展的百年老店。

精神財(cái)富,財(cái)富,創(chuàng)造物,事實(shí)表


5-1 華夏銀行企業(yè)文化精神財(cái)富與精神財(cái)富者。華定要對(duì)全部人員的積極企業(yè)文化的過程上,將為十分復(fù)雜的一項(xiàng)系統(tǒng)強(qiáng)化宣傳需要對(duì)自身思想認(rèn)識(shí)加個(gè)理念貫穿在學(xué)校和工本這一意義與內(nèi)容灌輸來:不追求最大規(guī)模,將最好最新的金融服務(wù)一氛圍,要強(qiáng)化員工榮辱感和
【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2880836

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