華夏銀行企業(yè)文化建設(shè)問題研究
【學(xué)位單位】:西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2014
【中圖分類】:F832.33;F270
【部分圖文】:
依次實(shí)現(xiàn)信貸的分析、貸后的檢查、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、資產(chǎn)的保全等一業(yè)化的管理,不斷提高管理信用風(fēng)險(xiǎn)的水平。華夏銀行于操作風(fēng)險(xiǎn)與市面,持續(xù)的推進(jìn)實(shí)施建設(shè)操作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系,依次在全行管理架構(gòu)建立起來的目標(biāo),這一架構(gòu)能夠集中、獨(dú)立與垂直的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行始終堅(jiān)持合規(guī)依法的經(jīng)營,將比較健全的內(nèi)控組織的構(gòu)架建立起來;內(nèi),對(duì)合規(guī)與內(nèi)控的管理體系進(jìn)一步的加以完善,持續(xù)的修訂與制定各章制度,將崗位的操作規(guī)程落到實(shí)處,確保各個(gè)制度具備合規(guī)性、完整使這些性能得到更深一層的提升;對(duì)稽核的垂直改革體系加以實(shí)施,將部、總部這種三級(jí)體制的模式”構(gòu)建起來,對(duì)稽核工作具備的獨(dú)立性加部建立起來,強(qiáng)化對(duì)合規(guī)的管理,強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)的合規(guī)性與操作的風(fēng)險(xiǎn)的與整改的力度。借助比較完善的全方面的管理風(fēng)險(xiǎn)的體系,華西銀行不質(zhì)量,對(duì)內(nèi)控管理的水平持續(xù)的提高。如圖 3-1 所示為華夏銀行企業(yè)文化華夏銀行企業(yè)文化綱領(lǐng)。
圖 3-3 華夏銀行行徽為遼西建平牛河梁新石器時(shí)代紅成,距今約五千多年,被譽(yù)為華的寓意性形象;搏擊四海、升騰時(shí)代的玉龍為基本原形,借毛筆夏銀行豐富的文化底蘊(yùn)。標(biāo)識(shí)的片)造型,表明華夏銀行“科技化的態(tài)勢(shì)。標(biāo)識(shí)的內(nèi)外形天然合”與“現(xiàn)代”從視覺上融為一體夏銀行根植中華五千年文化的精姿。整個(gè)行徽體現(xiàn)了招商銀行不”的企業(yè)理念。行徽與招商銀行寓含招商銀行將與時(shí)俱進(jìn),和廣健發(fā)展的百年老店。
5-1 華夏銀行企業(yè)文化精神財(cái)富與精神財(cái)富者。華定要對(duì)全部人員的積極企業(yè)文化的過程上,將為十分復(fù)雜的一項(xiàng)系統(tǒng)強(qiáng)化宣傳需要對(duì)自身思想認(rèn)識(shí)加個(gè)理念貫穿在學(xué)校和工本這一意義與內(nèi)容灌輸來:不追求最大規(guī)模,將最好最新的金融服務(wù)一氛圍,要強(qiáng)化員工榮辱感和
【相似文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2880836
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