發(fā)布時(shí)間：2020-11-07 16:58

　　 戰(zhàn)略地圖是通過可視化的表達(dá)方式,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面來描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略。文章采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,根據(jù)JK公司的行業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略管理方面存在的問題,闡述了應(yīng)用戰(zhàn)略地圖構(gòu)建公司管理體系的總體思路,在高質(zhì)量發(fā)展下,國有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的研究。
【部分圖文】：

JK公司戰(zhàn)略地圖
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2 郇櫟琳;中國銀行威海分行JK公司訂單融資風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2016年

3 黨京;XY銀行西安分行JK支行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)資源配置策略研究[D];西北大學(xué);2015年

4 徐勝廣;JK基金并購W公司案例研究[D];華南理工大學(xué);2017年

本文編號(hào)：2874227