中國加入WTO以后,外資銀行進(jìn)軍我國金融市場,隨著政策的放寬,外資銀行人民幣業(yè)務(wù)不斷地?cái)U(kuò)展,我國的商業(yè)銀行面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。為了使傳統(tǒng)的商業(yè)銀行能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的銀行經(jīng)營管理模式,各商業(yè)銀行正在進(jìn)行著全方面的改革,人力資源作為生產(chǎn)力的第一要素,人力資源管理的改革必然首當(dāng)其沖。在人力資源管理改革的過程中,一些銀行認(rèn)為增人增效,招入了大量的員工；而一些銀行卻堅(jiān)持減人增效,進(jìn)行了大規(guī)模的裁員。 人力資源配置作為人力資源管理六大模塊之一,對于銀行的人力資源管理流程起著不可忽視的作用,本文從研究國內(nèi)外的人力資源管理理論出發(fā),總結(jié)前人的理論經(jīng)驗(yàn),并且對比中外銀行人員配置的現(xiàn)狀,再分析傳統(tǒng)的人員配置方法的優(yōu)缺點(diǎn)；然后從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度利用邊際收益等于邊際成本得到效益最大化時的人員規(guī)模來解釋為何會存在增人增效和減人增效這兩種看似矛盾的現(xiàn)象；最后結(jié)合目前我國商業(yè)銀行在人員配置方面存在的問題,提出怎樣提高國有商業(yè)銀行人員配置效率的意見和建議。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F272.92;F832.33
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、引言
    （一） 研究背景與研究意義
    （二） 研究思路與方法
二、商業(yè)銀行人力資源管理理論概述
    （一） 商業(yè)銀行人力資源管理的概念和內(nèi)容
    （二） 國內(nèi)外商業(yè)銀行人力資源管理研究現(xiàn)狀
三、中外商業(yè)銀行人員配置現(xiàn)狀及問題分析
    （一） 我國國有商業(yè)銀行人員配置現(xiàn)狀及問題
    （二） 我國股份制商業(yè)銀行人力資源配置現(xiàn)狀及問題
    （三） 國外商業(yè)銀行業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀及問題
    （四） 小結(jié)
四、商業(yè)銀行的人力資源配置設(shè)計(jì)
    （一） 商業(yè)銀行人力資源配置理論
    （二） 商業(yè)銀行人力資源配置原則
    （三） 商業(yè)銀行人力資源配置方法
    （四） 利用邊際收益遞減規(guī)律研究商業(yè)銀行人力資源配置
五、提高商業(yè)銀行人員配置效率的意見和建議
    （一） 做好人力資源規(guī)劃
    （二） 建立健全崗位制度
    （三） 合理確定人員規(guī)模及崗位匹配
    （四） 改革員工招錄、晉升、培訓(xùn)體制
    （五） 完善績效管理與激勵機(jī)制
六、結(jié)論與展望
    （一） 結(jié)論
    （二） 展望
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2866836