當(dāng)開(kāi)放式創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)主導(dǎo)的創(chuàng)新模式,各大企業(yè)紛紛開(kāi)始采用各種開(kāi)放式創(chuàng)新商業(yè)模式,其中尤以公司風(fēng)險(xiǎn)投資為甚。IBM公司在以公司風(fēng)險(xiǎn)投資作為開(kāi)放式創(chuàng)新的商業(yè)模式上有著出色的成績(jī),而對(duì)IBM的公司風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行的研究,將對(duì)目前已經(jīng)或即將準(zhǔn)備開(kāi)展公司風(fēng)險(xiǎn)投資的中國(guó)企業(yè)以很好的借鑒。本文參考了開(kāi)放式創(chuàng)新的研究文獻(xiàn),對(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新出現(xiàn)的原因、優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析,并對(duì)其實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行了分類(lèi)研究。 IBM的開(kāi)放式創(chuàng)新體系也歷經(jīng)演變,本文分析了IBM選擇公司風(fēng)險(xiǎn)投資作為開(kāi)放式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)方式的歷史原因,也對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行了進(jìn)一步的分析和分類(lèi)研究。IBM進(jìn)行的公司風(fēng)險(xiǎn)投資分為兩個(gè)階段:IBM風(fēng)險(xiǎn)投資部負(fù)責(zé)進(jìn)行的前期階段和以并購(gòu)為模式的后期階段。本文對(duì)IBM風(fēng)險(xiǎn)投資部的使命、策略及成功案例進(jìn)行了研究;同時(shí),以IBM軟件部的并購(gòu)策略為切入點(diǎn),對(duì)IBM公司風(fēng)險(xiǎn)投資后期階段的策略進(jìn)行了分析。 IBM無(wú)論在公司風(fēng)險(xiǎn)投資的前期還是后期階段,都緊密?chē)@著公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)——IT業(yè)而展開(kāi),這對(duì)更關(guān)注于財(cái)務(wù)回報(bào)而非戰(zhàn)略目標(biāo)的中國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)投資將是一個(gè)很好的借鑒。今后將對(duì)其它跨國(guó)公司的開(kāi)放式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行進(jìn)一步的研究,幫助中國(guó)企業(yè)找到開(kāi)放式創(chuàng)新的最佳實(shí)踐方式。
【學(xué)位單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類(lèi)】：F832.48;F426.6
【部分圖文】：

論文研究框架

源：[14]Chesbrough, H. W. The Era of Open Innovatioview, 2003, Vol.44(No.3): 35-41）圖 2-1 封閉式創(chuàng)新模型0 年代以后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)改變了方式，變得更像是在“下象棋

（資料來(lái)源：[14]Chesbrough, H. W. The Era of Open Innovation [Jiness Review, 2003, Vol.44(No.3): 35-41）圖 2-2 開(kāi)放式創(chuàng)新模型比較封閉式創(chuàng)新和開(kāi)放式創(chuàng)新，我們可以發(fā)現(xiàn)它們的不同之處是全方位的：

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前9條

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本文編號(hào)：2824881