農(nóng)業(yè)銀行主要競爭對手工、中、建行相繼完成股改上市,農(nóng)業(yè)銀行股改己成為四大國有商業(yè)銀行中股改上市的“收官之戰(zhàn)”。同時,隨著縣域及三農(nóng)金融服務(wù)日益成為了金融監(jiān)管高層和全社會關(guān)注的熱點,2007年初中央金融工作會議確定了農(nóng)行股改“面向三農(nóng)、整體改制、商業(yè)運作、擇機上市”的十六字方針,國務(wù)院常務(wù)會議也對農(nóng)業(yè)銀行提出了建立縣域事業(yè)部制管理體制的要求,在此背景下,農(nóng)行四川分行作為農(nóng)業(yè)銀行總行指定的試點行之一,進行了三農(nóng)事業(yè)部改革的探索和推進工作。 本文首先對事業(yè)部的相關(guān)理論,以及事業(yè)部在國內(nèi)外部分具有代表性企業(yè)的應(yīng)用進行了概述,以明確事業(yè)部改革的價值定位、業(yè)務(wù)發(fā)展定位為重點,并結(jié)合農(nóng)行四川分行縣域行的經(jīng)營實踐,對四川分行近三年的三農(nóng)事業(yè)部改革進行總結(jié),并對改革中的問題和成因進行分析,以提出下一步改進的策略。 本文認為農(nóng)行四川分行三農(nóng)事業(yè)部的改革取得了一定的成功,但是農(nóng)行四川分行對三農(nóng)事業(yè)部改革的定位還有待進一步清晰,由此產(chǎn)生了具有三農(nóng)和縣域特色的業(yè)務(wù)發(fā)展不足、業(yè)務(wù)專業(yè)性不突出,以及業(yè)務(wù)邊界不清晰、縣域基層行經(jīng)營活力不足、業(yè)務(wù)經(jīng)營重心未下沉等問題。本文通過運用事業(yè)部制的相關(guān)管理理論和方法,針對上述問題,提出了明確事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展方向、做實事業(yè)部組織架構(gòu)、激活縣域行經(jīng)營活力、做實事業(yè)部經(jīng)營平臺等具有針對性的建議,以期為農(nóng)行三農(nóng)事業(yè)部改革提供一個較為全面的理論梳理和經(jīng)驗總結(jié)。
【學(xué)位單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F832.3

【參考文獻】

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本文編號：2815309