本文關(guān)鍵詞：Q村鎮(zhèn)銀行管理模式案例分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：村鎮(zhèn)銀行是承載著各界的期盼發(fā)展起來,而它的創(chuàng)立,無疑是整個(gè)金融界的一件舉足輕重的大事。無論是在它的獨(dú)創(chuàng)性上,還是在它協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力上,都是十分值得驕傲和學(xué)習(xí)的。按照典型的市場定位的相關(guān)理論,我們不難通過具體村鎮(zhèn)銀行實(shí)例以及相應(yīng)的調(diào)研分析方法來對(duì)其各自的特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比以及歸納,從而最終就Q村鎮(zhèn)銀行的狀況及其與其他銀行的區(qū)別入手,得到其可以提高發(fā)展的空間以及管理方法,最終使其能夠長期持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。本文由四個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)成:首先介紹了課題相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)有理論,并且就一些較為重要的概念進(jìn)行了詳細(xì)闡述;再由國內(nèi)外的發(fā)展及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,從中找到符合我國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展規(guī)律以及特性的各種優(yōu)勢管理方案,并針對(duì)這些方案進(jìn)行進(jìn)一步的探討;下面就本課題的主要對(duì)象Q村鎮(zhèn)銀行進(jìn)行了深度的剖析,而剖析的重點(diǎn)則是落在了下面五個(gè)地方,包括:法人治理、科技服務(wù)、管理方式、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才引進(jìn),這些部分的內(nèi)容都各有優(yōu)缺點(diǎn),我們的主要任務(wù)就是將優(yōu)缺點(diǎn)歸納出來,將研究重點(diǎn)放在那些可以進(jìn)步提高的缺點(diǎn)上;最后,針對(duì)主要分析過程,對(duì)Q村鎮(zhèn)銀行管理模式提出了建議,這些建議的核心是在監(jiān)管部門和村鎮(zhèn)銀行自身兩方面對(duì)完善Q村鎮(zhèn)銀行管理模式進(jìn)行了實(shí)證研究,進(jìn)一步提煉觀點(diǎn),對(duì)論文進(jìn)行總結(jié)。通過研究,本文得出如下主要結(jié)論:(1)首先村鎮(zhèn)銀行管理模式多種多樣,各自不同的情況下它們又能找到自己發(fā)展的道路與方法,最終都能夠很好地滿足特定階段的管理需要。所以說,這些組織形式之間是沒有絕對(duì)性高低之分的。最主要的四種管理模式是管理部式、集團(tuán)公司式、分支機(jī)構(gòu)式、共同管理式,它們各自之間存在關(guān)聯(lián)又不盡相同。各類方式下的村鎮(zhèn)銀行發(fā)起行,只要能認(rèn)真履行好自己的職責(zé),按照監(jiān)管要求,提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,那么在很大程度上,村鎮(zhèn)銀行就有長久發(fā)展的能力,就一定能做細(xì)、做強(qiáng)。(2)單純的通過村鎮(zhèn)銀行數(shù)量的擴(kuò)張難以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村金融體系的可持續(xù)發(fā)展,因?yàn)橐皇谴彐?zhèn)銀行是股份制商業(yè)銀行,由民間資本的進(jìn)入,盈利屬性制約了其支農(nóng)功能的發(fā)揮;二是村鎮(zhèn)銀行自身發(fā)展的好壞、成敗有待時(shí)間的進(jìn)一步檢驗(yàn)。(3)通過對(duì)村鎮(zhèn)銀行管理模式的分析,集團(tuán)公司式將會(huì)是普遍想要采用的管理模式,采用集團(tuán)公司式可以使村鎮(zhèn)銀行最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營專業(yè)化、發(fā)展規(guī)模化,有利于對(duì)村鎮(zhèn)銀行進(jìn)行集中管理,通過規(guī)模實(shí)現(xiàn)效益。(4)通過對(duì)Q村鎮(zhèn)銀行類集團(tuán)公司式的管理模式進(jìn)行分析,對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀的對(duì)比和闡述,發(fā)現(xiàn)類集團(tuán)公司式管理模式有三大優(yōu)勢:一是客戶保證主發(fā)起行利益的最大化,維持對(duì)村鎮(zhèn)銀行的絕對(duì)管理;二是是實(shí)現(xiàn)各村鎮(zhèn)銀行法人地位的最佳方式,能夠?qū)崿F(xiàn)每個(gè)股東的最大利益;三是有利于在短時(shí)間內(nèi)提升村鎮(zhèn)銀行的知名度,以及社會(huì)公眾、廣大客戶對(duì)村鎮(zhèn)銀行的認(rèn)同,促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。(5)最后也是比較重要的環(huán)節(jié),Q村鎮(zhèn)銀行的管理模式肯定還存在著很多不足之處。有兩大層面、六大方面的內(nèi)容急需解決提高。一是監(jiān)督層面要建立溝通機(jī)制和完善管理體系;二是村鎮(zhèn)銀行自身層面要完善公司治理;加快信息科技建設(shè);完善激勵(lì)機(jī)制;創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展方式。為村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境和平臺(tái)。
【關(guān)鍵詞】：村鎮(zhèn)銀行 管理模式 案例分析
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.35
【目錄】：

• 摘要6-8
• Abstract8-13
• 第1章 導(dǎo)論13-23
• 1.1 選題背景和研究意義13-15
• 1.1.1 選題背景13
• 1.1.2 研究意義13-15
• 1.2 文獻(xiàn)述評(píng)15-19
• 1.2.1 國外綜述15-17
• 1.2.2 國內(nèi)綜述17-18
• 1.2.3 簡單述評(píng)18-19
• 1.3 研究思路、方法和解決的關(guān)鍵問題19-20
• 1.3.1 研究思路19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.3.3 解決的關(guān)鍵問題19-20
• 1.4 主要內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)20-21
• 1.4.1 主要內(nèi)容20-21
• 1.4.2 研究框架21
• 1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)21-23
• 第2章 村鎮(zhèn)銀行管理模式相關(guān)理論23-33
• 2.1 概念界定23-25
• 2.1.1 村鎮(zhèn)銀行23
• 2.1.2 管理模式23
• 2.1.3 準(zhǔn)入門檻23-24
• 2.1.4 市場定位24
• 2.1.5 治理結(jié)構(gòu)24
• 2.1.6 發(fā)起人制度和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)24-25
• 2.2 相關(guān)理論25-29
• 2.2.1 不完全競爭理論25
• 2.2.2 普惠金融理論25-26
• 2.2.3 市場失靈理論26
• 2.2.4 金融約束理論26-27
• 2.2.5 有效銀行監(jiān)管理論27-29
• 2.3 村鎮(zhèn)銀行管理模式的比較29-32
• 2.3.1 村鎮(zhèn)銀行管理模式的演進(jìn)29-30
• 2.3.2 村鎮(zhèn)銀行管理部式30
• 2.3.3 控股（集團(tuán)）公司式30-31
• 2.3.4 分支機(jī)構(gòu)管理式31-32
• 2.3.5 股東共同管理式32
• 2.4 本章小結(jié)32-33
• 第3章 國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒33-44
• 3.1 國外經(jīng)驗(yàn)33-36
• 3.1.1 孟加拉的格萊珉銀行33-34
• 3.1.2 美國富國銀行34-36
• 3.1.3 國外經(jīng)驗(yàn)的比較36
• 3.2 國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)36-41
• 3.2.1 包商銀行36-37
• 3.2.2 中國銀行37-39
• 3.2.3 上海農(nóng)商銀行39
• 3.2.4 九臺(tái)農(nóng)商銀行39-40
• 3.2.5 國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的比較40-41
• 3.3 對(duì)山東的啟示41-42
• 3.4 本章小結(jié)42-44
• 第4章Q村鎮(zhèn)銀行管理模式分析44-51
• 4.1 發(fā)展歷程與現(xiàn)狀44-45
• 4.1.1 發(fā)展歷程44
• 4.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀44-45
• 4.2 取得成績45-46
• 4.3 存在的主要問題46-50
• 4.3.1 法人治理不完善47
• 4.3.2 科技服務(wù)不到位47-48
• 4.3.3 管理方式落后48-49
• 4.3.4 業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢49
• 4.3.5 人才引進(jìn)受限49-50
• 4.4 本章小結(jié)50-51
• 第5章 完善Q村鎮(zhèn)銀行管理模式的對(duì)策建議51-56
• 5.1 監(jiān)督層面51-52
• 5.1.1 建立溝通機(jī)制51
• 5.1.2 完善管理體系51-52
• 5.1.3 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理52
• 5.2 村鎮(zhèn)銀行層面52-55
• 5.2.1 完善公司治理52-53
• 5.2.2 加快信息科技建設(shè)53
• 5.2.3 完善激勵(lì)機(jī)制53-54
• 5.2.4 創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展方式54-55
• 5.2.5 拓寬人才引進(jìn)途徑55
• 5.3 本章小結(jié)55-56
• 主要結(jié)論與研究前瞻56-59
• （一）主要結(jié)論56-57
• （二）研究前瞻57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

【相似文獻(xiàn)】

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