本文關(guān)鍵詞：富滇銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：地方性銀行在我國(guó)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用,特別是在中小微企業(yè)融資、地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、便民服務(wù)等方面扮演著重要角色。但隨著我國(guó)金融市場(chǎng)化、國(guó)際化進(jìn)程的加快及新興互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的沖擊,地方性銀行的生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與大中型銀行及外資銀行相比,地方性銀行存在的諸如業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡、收入結(jié)構(gòu)不合理、管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題日益凸顯。作為地方性銀行之一的富滇銀行在云南的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻,如何確定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已成為富滇銀行迫切需要解決的問題。本文圍繞富滇銀行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略這一主題,在回顧國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究成果及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)富滇銀行的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了綜合分析,對(duì)富滇銀行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提出以下幾點(diǎn)建議:區(qū)域定位上立足云南,但不局限于云南;客戶定位上踐行普惠金融理念;產(chǎn)品定位上突出差異化特色,著力開發(fā)中間業(yè)務(wù)類產(chǎn)品;做好“互聯(lián)網(wǎng)+銀行”,填補(bǔ)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)區(qū)域受限等短板;加強(qiáng)同業(yè)合作與跨界融合;做好市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌推廣;努力打造綜合化金融服務(wù)體,為客戶提供全面的金融服務(wù)。最后,在富滇銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的配套建設(shè)方面提出了相應(yīng)建議。
【關(guān)鍵詞】：地方性銀行 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位 差異化 SWOT
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.33;F271
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 引言8-10
• 1.1 選題背景及意義8-9
• 1.1.1 選題背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法9-10
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 第二章 文獻(xiàn)綜述10-12
• 2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述10-11
• 2.1.1 中小銀行存在與發(fā)展的必要性10
• 2.1.2 中小銀行擁有獨(dú)特的信息優(yōu)勢(shì)與代理成本優(yōu)勢(shì)10
• 2.1.3 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究10-11
• 2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述11-12
• 2.2.1 中小銀行存在與發(fā)展的必要性11
• 2.2.2 中小銀行在服務(wù)中小企業(yè)上有明顯的比較優(yōu)勢(shì)11
• 2.2.3 如何提升中小銀行競(jìng)爭(zhēng)力11-12
• 第三章 相關(guān)的理論研究回顧12-16
• 3.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論12-14
• 3.1.1 Poter競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論12-13
• 3.1.2 動(dòng)態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論13-14
• 3.2 地方銀行的市場(chǎng)定位理論14
• 3.3 地方銀行的比較優(yōu)勢(shì)理論14-16
• 第四章 代表性地方銀行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)16-19
• 4.1 日本橫濱銀行（The Bank of Yokohama）16
• 4.1.1 橫濱銀行簡(jiǎn)介16
• 4.1.2 橫濱銀行的經(jīng)驗(yàn)16
• 4.2 上海銀行16-19
• 4.2.1 上海銀行概況16-17
• 4.2.2 上海銀行的經(jīng)驗(yàn)17-19
• 第五章 富滇銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析19-29
• 5.1 富滇銀行概況19
• 5.2 宏觀環(huán)境分析19-21
• 5.2.1 政策環(huán)境19-20
• 5.2.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境20-21
• 5.2.3 社會(huì)文化環(huán)境21
• 5.3 銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析21-22
• 5.3.1 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅21-22
• 5.3.2 替代品威脅22
• 5.4 內(nèi)部環(huán)境分析22-26
• 5.4.1 公司治理22-24
• 5.4.2 風(fēng)險(xiǎn)控制能力24-25
• 5.4.3 盈利能力25-26
• 5.5 富滇銀行的SWOT分析26-29
• 5.5.1 富滇銀行的優(yōu)勢(shì)26-27
• 5.5.2 富滇銀行的劣勢(shì)27-28
• 5.5.3 富滇銀行的機(jī)會(huì)28
• 5.5.4 富滇銀行的挑戰(zhàn)28-29
• 第六章 富滇銀行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略29-33
• 6.1 市場(chǎng)定位29-31
• 6.1.1 區(qū)域定位——立足云南，做好區(qū)域29
• 6.1.2 客戶定位——踐行普惠金融理念29-30
• 6.1.3 產(chǎn)品定位——突出特色，大力開發(fā)中間業(yè)務(wù)類產(chǎn)品30-31
• 6.2 “互聯(lián)網(wǎng)+銀行”31
• 6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌推廣31
• 6.4 合作化策略31-32
• 6.5 綜合化金融服務(wù)策略32-33
• 第七章 結(jié)語33-36
• 7.1 富滇銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略小結(jié)33
• 7.2 富滇銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的配套建設(shè)33-36
• 7.2.1 加強(qiáng)人才隊(duì)伍與企業(yè)文化建設(shè)33-34
• 7.2.2 完善公司治理與激勵(lì)機(jī)制34
• 7.2.3 提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力34
• 7.2.4 加強(qiáng)金融科技體系建設(shè)34-36
• 參考文獻(xiàn)36-38
• 致謝38

【相似文獻(xiàn)】

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