【摘要】：當(dāng)前,我國農(nóng)村信貸市場出現(xiàn)資金的供給不足和資金的大量外流并存的現(xiàn)象,與“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的要求和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求形成強(qiáng)烈反差。在這種背景下,新設(shè)立的村鎮(zhèn)銀行等新型農(nóng)村各類銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)試點(diǎn)相繼展開。本文就2010年末成立、位于四川省自貢的ZG村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展進(jìn)行了探討和分析。 本文應(yīng)用企業(yè)管理與農(nóng)村金融的知識,采用SWOT分析方法,對ZG村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展進(jìn)行了分析,提出了ZG村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施方案。 全文主要分為四個章節(jié)。 第一章我國農(nóng)村金融與ZG村鎮(zhèn)銀行的概述。本章首先闡述了當(dāng)前我國農(nóng)村地區(qū)金融的服務(wù)；其次闡述了ZG村鎮(zhèn)銀行的成立與發(fā)展；最后給出了當(dāng)前ZG村鎮(zhèn)銀行在發(fā)展中存在的主要問題。 第二章ZG村鎮(zhèn)銀行SWOT分析。本章應(yīng)用戰(zhàn)略管理中的PEST、波特五力模型分析思想,最后用SWOT綜合分析ZG村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展環(huán)境。首先,用PEST模型分析了ZG村鎮(zhèn)銀行面臨的外部宏觀環(huán)境。其次,從波特五力模型的角度分析了ZG村鎮(zhèn)銀行所處的外部微觀環(huán)境。然后,從村鎮(zhèn)銀行的主發(fā)起行、村鎮(zhèn)銀行的市場定位、組織架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)辦理效率等方面分析了的ZG村鎮(zhèn)銀行的內(nèi)部優(yōu)勢；從農(nóng)村金融市場競爭壓力、吸收存款困難、管理成本壓力、人力資源管理不足等方面分析了ZG村鎮(zhèn)銀行的內(nèi)部劣勢。最后,用SWOT分析矩陣總結(jié)ZG村鎮(zhèn)銀行所存在的外部機(jī)會、外部威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部劣勢。 第三章ZG村鎮(zhèn)銀行的戰(zhàn)略選擇。本章首先提出了針對ZG村鎮(zhèn)銀行的市場定位。然后,給出了ZG村鎮(zhèn)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后,結(jié)合第二章對ZG村鎮(zhèn)銀行SWOT分析,提出了ZG村鎮(zhèn)銀行現(xiàn)處于“嬰兒期”的發(fā)展階段,在經(jīng)營業(yè)務(wù)上應(yīng)選擇在自貢農(nóng)村金融市場的專一化競爭戰(zhàn)略。 第四章ZG村鎮(zhèn)銀行的戰(zhàn)略實(shí)施。本章給出了ZG村鎮(zhèn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的建議。為確保ZG村鎮(zhèn)銀行成長發(fā)展和在經(jīng)營業(yè)務(wù)上專一化競爭戰(zhàn)略的有效實(shí)施以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),本章從三個方面給出了相應(yīng)的對策建議：一是實(shí)施戰(zhàn)略的資源保障；二是戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施；三是戰(zhàn)略控制。 本文選取ZG村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究內(nèi)容。筆者希望通過自己的努力能為ZG村鎮(zhèn)銀行的健康與可持續(xù)發(fā)展、為“三農(nóng)”服務(wù)盡出自己的能力。 然而,由于筆者知識有限,文中難免出現(xiàn)錯誤和疏漏之處,懇請各位老師學(xué)者不吝賜教。在此,筆者表示忠心的感謝!
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F832.35

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2759271