【摘要】：中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行自2007年3月成立以來(lái),經(jīng)過(guò)四年多的發(fā)展,取得了顯著的成績(jī),多項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)初步走上了正軌,正朝著全功能綜合化商業(yè)銀行的方向邁進(jìn)。然而在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,郵儲(chǔ)銀行到底應(yīng)該只是簡(jiǎn)單地追趕四大行的腳步,與其他國(guó)有商業(yè)銀行或股份制銀行同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),還是認(rèn)清自己的實(shí)際情況,明確自己的定位,用差異化、特色化競(jìng)爭(zhēng)來(lái)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),正是本文要研究和討論的方向。旨在通過(guò)這樣的探討,為郵儲(chǔ)銀行的更快、更好且可持續(xù)發(fā)展做一個(gè)參考。 本文以中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行為研究對(duì)象,首先通過(guò)分析與論述郵政儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展歷程及自成立以來(lái)發(fā)展的情況,綜述了郵儲(chǔ)銀行在發(fā)展的過(guò)程中的現(xiàn)狀,經(jīng)營(yíng)能力、服務(wù)范圍、管理水平、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面均取得了長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí),也存在著諸如人員管理不到位,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)較弱,風(fēng)險(xiǎn)控制能力較差、業(yè)務(wù)特色不突出等問(wèn)題。 其次,為了解決郵儲(chǔ)銀行現(xiàn)階段所面臨的問(wèn)題,本文對(duì)郵儲(chǔ)銀行進(jìn)行了定位分析,通過(guò)SWOT分析及對(duì)比分析法,借鑒國(guó)內(nèi)外其他商業(yè)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出了郵儲(chǔ)銀行的市場(chǎng)定位：由于郵儲(chǔ)銀行是一家具政策性和商業(yè)性于一體的“特殊”銀行,其經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)當(dāng)是充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),在行使公共職能的同時(shí),走差異化、特色化競(jìng)爭(zhēng)之路,做出自己的特色。 再次,本文的重點(diǎn)在于通過(guò)對(duì)郵儲(chǔ)銀行現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況的分析,對(duì)郵儲(chǔ)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)板塊提出了具體的差異化、特色化競(jìng)爭(zhēng)策略的探索,并著重提出了應(yīng)充分利用郵政全網(wǎng)優(yōu)勢(shì),全面發(fā)揮郵銀協(xié)同效力的觀點(diǎn)及建議。 最后,本文得出結(jié)論,郵政儲(chǔ)蓄銀行要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理,從觀念轉(zhuǎn)變上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體制的進(jìn)一步完善,全面提升人員素質(zhì)。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行要建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流的大型商業(yè)銀行,就必須要做到資本充足、業(yè)務(wù)活躍、管理先進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)可控。尤其是在如何開展差異化競(jìng)爭(zhēng)方面多下功夫,認(rèn)清形勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,避免在市場(chǎng)上與其他商業(yè)銀行展開同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。以資產(chǎn)業(yè)務(wù)尤其是小額信貸業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)為重點(diǎn),加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加快產(chǎn)品創(chuàng)新,完善服務(wù)體系,全面提升客戶服務(wù)能力,不斷優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu),做出郵政儲(chǔ)蓄銀行的特色,才能加快郵政儲(chǔ)蓄銀行向現(xiàn)代化商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的步伐,實(shí)現(xiàn)高效的可持續(xù)的發(fā)展。 但是鑒于本人學(xué)識(shí)有限,對(duì)所學(xué)知識(shí)的認(rèn)識(shí)、理解難免有一些偏頗,文中尚有不少不盡人意之處,敬請(qǐng)?jiān)u審專家及答辯專家批評(píng)指正,本人將繼續(xù)在以后的學(xué)習(xí)與工作中,不斷地充實(shí)自己,完善自己,進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 畢然;劉新華;;淺談商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2010年23期

2 王平萍,王蕾;銀行對(duì)企業(yè)集團(tuán)賬戶資金歸集與調(diào)度的實(shí)現(xiàn)[J];金融會(huì)計(jì);2004年07期

3 臺(tái)新民;對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行“三性”原則的思考[J];理論探索;2002年03期

4 胡景春;;對(duì)當(dāng)前郵政儲(chǔ)蓄銀行市場(chǎng)定位的思考[J];企業(yè)家天地;2009年01期

5 張箭;陳璽;孟u&;;差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:我國(guó)商業(yè)銀行的必然選擇[J];大眾商務(wù);2010年14期

6 周穎輝;彭建剛;;論中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J];軟科學(xué);2010年09期

7 韓立平;;郵政儲(chǔ)蓄:延伸城鄉(xiāng)金融最后一公里[J];中國(guó)信用卡;2007年04期

8 吳俊鏡;;郵儲(chǔ)銀行市場(chǎng)定位的SWOT研究及戰(zhàn)略選擇分析[J];郵政研究;2010年01期

9 文忠長(zhǎng);;郵政儲(chǔ)蓄銀行快速發(fā)展的思考[J];郵政研究;2010年02期

10 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所課題組;國(guó)際視角:日本郵政儲(chǔ)蓄系統(tǒng)的市場(chǎng)化改革[J];中國(guó)金融;2003年23期

，

本文編號(hào)：2671385