發(fā)布時間：2020-05-13 08:26

【摘要】：2011年上半,央行以每月一調(diào)的速度,連續(xù)6次上調(diào)商業(yè)銀行存款準(zhǔn)備金率,并于2011年9月起,將商業(yè)銀行的保證金存款納入存款準(zhǔn)備金的繳存范圍,宏觀政策的步步收緊使得流動性問題成為了當(dāng)前商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。流動性問題是任何企業(yè)都會面臨的問題,對金融機構(gòu)更是如此。在商業(yè)銀行經(jīng)營所面臨一系列的管理問題中,流動性管理的影響最大,也是銀行業(yè)金融機構(gòu)日常經(jīng)營所面臨的各項管理問題的最終體現(xiàn),直接危及到銀行的生存乃至整個金融體系的穩(wěn)定,其沖擊破壞力遠遠大于其他管理問題所帶來的影響。因此,對流動性的管理也就成為商業(yè)銀行各項管理工作的重要內(nèi)容之一。包商銀行作為我國西部地區(qū)迅速崛起的大型城市商業(yè)銀行,其發(fā)展過程中,在流動性緊縮的大環(huán)境下,同樣遇到了中國中小商業(yè)銀行,甚至是國有大型商業(yè)銀行同樣出現(xiàn)的流動性問題,本文正是在這一背景下以包商銀行為例,來分析商業(yè)銀行的流動性管理問題。在當(dāng)前逐漸緊縮的宏觀經(jīng)濟政策下,以及隨著新的和更加嚴(yán)格的各類監(jiān)管指標(biāo)的出臺,包括包商銀行在內(nèi)的整個中國銀行業(yè)都將對流動性管理給予重新的審視,尤其是對于資金相對緊張,并且資金來源不穩(wěn)定的城市商業(yè)銀行來說,流動性管理能力的提升,將直接關(guān)系到未來存貸利率完全市場化后,各城商行能否依然屹立于中國的金融市場。本文以包商銀行為實例,通過對比國內(nèi)多家商業(yè)銀行流動性的管理模式,最后提出了包商銀行流動性管理的對策建議,包括:流動性管理體系、流動性綜合管理方案、流動性管理的計量技術(shù)和工具等內(nèi)容。希望本文的研究不但有益于包商銀行的發(fā)展,而且對于與包商銀行規(guī)模接近、情況相仿的城市商業(yè)銀行來講,也具有一定的指導(dǎo)價值。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F832.33

【參考文獻】

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本文編號：2661667