【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，一個有志于取得長遠(yuǎn)發(fā)展的金融公司必須將其觸角伸向境外市場尋求縱深發(fā)展。這些金融公司在開展跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)時，都不可避免地采用“本土化”策略，如生產(chǎn)本土化、物資采購本土化、人才本土化、品牌運(yùn)營本土化、經(jīng)營管理本土化等。實(shí)施本土化策略無疑是跨國公司在國外市場制勝的重要籌碼，然而優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略決策和目標(biāo)能否產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，取決于是否擁有完美的執(zhí)行力。而外資銀行能否真正落實(shí)本土化發(fā)展，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，也會對我國國內(nèi)銀行改制和國際化發(fā)展目標(biāo)的借鑒造成直接的影響。 本文主要采取理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方法，同時結(jié)合定性分析與定量分析，對以匯豐為首的外資銀行全球化與本土化發(fā)展策略進(jìn)行理論剖析和認(rèn)證，從單一的欣賞、借鑒轉(zhuǎn)為批判吸收，對匯豐銀行本土化過程中存在的內(nèi)、外部環(huán)境壓力以及自身人力資源管理、風(fēng)險管理、執(zhí)行力等方面存在的不足進(jìn)行了分析，力求解決銀行業(yè)全球化與本土化發(fā)展的矛盾點(diǎn)。同時，通過比較優(yōu)勢理論尋求其契合點(diǎn)，結(jié)合匯豐銀行的在中國的本土化發(fā)展背景及現(xiàn)狀，運(yùn)用SWOT和STP分析法總結(jié)匯豐銀行在中國本土化發(fā)展的機(jī)遇、優(yōu)勢和劣勢，提出解決這些問題的具體優(yōu)化措施，藉此豐富我國金融行業(yè)國際化發(fā)展中在“本土”環(huán)境上培育執(zhí)行力的理論，為我國銀行走向國際化領(lǐng)軍銀行提供理論支持。最終得出以下結(jié)論：“本土化”必須從空中樓閣落至實(shí)地，，管理制度與戰(zhàn)略決策一定要與當(dāng)?shù)氐慕鹑诃h(huán)境相匹配，本土化發(fā)展戰(zhàn)略的可行性和操作性必須得以真正執(zhí)行，優(yōu)秀的管理制度如果沒有優(yōu)秀的執(zhí)行力，將失去其原有的優(yōu)勢。我們的本土化理論不應(yīng)排斥發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理論模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而恰恰應(yīng)為這些模式和經(jīng)驗(yàn)造就適宜的環(huán)境和土壤，當(dāng)然也包括對他們的改良，由此而建立我們自己的本土化執(zhí)行力模式。這將對我國金融業(yè)國際化、市場化的健康發(fā)展具有十分重大的理論和實(shí)踐意義。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2606073