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CD銀行JJ支行人力資源管理探析

發(fā)布時間:2020-03-29 14:01
【摘要】:CD銀行位于四川成都市,在2010年由當?shù)剞r(nóng)村信用社改制而來。目前該銀行主要業(yè)務(wù)有:吸收公眾存款;發(fā)放短期、中期和長期貸款;辦理國內(nèi)結(jié)算;辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)。近年來CD銀行得到了快速的發(fā)展,制定了三、五、八年發(fā)展規(guī)劃,加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐,不斷豐富產(chǎn)品種類和提升銀行服務(wù)水平,得到了當?shù)厣鐣鹘绲恼J同。JJ支行是CD銀行總行在成都市JJ區(qū)設(shè)立的一級支行。為在總行的領(lǐng)導下使支行健康的發(fā)展,JJ支行在許多方面急需調(diào)整,特別是在支行的人力資源管理方面,仍然存在諸多問題需要解決。作為CD銀行JJ支行的一名管理人員,筆者針對本支行在人力資源管理方面出現(xiàn)的問題,運用人力資源管理等企業(yè)管理知識,在本文里對JJ支行的人力資源管理進行了探討,以促進JJ支行的全面與健康發(fā)展。全文共分為五章。各章的主要內(nèi)容如下:第一章CD銀行JJ支行及其人力資源管理問題。本章首先是CD銀行總行與其JJ支行的概述,然后給出了 JJ支行的人力資源管理現(xiàn)狀及存在的主要問題。第二章人力資源管理概述。本章首先提出了人力資源的概念,然后給出了人力資源管理系統(tǒng)的職能等內(nèi)容。該章是為下面要分析與解決JJ支行人力資源管理的問題打下基礎(chǔ),為存在的問題提供理論依據(jù)。第三章CD銀行與JJ支行人力資源管理的內(nèi)外部環(huán)境分析。本章通過靈活的運用SWOT分析思想,首先,對CD銀行與JJ支行人力資源管理外部環(huán)境進行了分析;再,對CD銀行與JJ支行人力資源管理的內(nèi)部狀況進行了分析;最后,對JJ支行人力資源管理內(nèi)外部的環(huán)境進行了綜合分析。第四章CD銀行JJ支行人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃。本章首先給出JJ支行的發(fā)展目標與競爭戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展目標以及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略,然后給出JJ支行人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。第五章CD銀行JJ支行人力資源管理實施建議。針對第四章給出的JJ支行人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,結(jié)合其戰(zhàn)略與規(guī)劃提出了相應(yīng)的改進建議。本章主要從組織架構(gòu)與崗位設(shè)置、員工招聘與培訓、薪酬與績效、企業(yè)文化建設(shè)等方面,給出了筆者的具體的解決方案建議。本文從人力資源管理的角度出發(fā),分析了 CD銀行JJ支行在人力資源管理方面出現(xiàn)的主要問題,提出了改進的措施和方法,為JJ支行作好人力資源管理提出參考建議,以供JJ支行高層決策時參考,為JJ支行及CD銀行的全面健康與可持續(xù)發(fā)展盡筆者的綿薄之力。由于筆者知識有限,文中錯誤和疏漏之處,懇請尊敬的各位老師斧正、指導。
【圖文】:

組織結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,支行


及10個負債型分理處。其中:東光支行(二級支行)下設(shè)I個負債型分理處,逡逑H圣支行(二級支行)下設(shè)5個負債型分理處,支行直管4個負債型分理處。逡逑具體見圖3-1。逡逑行長辦公室逡逑邐邋i邐邐邐邐逡逑-邐辦公室邐I邋一級支行菅業(yè)巧東光支行邋I邐蘭圣支巧邐廠金復分理&逡逑邐邋I邐I邐I邐邐逡逑-\邋公司業(yè)務(wù)部邐菅業(yè)皇邐P邐菅業(yè)室邐-邋AS華分理化逡逑-[個滈巧I邐L邋糊[市灥邐I_品品一-ffi東}逡逑-巧拴管理部邐-交嫂化逡逑-邐巧信審化卻邐—邐屆巧分理處逡逑-邐尅務(wù)會升部邐-高店子分理化逡逑-邐巧河至分理處逡逑圖3-1組織結(jié)構(gòu)圖逡逑21逡逑

人員需求,支行


CD銀行JJ支行人力資源管理揉析邐逡逑整的、不可或缺的整體。其主要包括JJ支行員工工作崗位分析與評價系統(tǒng)、逡逑人員招聘與培訓開發(fā)系統(tǒng)、員工績效考核系統(tǒng)、員工薪酬保險與福利系統(tǒng)、逡逑員工關(guān)系維系與激勵系統(tǒng)、企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展系統(tǒng)等。CD銀行JJ支行逡逑要按照總行"云、五、八年發(fā)展戰(zhàn)略目標"中的人力資源管理目標要求,高逡逑度重視管理中各要素的協(xié)同與連動效應(yīng),并通過支行管理的實際情況來使其逡逑充分發(fā)揮。具體如下:逡逑1、人員需求與供給計劃逡逑在考慮內(nèi)部流動、人員離職率、員工年齡結(jié)構(gòu)目標等的基礎(chǔ)上,根據(jù)當逡逑前員工數(shù)量和預測的員工數(shù)量,確定支行未來一段時間內(nèi)人員招聘和兀員淘逡逑汰的目標,之后向總行提出需求和淘汰計劃,,由總行統(tǒng)一進行招聘和配任。逡逑JJ支行人員需求與供給計劃見圖4-1。逡逑邐逡逑
【學位授予單位】:西南財經(jīng)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2011
【分類號】:F832.33

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本文編號:2606070

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